一折青山一扇屏，一湾碧水一条琴。烟波浩渺的富春江，承载了无数神往，也肩负了无数向往。
当镜头推至北林富春江边的土地，一幢幢精致的高层已圆满竣工，灵桥安置小区4500余套安置房即将迎来交付，为安置家庭实现“安居梦”。
灵桥安置小区由杭州富阳江南新城建设有限公司委托蓝城乐居集团代建，施工单位为中交一公局集团和华滋奔腾建工集团。
灵桥安置小区位于富阳区富春湾新城，总建筑面积约95.08万㎡。A 区块项目总建筑面积约42.96万㎡；B区块项目总建筑面积约32.72万㎡；C区块项目总建筑面积约19.40万㎡。
在蓝城集团董事长宋卫平“安置房建设品质要大于等于商品房”的要求下，裘黎明先生携乐居团队从一纸蓝图到实景呈现，从造梦生活到品质居所，终不负安置居民的期待，从多维空间雕琢出这份令业主满意的作品，交付给住户惊艳的栖身之地。
项目更凭借高水准的建设，获得“样板工地”、“2022年杭州市建设工程结构优质奖”等荣誉，并在杭州市城乡建设委员会“‘迎亚运’城市环境大整治、城市面貌大提升”、杭州市富阳区住房和城乡建设局“迎亚运、展风采，建筑工地大比武”等检查评比中，获得优异成绩，喜提通报表扬。
秉承着“与善为乐·以美筑居”的理念，以及对这片美丽土地的尊重，也为了让百姓安居，让城市美好，蓝城乐居项目管理团队以高品质房产品的要求，严格按照日式工程管理标准，将集团的精益化管理要求贯彻落实到灵桥安置小区的每一处。
在项目景观营造上，突出重点、注重细节，合理配置大乔、草坪，形成植物群落，确保充足的绿化环境。点缀灯光照明，营造宁静雅致的氛围；露天休闲、娱乐活动场地的配置，不仅丰富了园区的景观环境，更使整个小区形成建筑、绿地与文化相应融合的居住环境。
此外，每个地块均形成主轴线景观，通过各种契合建筑风格的景观设计手法，建立起以中心景观到次中心景观，再到入户景观层层渗透，逐步过渡的网络化绿化体系。充分考虑视觉感受融合各类功能需求，营造各具特色的绿化景观，体现小区的整体品质和风貌，并在其间辅以老人与儿童休闲、游戏及健身空间，让邻里文化与日常生活在此丰盈，为丰富的社区生活提供空间载体。
本项目住宅采用点板结合，景观主轴串联其间，形成错落有致的空间布局。建筑立面采用公建化处理，基座采用石材，标准层大面采用暖灰色仿石涂料，搭配米色弹性涂料。充分尊重上位规划中对本区域建筑色彩的控制。
时间是检验好房子的唯一标准，相信随着项目的盛大交付，乐居于灵桥安置小区的家人，也将在蓝城乐居提交的完美人居答卷中，收获生活的满满宠爱~
时光的步履快速而铿锵，过去的一年，无论是理想路上的奔波，还是市场困境的挣扎，抑或是奋斗中的“小惊喜”，都印记下了我们的努力与坚守，历史的车轮如潮水般滚滚向前，2023终将画上句号，在2024的新年钟声即将敲响之际，我们回顾过往、展望未来。
初心如磐，笃行致远。
回望宋卫平董事长28年创业，乐居团队12年耕耘政府代建历程，蓝城乐居艰难成长第5个年头，我踌躇满志，感慨万千，过去的四年惟有一个“难”字。尤其在过去的2023，面对复杂多变的外部形势，目睹一批批同行倒下，身处变局的我们，坚守初心若磐。
我们坚信与坚守宋卫平董事长人文主义与产品主义的理想信念，我们坚信房地产轻资产服务是房地产高质量发展的优质赛道，我们更坚信宋董嘱咐只要认真、踏实、努力、笃行不怠，就能有饭吃，有活干。
路途荆棘，点滴惊喜。
这一年，蓝城乐居坚定不移支持房地产高质量发展，稳健精耕轻资产代建服务，在经济下行、行业内卷严峻的外部环境下，深度服务委托方，深耕区域市场，保持政府代建的高委托率和高重复委托率，实现了业务的有质增长，截止目前，代建服务项目已达100+，总建筑体量已超1700万㎡。
同时，也收获了来自政府、行业机构、媒体颁发的“政府质量创新奖”、“中国保障房物业服务优秀企业”，“创新中国房地产企业”、“值得尊敬的房地产企业”、“年度影响力代建管理运营商”、“城市共建突出贡献企业”等10项品牌殊荣。对内，取得了蓝城集团第三方品质评估年度多项第一的卓越成绩。
千帆竞发，奋楫争先。
这一年，蓝城乐居坚守开放、分享、赋能、成长的知识观，以长远发展眼光，先后成立“博士后工作站”、“千万未来乡创学院”，形成蓝城乐居“三院一站”的知识分享平台。在代建领域保持强劲动力的同时，不断突破边界，为美好，创造更多价值。
这一年，蓝城乐居与中国华融、重庆华宇、中州建设、西奥电梯、浙工大、阳朔、康定等各大政府、院校、企业开展合作，赋能伙伴共赢；本人多次参与行业论坛，其中，第二十届“蓝筹年会”和“中国式现代化实践发展论坛”上，分享“轻资产代建作为房地产高质量发展的新模式、新赛道”和“美丽中国、魅力乡村、需要一张好图纸”论述，发出了企业的呼吁，赋能行业精进。
这一年，蓝城乐居积极实践非公企业党建工作，推进“红色工地”建设，打造廉政示范项目，多次组织“送文化进工地”等党建联建活动，持续夯实“乐居党建+”品牌，受到中共中央党校（国家行政学院）马克思主义学院深切关注，并指示我们总结提炼对外示范。
微光行动，温暖而行。
这一年，我们积极参与社会公益，以品牌赞助及公益捐赠形式，为社会各界奉献微光力量，如赞助成立浙江省首个职业马拉松俱乐部，捐助浙江省革命老区发展基金会、甘孜州康定市人民政府、杭州郁金香助医公益服务中心、浙江省侨缘公益互助促进会等，将属于蓝城乐居的温暖，浸润于社会。
可惜我文笔平平，写不尽乐居这一年。在此，感恩各级领导和委托方的信任，感谢宋董和蓝城集团的指导帮助，感谢乐居团队和家人们的理解支持。因为你们，我有了更加相信未来的力量，和直面困难的勇气。
朝夕不怠，破局突围。
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。前行之路有风雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态。
2024伊始，外部环境仍然扑朔迷离，行业内卷依旧严峻，面对逆境，我们既要做好过苦日子的打算，又要保持乐观向上的积极态度，还需要有长久不衰的昂扬斗志。
2024是蓝城乐居成长的关键之年，我们将步入力争超越、成为领先的新阶段，责任何其重大，意义尤其非凡。因此需精进内功，开源节流，提质增效，狠抓精细化管理，狠抓产品、产业与服务创新，以品质致胜，以服务致远。
挑战与机遇并存，对于优秀者来说，越是行业低谷越蕴藏着更大机会。所以，强大自我，不断精进，凝心聚力，我们必能破局突围，脱颖而出！
旧岁已展千重序，新年再进百尺竿。乐启2024，衷心祝愿大家新年快乐、身体健康、阖家幸福、万事如意。祝愿国泰民安，繁荣昌盛！
蓝城房产建设管理集团副总裁
蓝城乐居建设管理集团党委书记、总裁
裘黎明
2023年12月31日
12月27日，经济观察报/经观传媒联合上海高级金融学院在北京举办“夯实中国，拥有未来”中国式现代化实践发展论坛。论坛邀请了政府、学界和企业界的权威人士，就中国式现代化核心议题深入研讨。屠光绍、仇保兴、魏建国、张景安、吴晓求等大咖齐聚。
▲经济观察报社社长兼总编辑 刘坚
▲中国上市公司协会党委委员、副会长 孙念瑞
▲上海交通大学上海高级金融学院执行理事 屠光绍
▲国际欧亚科学院院士住房和城乡建设部原副部长 仇保兴
▲中国国际经济交流中心副理事长，商务部原副部长 魏建国
▲中国科技体制改革研究会理事长，科技部原秘书长、党组成员 张景安
▲中国人民大学原副校长、国家金融研究院院长 吴晓求
会上，蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团党委书记、总裁裘黎明以《美丽中国、魅力乡村，需要一张好图纸》为题作了主题分享报告，蓝城乐居与招商银行、中国平安、伊利、奇瑞等企业被授予中国式现代化实践发展论坛“示范企业”荣誉。
▲蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团党委书记、总裁 裘黎明
改革开放四十年的高速发展，极大提高了城乡居民的生活和收入水平，然而，城乡的差距依然存在。针对这一现状，裘黎明强调建设魅力乡村重大意义。建设魅力乡村，应坚持“以农为本”，从生态、文化、产业、公共服务等多个方面入手，既要统一规划，也需要传承乡土文化。
打破城乡分割，把城乡发展作为一个整体，以城带乡、以乡促城的城乡互动良性格局，是乡村振兴打开新局面的重要支撑。
中国是人口大国，农村以前是、现在是、将来也会是国情的“基本面”，在五千年文明的历程中，直至近现代中国一直是农业大国。在“中国式现代化”蓝图中，我们看到了一个美丽中国的身影：人与自然和谐相处，物质与精神相得益彰，以共同富裕、和平发展，建设繁荣、昌盛、美好的绿色家园。
如果不对自然经济的“碎片化”模式，从整体上、结构上系统地引导、重构，那么美丽中国建设的千篇一律、简单复制的粗放局面，就不会有根本的改变。
一、没有魅力乡村就没有美丽中国
乡村是具有自然、社会、经济特征的地域综合体，兼具生产、生活、生态、文化等多重功能，乡村是中国传统文化的重要载体和传承者，拥有丰富的历史文化遗产和自然景观资源。从历史展望未来，注重保护和利用好乡村的自然资源和人文资源，加强乡村基础设施建设和服务设施建设，才能实现美丽中国的目标。
乡村美不美，关键是生态，物质发达而环境污染不是美丽乡村。以自然生态为基，打造乡村旅游、文化创意产业、乡村特色产业等，以农养农，以山养山，以水养水，让记得住的乡愁回到我们身边。
为什么一定要讲美丽中国？美丽原义指花朵，而在《说文解字》中“华”，就是“花”，花朵是美丽的，所以“华”本来就具有光彩、华丽的含义，这是中华的华、华夏的华的本来含义。
二、生态、文化、产业、公共服务，是魅力乡村应具备的要素
乡村文明，是承载着中华民族文明史的主体部分，在新时代、新环境下，如何让农村不变成留守的农村？如何让乡土文明延绵不断？
魅力乡村应该具备生态环境优美、文化底蕴深厚、产业特色鲜明、公共服务完善等四个方面的特点。
生态方面，魅力乡村应该具备清新、自然、和谐的生态环境。
文化方面，魅力乡村拥有丰富的历史文化遗产和人文资源，能够让人感受到乡村的独特魅力和文化底蕴。
产业方面，魅力乡村应该具备独特的产业特色和优势，吸引游客前来参观和体验。
公共服务方面，魅力乡村应该提供完善的公共服务设施，如医疗、教育、文化活动等，让游客和当地居民享受到便捷、舒适的服务。
三、乡村建设既需要统一规划，也需要传承乡土文化
统一规划是确保乡村建设有条不紊的关键。然而，在乡村开发的热潮中，各路资本纷涌而来，由于缺乏统一规划，导致一味追求短、平、快，同质化严重，最后在供给过剩中，再寻找方向。
在统一规划的过程中，对于乡土文化的承传，与对于生态的保护同样重要。乡土文化是村民身份认同的基座。习俗是乡土文化的重要组成部分，这些风俗习惯往往承载着一个地域的历史、精神、文化传承，是社会凝聚力的重要源泉。
美丽乡村的内在之“美”在于乡土文化的传承，一个缺乏乡土文化的农村，即使经济再富足，也不是让人向往的魅力乡村。
四、魅力乡村留住人，“以农为本”是根本之道
魅力乡村的“魅力”，是从传统中归纳、提炼出的精华，是在地性的、有地方特色的、不可替代的人文价值。
魅力乡村的核心是农，而不是旅游，农是本质，旅游是推手。不应为了迎合潮流，生硬嫁接旅游元素，一个地区是不是适合做旅游，要因地制宜，从区域整体上做优劣判断。
瑞士的乡村经济，是一个有着整体规划、注重差异化发展的典范。首先，瑞士以“农”为本，有机农产品的种植面积约占12.2%，有机农产品的比例和人均消费居世界首位。其次，不同条件分别对待，“一村一特”，法律规定一个地区只能生产该地区的奶酪，以保证乡土特色，这是乡村经济整体性规划的经典案例。
瑞士人曾一度离开乡村，去城市寻找机会和不同的生活方式，但是现在，人们又开始渐渐回归自然，从城市搬到近郊，有越来越明显的趋势。
“以农为本”是乡村经济可持续发展的根本之道。在浙江余杭永安村，蓝城乐居作为稻香小镇初创运营团队，从两个“圈”着手，一个“生态圈”，一个是“文化圈”。在“生态圈”，蓝城乐居以稻米农业为核心产业，引进了生态共养技术，打造出“稻香小镇”；在“文化圈”，将闲置农居整体规划打造成共享小院、手工体验作坊、稻田咖啡餐饮吧、稻田儿童乐园等小微旅居服务业态。通过农文旅融合发展，提供“好吃+好玩”、“线上、线下”的全链式运营方式，助力稻米体验式销售。
五、一张图纸，专业赋能，以城乡协同探索高质量发展新模式
专业服务力量的参与对于构建一套完整的美丽中国、魅力乡村的服务体系是不可或缺的。
蓝城乐居，将其多年实践的轻资产代建服务经验，以城乡协同探索高质量发展新模式，在扶农、助农方面勇于尝试。
在遵循人与自然和谐统一、注重历史文化和风俗传承的基础上，蓝城乐居始终坚持因需设计、将生活场景融入建筑规划设计，以高精准定位、高品质营造、暖心生活服务体系等多项举措和创新做法满足人们对美好生活的向往。
蓝城2005年便开启了保障房代建领域的最早实践。按照创始人宋卫平的理念，首先要考虑如何改善社会最基层百姓的所思所求，其次按“保障房品质大于等于商品房”的标准来代建。对于农村住宅的建设，从规划设计的最初，就调动最专业的调查人员，入户调研，对于农村住户的习俗、生活习惯、社交习惯等做详尽的调研，是三代同堂，还是两代同堂，户型如何配比，是否考虑景观农业、农居放置场所，以及文体、社交场所等都是蓝城乐居通过调研以指导住房设计考虑的重点。
如被誉为杭州市区“最美保障房“的杭州海潮雅园，蓝城乐居通过代建企业的前期定位、按需设计和精细化管理，提升了城镇生活品位，百姓安居乐业，二手房价格一度涨至10万元每平米。
一直以来，蓝城乐居代建的保障房口碑较好，尤其是跟周边二手房比照，无论颜值还是售价优势明显。在交付后服务运营中，蓝城乐居培育了物业服务团队，以最高性价比的物业费让居住者享受蓝城家人式全生命周期服务。
现如今，蓝城乐居的保障房建设在沿用以往蓝城成熟产品品类基础上，不断地将产品升级与优化，不断地把握和适配居住者的新向往与新需求。在营造过程中，产品团队多年来形成了一套相对完整的管控标准，包含样板管理体系和工程质量管理体系，将产品细节管控放第一位，由此建设的保障房保持着蓝、绿城体系内第三方品质评估第一梯队的成绩。更参与了浙江省保障建设标准的更新编制，为保障房行业的高质量发展贡献了企业力量。
蓝城乐居在多年的保障房建设中，从最初的工程代建，已延展为代建+设计、代建+EPC/PPP，及全过程代建开发，全过程工程咨询、未来社区物理+数字“双代建”、未来乡村的全周期代建+运营。
怎样让一张图纸，形成城乡协同合力？在浙江省“未来社区”的整体实施方案推行过程中，蓝城乐居协同研究机构，对未来社区的国内外现状、顶层设计、建设路径、主要创建类型等予以概括与分析，并结合具体案例剖析，编写了《未来社区：建设与运营实践探索》，形成行业输出示范。
在《未来社区》研究成果中，以“EPC+O”模式，形成从设计、采购、施工及运营一体化的整体运营模式，也就是一张图纸，贯穿前后的整体运营模式，提升了运营效率，降低了全生命周期的成本。
在“千万工程”的源起地浙江梅林村，蓝城乐居同样做了三方面的规划，探索“策、建、管、运”一体化服务的经验。以梅林为龙头，带动周边四村形成共富联合体，建设以“稻”为核心的都市型现代化农科创产业样板，发挥各村特点，建成大梅林数字大田与灌区、车路湾数字农业工厂与八里桥未来农场，建设完成张潭数字化现代农业服务中心，引领山北村原有传统加工产业转型升级。
在城乡协同，整体规划的“一盘棋”背景下，让“稻香”形成延长的产业链，开展一系列线上销售、线下泛文旅、非遗手作的主题体验和研学活动。共富产品打造方面，汇集大梅林及周边农特产品，通过农产品的精深加工促进乡村产业共富。吸收人才方面，通过土地活化建设居住公寓，吸引和承接更多的年轻人、农创客进村。在梅林村建立培训基地，帮助瓜沥镇培训一批年轻人成为新三农的主力军。
未来，蓝城乐居集团将继续“让伙伴更满意、让居者更幸福、让城乡更美丽、让社会更美好”为企业使命，不断加强专业服务能力，为构建一套完整的美丽中国、魅力乡村的服务体系贡献自己的一份力量。
▲蓝城乐居被授予为示范企业
2023年12月18日，首届长三角一体化工程装饰和家装建材协同发展大会暨建筑装饰精品工程观摩会在湖州顺利举行。积极响应长三角“一体化”意识和“一盘棋”思想，深入推进长三角建筑装饰领域一体化发展，加强区域交流合作，提升装饰行业产业链水平，建设现代化装饰体系。
浙江省住房和城乡建设厅建筑市场监管处处长戴新国，浙江省建筑装饰行业协会会长贾华琴，湖州市住房和城乡建设局党组成员、副局长龚辛陶，原浙江省建筑装饰行业协会会长恽稚荣等领导出席大会。
▲会议现场
蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团党委书记、总裁裘黎明作为浙江省建筑装饰协会工程委副会长，受邀参加大会，作《为更多人造更多好房子 让更多人过上更美好生活》主题分享，被受聘为浙江省建筑装饰行业协会工程装饰与装配式产业化分会荣誉会长。
▲蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团党委书记、总裁 裘黎明
▲共同启动“浙里装饰 美好生活——打造幸福共同体”
▲颁发荣誉会长证书
蓝城乐居集团以追求“让伙伴更满意、让居者更幸福、让城乡更美丽、让社会更美好”为企业使命。基于对美好生活的认知，秉承宋卫平董事长人文与品质精神，依托蓝城成熟的产品体系与营造能力；以价值创造为前提，输出品牌、输出管理、输出资源，为委托方提供“政府代建”、“商业代建”、“资本代建”及“开发咨询”服务。代建产品类型包含：保障住宅、商品住宅、公用物业、运动赛事物业、美好小镇等。截至目前，已承接代建项目百余个，总建筑面积近1700万㎡。
▲蓝城乐居代建项目实景图
▲蓝城乐居代建项目美学馆及样板间
自国家2005年《浙江省政府投资项目实施代建制暂行规定》中明确提出非经营性政府投资项目加快推行代建制以来，在宋卫平先生的倡导下，乐居团队积极参与代建。裘黎明先生从事政府代建事业近13年，带领乐居公司成为全国最大的保障房代建公司，被业内誉为政府代建引领者。
如今，代建模式已成为政府投资的房建类项目的主流模式，政府代建项目因品质好、进度快、成本省、政绩佳，品牌代建溢价高等优势，得到了各地的认可。
2021年以来，中央近10次表态支持城市更新或直接出台相关政策，城市更新首次被写入2021政府工作报告，并在2022年两会政府工作报告再被提及，保障性租赁住房配套政策不断完善，“十四五”期间40个重点城市计划新增650万套（间）。城市更新已升级为国家战略，城市发展已经进入了城市更新的重要时期。
未来将需要更多企业发挥专业能力完善城市服务、践行社会责任。在推进“共同富裕”进程中，政府代建市场未来的拓展机遇明显增加，行业潜力巨大，是房地产高质量发展中的一条优质赛道，政府代建市场前景广阔，蓝城乐居集团在领域内优势明显。
在人民收入水平稳步提高，国家迈向共同富裕的趋势下，代建的产品与服务品质的预期不断升级。宋卫平董事长要求蓝城乐居代建的房产品首先要考虑如何改善社会最基层百姓的所思所求，同时更要考虑改善需求的高品质美好生活追求，比如近年来，地方城投托底拿地的商品房项目代建需求增多。蓝城乐居集团在沿用以往成熟产品品类基础上，蓝城乐居集团不断地将产品升级与优化，不断地把握和适配居住者的新向往与新需求。
▲蓝城乐居代建仙居春风合院项目
在项目策划定位过程中，尊重土地、尊重自然，以人为本，注重自然生态和谐统一，做柔性服务。在营造过程中，产品团队多年来形成了一套相对完整的管控标准，包含样板管理体系和工程质量管理体系，将产品细节管控放第一位，由此建设的保障房保持着蓝绿城体系内第三方品质评估第一梯队的成绩。在交付后服务与资产运营中，蓝城乐居拥有物业服务公司，以高性价比的物业费让居住者享受蓝城家人式全生命周期服务。
一直以来，代建的房产品口碑较好，尤其是一些“豪宅保障房”跟周边二手房比照，无论颜值还是二手房市场优势明显。目前，国家对保障阶层的范围在不断扩大，在新发展模式下，真正存活、活的更好的企业正是能够真正坚守产品和坚守服务的企业。
“惟有创新才有未来”，蓝城乐居集团立志做一家有理想的公司，2020年起，开始逐步推进成立企业研究院，2022年，通过国家高新技术企业认定，逐步形成“三院一站”知识平台（乐居学院、乐居研究院，千万未来乡创学院及博士后工作站），将多年的实践探索进行理论沉淀，赋能行业发展，目前已在标准、专利、论著、学术论文等方面取得百余项成果。
组织效能提升是企业生存与发展的关键。就传统房企而言，以往的组织惯性已经完全不能适应时代要求，更不能达到高质量的发展，蓝城乐居集团一方面利用互联网提升社区数字化服务水平，另一方面积极推进绿色建筑打造低碳生活。
近年来，蓝城乐居集团不断进行以提升效能的系列改革和相关的整合，组织架构以提高管理效能和更好地协同业务为目标，为项目开发全周期提速，驱动业务高质量增长，平台职能做精做专，各区域整合资源深耕市场，以业务优化为核心、全力支持重点业务发展。不断强化自身经营能力，夯实主业能力，强化服务与运营能力，借助科技手段更好地应对变化的市场，在助力行业高质量发展和城乡共富事业中行稳致远。
12月17日上午，蓝城乐居集团与中州建设集团在西溪国际举行了战略合作签约仪式。蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团党委书记、总裁裘黎明，中州建设集团董事长胡宾等领导出席。
▲签约仪式现场
此次签约，双方本着资源互补，发展共赢的原则，在接下来的项目建设中发挥各自的管理优势和资源优势，开展战略合作，为客户提供高性价比产品做出努力。
▲签约仪式现场
仪式前，双方进行了座谈交流，蓝城乐居集团党委副书记、副总裁裘黎英、蓝城乐居研究院院长陈斌，中州建设集团执行总裁王林、中州建设集团副总裁胡佳俊等陪同交流。
▲座谈交流现场
中州建设集团于1996年成立，公司经营范围包括境外投资、基础设施项目投资等。2007年10月，公司斥资购买了阿联酋迪拜世界地图岛中的“上海岛”，充分展示了中州集团向国际发展的战略构想和思路。
▲中州建设集团董事长 胡宾
在过去的30年里，凭借着与亚、欧、非三大洲相连的独特地理位置，迪拜成为在沙漠中拔地而起的奇迹之城。而“一带一路”倡议提出的过去十年里，中阿之间的交流与合作，更是为这座城市注入了令人惊叹的中国元素，为其增添了独特的魅力。
在“一带一路”背景下，本着品质向善和互利互惠的理念，从创新与发展的角度出发，有效促进人居环境的可持续发展，是此次双方合作的理念契合基础。
▲蓝城乐居集团 总裁 裘黎明
2005年，宋卫平董事长及其团队首次参与杭州江干区“城中村”改造和安置房代建，一场关于代建事业的品质“接力长跑”从此开启。乐居团队奋力拼搏、不断引领行业向上发展，持续传递品质接力棒。更是通过品牌输出、管理输出和资源输出，以“代建+”服务模式，为政府提供专业定制化服务。代建产品类型包含：保障住宅，商品住宅，公用物业、运动赛事物业、美好小镇等。截至目前，已承接代建项目百余个，总建筑面积近1700万㎡。
漫漫代建路，乐居团队始终坚守初心，稳稳接过精工品质的接力棒，以永不懈怠、精益求精的奋斗姿态，在代建领域开拓出一片新的天地，留下一个个脍炙人口的标杆之作。
12月12日，冬日的傍晚有些冷。但蓝城乐居代建的金武新城发展中心项目工地上却开始火热起来，现场座无虚席，周边还站满了围观群众，一场特别的文艺演出即将开演。
▲演出现场
此次由武城集团、蓝城乐居和新华建设联合主办的“送文化进工地”文艺演出，由武义县文化馆和杭州望江街道乡贤会负责节目编排，并得到了武义县委宣传部、广电局、总工会、经开区、国资办工委等部门的大力支持，浙江潮新闻特别指导。
舞蹈、乐队、联唱、独唱、快板、魔术等十多个精彩节目轮番上演，为工友们献上了一场视听盛宴，赢得了阵阵掌声与欢呼声。
一段歌舞《向往》开场后，婉转悠扬的《江山无限》、《江南》，乐队弹唱的《天空之城》、《有没有人告诉你》，工友演唱《新华梦》、现实题材快板《反诈》，以及穿插的多个舞蹈节目都引得台下掌声四起，魔术表演与互动，更是让现场气氛沸腾，意犹未尽。
演出以文化馆选送的歌舞《忆上街》完美收尾，节目展现了武义古城深厚的文化底蕴，升华了演出的地域特色。
▲演出现场
整场演出，工友们热情高涨，有的随着节拍挥舞着荧光棒，有的跟着演出哼唱着曲子，有的不时拿起手机，或拍照、或视频，分享着自己的喜悦。
“当火车开入这座陌生的城市…”一首乐队弹唱《有没有人告诉你》让工友徐学彪不由地跟着唱了起来，他说因为最近忙着抢主楼结顶，一直在跟着加班，也好久没有放松娱乐了，没想到还能在干活的工地听到自己喜欢的歌曲，十分惊喜。
▲演出现场
“建筑工人是城市的最美建设者，要保证他们的工作安全，丰富他们在辛劳工作之余的业余生活，希望在武义的工地现场能有更多这种形式的活动，让武义变得更加温暖。”看完演出的武城集团党委书记、董事长项跃深有感触。
▲武城集团党委书记、董事长 项跃
“蓝城乐居的企业使命是让伙伴更满意、让居者更幸福、让城乡更美丽、让社会更美好，“送文化进工地”作为蓝城乐居的公益主题活动，已开展了五个年头，我们希望能够用自己的力量回馈社会，关注到建设工人队伍，让他们在异乡更有归属感。”蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团党委书记、总裁裘黎明表示，“我们要联动更多的社会组织参与到这项公益活动中，为一线建设工人和基层群众送上暖心的精神文化食粮。此次演出得到了武城集团、武义文化馆、杭州望江街道乡贤会及多个政府部门的高度重视和工作指导，参与工友人数也是史无前例，充分说明了这项活动的社会意义。”
▲总裁 裘黎明
作为一家具有社会责任感和历史使命感的公司，蓝城集团董事长宋卫平先生一直非常重视建设工人群体，倡导公司采取多种渠道与形式去关爱他们，美丽城市离不开他们。
蓝城乐居会持续开展“送文化进工地”，为更多的建筑工人和居民群众带去欢乐和温暖。通过这样的公益之举，联动和汇集更多的社会正能量，走入更多的建设工地，共同把浙江的温暖、城市的温馨、社会的温情带给更多的一线建设工人。不忘初心，牢记使命，在共同富裕的道路上，推动实现精神的共同富足。