· 导言 ·

“面对工作精益求精，面对困难百折不挠，面对未来充满信心。”这既是一种人生态度、一种人生价值观，又是新时代工匠精神的现实写照。

蓝城乐居代建团队怀匠心、践匠行、出匠品，他们敬业、精益、专注、创新。他们经历了浙江政府代建的探索与实践，见证了浙江政府代建从萌芽到壮大，浸润于代建领域十余年。他们在党和政府的号召下践行着企业的社会责任，在浙江省高质量发展的潮流下，书写下了所属领域的实践范本。

他们心怀深厚的人文精神，在宋卫平董事长“为更多人造更多好房子”的初心指引下充分诠释了蓝城的专注与匠心。

本期「时代匠心」人物是与蓝、绿城理想同行16载，蓝城乐居集团嘉兴区域总经理，产品营造专家——王锦锋。

人物名片

王锦锋 蓝城乐居集团嘉兴区域总经理，产品营造专家。是蓝城乐居战略布局省内的首位区域总经理，集公司经营与产品营造优势于一身。坚守匠心，与蓝、绿城理想同行16载，参与管理项目20余个，为公司打造区域标杆项目作出了卓越贡献。

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炎热的盛夏，太阳炙烤着大地，室外的气温高达40度，王锦锋带着团队在工地上检查施工是否到位，徒弟们仔细核对着已经熟记于心的管理标准，汗水不断淌下来，直到浸透了衬衫。他指着现场一处不够"标准”的盘扣式钢管支模架，提醒项目的工程管理经理：“交底会上施工人员对我们的标准是否理解到位，还是得到现场复核，及时指导和纠正。”

王锦锋的工作日常都在项目工地现场。他的眼神自信而坚毅，“品质管控是保证项目完美交付和未来生活在此的人们舒适居住最重要的一道防线。造房子要对得起自己的良心，也许我们多淌一滴汗，就可以让委托方和居住者少担一分忧。”

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十年磨一剑 工程全能到管理全优

2004年，27岁的王锦锋参加了绿城房产集团的面试，成为了一名安装管理高级专员。2年后，他通过了集团认证，从专员晋升到主管。

但是，从主管到经理，他却沉淀了近8年。8年期间，他经历了蓝城首个政府代建项目彭埠云河家园从报批报建到竣工交付的全开发周期。又在公司的前期部进行跨专业轮岗，熟悉掌握了项目从土地调研到报批报建的前期工作环节。他真正尝试项目管理是从乾成园项目开始。

2013年10月，位于杭州三墩的乾成园项目原建设单位资金链断裂，被迫停工。杭州市建委、市保障房中心召集本地多家房企，希望有房企帮助政府完成项目的后期建设及验收交付工作。但在了解项目的实际状况后，包括市建委直属国有企业在内的多家单位纷纷摇头拒绝。原因是这个项目不仅停工已久，施工班组人心涣散，业主集体上访投诉，而且工作量巨大，施工时间紧迫。要求在半年内完成工程验收和竣工备案，几乎不可能。

在宋卫平董事长的大力支持下，裘黎明总安排组建了三墩乾成园项目工程部，王锦锋临危受命，被任命为该项目的工程部经理。他在时间紧任务重的情况下，迎难而上，带领团队配合政府解决资金筹措，协调总包、参建单位进场、复工，对项目开展紧罗密布的管理，跟小业主之间关系沟通与维护......经常白+黑，5+2地工作，充分体现了他的敬业与专业。

管控好每个环节，大大提升了项目建设的效率和进度。在公司领导的大力支持、项目全体成员的共同奋战下，乾成园最终按时完成了竣工备案，还得到了杭州市建委的专文通报表扬。

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二次担重任 匠心守护大江东

2015年，是蓝城保障房板块发展的关键之年，当年蓝城受托代建大江东289万m²保障房，涉及到4个街道的拆迁安置房建设工作。既是业务的突破也是巨大的考验，当时的王锦锋再次身担重任，被公司任命为杭州大江东体量最大的安置房项目的工程部经理。

“深入调研，因需设计；前置管控，策划先行；成本锁定，限额设计；样板引路，确保品质；过程管控，多向督导。”王锦锋思路清晰，牢牢紧盯公司的“精品工程五步走战略”。根据战略，他将保障房建设标准作为基本底线，以公司日式管理为日常要求，在团队管理中不断强化品质意识，将工艺及方案调整至最高标准，将检验高度提升至“飞检标准”，并分解到日常管控当中，严控每一处细节。

2年后，他承担了大江东区域的7个项目管理重任，在公司领导的巡查、督查和王锦锋的自我加压下，他所负责的大江东区域的2年多时间里，累计获得各类奖项12个，其中省级奖项2个，杭州市级奖项10个。项目举办各类大型活动9次，省级工程质量观摩会1次，市级现场观摩会2次，区级活动6次，接待参观考察团40余次。成为了集团内部争先学习的榜样区域。

犹记一次工地开放活动中，前来项目工地的专家学者众多，一位女士在现场惊叹：“穿着高跟鞋也可以逛工地？！完全没有传说中无处下脚的情况啊。”

的确，当时的大江东区域在建的所有项目，王锦锋都紧抓日式管理，对品质的严苛要求，体现在每一处细节，工程策划、样板管理、安全文明管理、过程管理、交付管理等等，他希望把项目做好，以“教科书式管理”推进项目“成长”，不负委托方的信任，不负宋总和裘总的重托，不负老百姓的期望。

王锦锋的匠心坚守，得到了委托方和同事的认可，南沙新苑项目交付时，时任新湾街道主任的陈晓峰主任曾这样评价他：“锦锋总做事有始有终，是很靠谱的！”裘总也评价他是一位认真负责的师傅，为保障房代建管理培养了一批优秀的人才。在他的“传、帮、带”下，有6人通过了总经理助理资格认证，10人通过经理资格认证，总共向集团输送工程管理人员11人。

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新的起点 对理想的不懈追求

2020年，王锦锋出任蓝城乐居集团嘉兴区域总经理。他说，“对我而言，这是一个新的起点。改变的是工作地点和职位，不变的仍是对理想不懈的追求。”

面对这片新的“战场”，王锦锋早已没有了当初的惶恐与不安，取而代之的是一份信心、从容和斗志。回顾过往，除了坚持和感恩，王锦锋还有一丝不舍。看着一个个曾倾注了自己心血和汗水的项目交付，内心如同自己女儿出嫁般感动而疼惜，他会时不时地关注项目交付后的动态。也有一些不甘，回过头来反思，“建设过程中有些工作，我们还可以做得更好。”

莫听穿林打叶声,何妨吟啸且徐行。经过时间的磨砺，王锦锋的内心平和而坚定，也拥有了更加长远的眼光。他永远在期待下一个更完美的作品。

“我希望通过不懈的努力，为公司开疆拓土奉献己力，为团队成员带来更多的成长机会，与他们共成长，创造更大的价值。我更希望公司'为更人造更多的好房子'的理想有更多的后继人，信仰和格局会让我们的人生更有意义。”