新闻资讯
公司动态
项目行动丨杭州馨和苑项目防疫复产稳推进
发布时间: 2020-03-16

杭州馨和苑项目位于杭州市西湖区转塘单元。该项目是由之江城投开发建设,蓝城乐居集团全过程代建,浙江中南建设集团有限公司负责施工,杭州市建筑工程监理有限公司进行监理的拆迁安置房项目。



疫情期间,项目工程部积极响应,严格按照杭州市政府、市住建委和杭州防疫指挥中心的相关要求,积极对接项目所在社区,联合各参建单位成立防疫专项小组,制定周密防疫专项预案,并严格落实,确保项目有序复工,安全生产。

01

统筹规划 科学防疫不放松


一是做好统筹规划,成立防疫专项小组。以建设单位项目负责人为组长,建设单位管理人员、代建单位项目负责人、监理单位总监、施工单位项目经理为副组长,职责分工明确。

二是,制定防疫专项预案,确保复工复产物资储备。设立专门物资仓库,并规定领用制度,编制物资领取台账。做好防疫资料分类归档,编制九本台账:1.返杭人员登记台账;2.人员健康申报台账;3.隔离人员专用台账;4.防疫物资领取台账;5.消毒记录台账;6.人员进出登记台账;7.疫情防控责任书台账;8.人员温度测量台账;9.防疫专项方案台账。


三是,落实防疫动作,确保安全生产。项目部每日安排专人值班,监督日常消毒以及隔离间情况。项目部宿舍、食堂、办公区、生活区、卫生间、楼道每天进行消毒两次,并将消毒记录和值班监督管理人员名单上墙,每天有专人值班监督疫情措施落实情况。工地实行封闭式管理,新进场工人进行隔离观察,每天检测体温两次。避免进场工人擅离工地,项目部管理人员为工人提供统一采购生活用品服务。食堂实行分桌就餐制度,做到就餐期间不递烟、不递水,不聚集聊天。


四是,做好防疫宣传教育在施工现场和办公区悬挂、张贴防疫宣传标语,提高防控意识,形成全员重视自身防护的良好工作氛围。对于新进场工人进行疫情交底,工人为个人疫情防控直接责任人,签订疫情防控责任书。

02

协同办公 复工复产稳推进


一是,采用“云办公”,线上会议讨论等方式针对项目复工准备、工程全景计划以及项目策划等做详细的工作安排与部署。

二是,与建设单位、监理单位、施工单位召开项目协同推进会。依据疫情防控确保农民工陆续返岗过程中的生产安全。已设置隔离间,隔离间床位保持间隔,对新进场务工人员按批次进行隔离观察,过隔离间后每天早晚测量体温,均正常后方可进入正常工作状态。

三是,制定一系列复产后赶工计划,尽量降低疫情对工期所带来的影响。

目前项目管理人员均已到岗,项目已通过质监站、转塘街道、之江城投等部门的复工检查,已恢复正常施工状态。接下来。将稳步推进项目建设,并确保高质高速。体现蓝城乐居专业代建管理能力。


了解更多
春天至 共赴美好安居之约 丨蓝城乐居集团代建项目全面复工复产
发布时间: 2020-03-11
为深入贯彻疫情防控和复工复产“两手硬,两战赢”目标,蓝城乐居集团积极应“战”,主动出击。严格落实疫情防控措施,开足马力保证项目稳步推进。截至目前,代建管理项目复工复产率已达100%。


01

 在建项目防疫复工“一键执行”




集团各在建项目积极配合各地要求,防疫与复工两手抓,两手都要硬。

馨和苑保障房项目位于杭州市西湖区转塘单元。工程部联合项目各参建单位制定周密防疫复产实施方案,严抓落实,保证项目有序复工,安全生产。
 


项目部采用线上会议与委托方、施工单位、监理充分沟通,结合实际情况及复工要求,成立疫情防控专项小组,责任落实到人。实行每日疫情监控上报机制。
 

此外,做好防疫宣传工作,在施工现场和办公区悬挂、张贴防疫宣传标语,提高防控意识,形成全员重视自身防护的工作氛围。

02 

前期项目线上互动“同步快进




对处于建设前期的项目,集团前期管理人员通过日报、周报、视频会议、周例会等多项举措,加强与政府职能部门的“云互动”。通过提前预约,线上咨询、办理,为项目高效推进保驾护航。
 
针对疫情可能导致的前期进度滞后带来的推进风险,前期管理部门落实“一项目一计划”,根据,协同委托方重,制定计划确保进度可控。



03

 防疫志愿行动显担当





和善家园保障房项目位于嘉兴市嘉善县近日,项目部协同施工单位(杭州建工集团有限责任公司)和监理单位(浙江一舟建设管理有限公司)共同发起防疫志愿者行动。


在保证本职项目防疫复工推进的前提下,主动分担嘉善县魏塘街道防疫卡口执勤工作人员的执勤重任。志愿者小分队共5名同事,进行该卡口轮流执勤工作。对往来车辆、人群进行例行查验,查人员健康码,测量体温、登记信息。

志愿者小分队用两心态度(真心和耐心)顺利完成志愿行动。工作过程虽简犹荣。

一年之计在于春,万物复苏的季节,蓝城乐居愿与各项目连接方共同“”战防疫与复产,携手共赴美好安居之约。


了解更多
总裁有话说 丨代建人:长工心态、管家角色、东家思维、专家服务
发布时间: 2020-03-06

各位家人:


上午好!新冠肺炎疫情卫生应急响应虽已降至二级,大家仍不可掉以轻心。项目陆续开工,民工兄弟从四面八方赶来,大家一定要严阵以待,严防死守,确保健康安全!


蓝城乐居集团是一个崭新的公司,又有别于一般的新公司。这是宋卫平先生亲任董事长的公司,我们是一家传承了绿城精髄文化和宋卫平精神的优秀企业,核心团队大部分司龄(蓝城+绿城)超过十年,从绿城乐居到蓝城乐居,从产品到服务和管理都积淀了深厚的文化底蕴。


我们是一家以轻资产运营为主的公司,传统表述是“代建”为主。宋卫平董事长曾说过,代建人要以“长工心态,管家角色,东家思维,专家服务”的定位,才能赢得委托方的信任、肯定和支持。希望大家牢记宋总教诲,这是我们至胜的法宝!


开工伊始,我再重申几点:


一是品质,包括人品与产品。宋总说“产品即人品,人品即产品”,“生命多精彩,产品多精彩”。品质是我们的立身之本,所以在人的选择上,我们宁愿不厌其烦,百里挑一甚至千里挑一,宁缺毋滥,每个入职员工我都会亲自面试。必须确保我们的产品品质是第一流。


二是品牌。品牌是由产品品质、服务品质、人员素质、管理水平等综合能力叠积而成,是社会口碑、企业商誉的整体体现,是企业的核心竞争力。我们要象保护眼睛一样保护、维护、提升蓝城集团、蓝城乐居的品牌影响力;保护好“宋卫平”董事长这个金字招牌。


三是专业。品牌、品质必须要有专业的支撑。因此,蓝城乐居每一位管理者都要不断学习,致力于成为专家型人才,充分体现“专业的人做专业的事”,让政府放心,让百姓满意。目前蓝城乐居学院、蓝城乐居研究院已在筹备中,公司将为员工、为委托方、合作方提供全方位的学习、培训与服务。


四是服务。牢记宋总十六字真言,全力做好服务。蓝城乐居就是一家服务型的企业,我们每一位管理者都要树立超强的服务意识,服务于委托方、服务于政府,也要服务于我们的合作单位、供应商。服务体现在每一个细节,而细节往往决定成败,我们致力于让蓝城乐居的服务,有口皆碑,与众不同。


五是廉洁。廉洁是委托方,尤其是政府最看重的行为准则。蓝城乐居的每一位员工都必须签订廉政建设承诺书,并将“廉政建设六项禁令”张挂办公室,警钟长鸣!绝不允许吃、拿、卡、要现象的出现;未经上级领导批准,严禁介绍分包单位、施工班组、材料、设备等。凡违反廉政建设的员工,一经发现立即辞退。


各位家人,蓝城乐居是一家有梦想、有追求、有情怀的企业。公司的发展需要我们每一位的助力,人才是我们最大的资产。我们每个个体都很重要,每个人的言行举止都代表着公司的形象与水平。靠谱的每一位员工将组成强大的组织推动力,助力公司的拓展与发展。蓝城乐居是每个乐居人发展的平台,我们一定全力打造一个理想的平台,一个让员工实现理想与价值的平台!


祝身体健康,工作顺利!

                       

总裁:裘黎明
                    2020/03/06


了解更多
总裁有话说 丨开工前致员工的一封信
发布时间: 2020-02-16

总裁有话说.jpg

了解更多
总裁有话说 丨 写在2019年最后一天
发布时间: 2019-12-31

微信图片_20200414102021.jpg

了解更多
蓝城乐居集团总裁裘黎明荣获2019中国(杭州)最具社会责任感地产人物
发布时间: 2020-01-07

1月7日,在温德姆至尊豪庭酒店,杭州房地产界一年一度的盛典如期而至。


群英汇聚,星光璀璨,无论是业内大咖还是学界巨擘,大家齐聚于此共庆中国(杭州)房地产峰会暨第16届房地产风云榜颁奖典礼的举行。

此次风云榜颁奖典礼每个奖项均经过业界专家、同行、媒体的评审,可谓份量十足。


其中“2019中国(杭州)最具社会责任感地产人物”获得者,是政府代建领域的领军人物,蓝城集团副总裁、蓝城乐居总裁裘黎明 


因在政府民生工程领域的卓越成就,裘黎明受邀作《造“五星级”的保障房》主题演讲。


正如颁奖词所说,裘黎明是地产教父宋卫平提出的“为更多人造更多好房子”理念的坚定实践者。


如何造出让百姓幸福,让政府放心的保障房,裘黎明用一个个美丽的安置房小区给出了答案。十年磨一剑,这背后是他对品质的不懈追求,对细节的完美把控,对产品的勇于创新。是他为理想而奋斗的精神,为家国而奉献的情怀。


近年来,最美保障房的频频出现,源于近年来各级政府积极推动政府投资项目的建设改革,浙江在全国率先探索保障房全过程代建开发模式,确保保障房建设速度和品质同步提升,把民生工程切实建成民心工程、阳光工程、廉政工程、优质工程。


作为专业从事政府投资项目代建管理服务的蓝城乐居集团,响应政府号召,承接保障房全过程代建开发业务,应运蓝、绿城多年房地产开发经验与全产业链资源,营造“五星级”的保障房,让原住民感受到高品质的居住体验,实现了百姓、政府、社会和企业多赢的局面。




1回顾2019,蓝城乐居华丽转身,完成蜕变,我们有三样东西从未改变:


初心没变。我们坚持为更多人造更多好房子,未来我们将尝试更多业态,融入更多对综合居住服务的思考,让更多人通过好房子过上好生活。

责任没变。我们坚持将产品品质始终放在首位,造“五星级”的保障房。我们秉承着以人为本的理念,尊重历史、尊重城市,以专业能力与积累的营造经验,对城市空间形态和功能进行提升改善。

愿景没变。我们以“让百姓更幸福,让政府更放心,让城市更美丽,让社会更和谐”为使命,坚持成为政府投资项目优质服务商,为中国的城市化进程做出积极贡献。


展望2020,蓝城乐居定将长风破浪,掀开政府代建发展新格局。

在城镇化进程保持快速发展的增量市场和由开发时代进入城市更新时代的存量市场中,蓝城乐居将抓住机遇,以“代建+”引领政府代建模式升级,以“品质+”推动营造系统进步,以“产业+”构建企业新型服务平台。代建产品将聚焦人本化、生态化、数字化三大价值坐标。与共建方携手打造生态、智能、宜居、开放、包容的城市发展新样本。

了解更多