对于员工，我们是平台资源的整合提供者，是员工学习与成长的伙伴；对于团队，我们是团队学习与全程学习的组织者，是蓝城的黄埔军校；对于行业，我们是行业标准的倡导者，是行业人才的孵化器。

通过《员工收成计划手册》将本体建设工作中的绩效管理、薪酬激励、培训发展、梯队人才培养等各项工作进行整合，提高工作之间的关联度。紧紧围绕员工成长，系统规划个人绩效目标、收入计划、成长计划，将本体建设各项工作溶解到日常工作中。

工作室培训的主课堂。用以致学，学以致用，将实践与学习互相溶解。管理者是教练和班主任，最好的老师是自己。

在员工不同的职业生涯发展阶段，都有相应的学习内容支持员工成长；员工的职业发展通道发展，学习内容也会做相应调整。