人才发展
员工培养

集团分层分类的培训发展体系,使得新员工从入职即可开始接受全方位、矩阵式的培训,培训将伴随员工在蓝城的职业发展一路同行,在不同的职业生涯发展阶段,都有相应的培训项目作为员工成长的支持,员工的发展通道变化,培训内容也会做相应调整。

  • 资格认证

    资格认证的根本目标,是通过对人才标准的建立,牵引组织能力的提升,在有效支持集团战略的同时,减小组织对个人的依赖性风险。资格认证“上连接绩效,下检验培训”,通过创造公平的员工发展机会、打造公正的内部人才竞争环境,提升组织与员工活力,牵引员工自动自发的学习与发展。

  • 导师制

    导师制是指由经验或能力上资深的导师辅导员工,正确认识工作价值,传承企业文化理念,分享工作经验,提升工作技能,引导关系处理,规划职业发展,帮助员工更快成长与进步的培养机制。

  • 轮岗制

    轮岗制是旨在提升专业或管理方面的综合知识与技能,而组织实施的有目标、有计划、有评估的一种培养与学习行为。

  • 以会代培

    工作任务就是培训内容;工作难点就是培训课题;工作标准就是培训教材;工作场景就是培训课堂,“以会代训”是将工作例会变成培训的一种有效方式。