蓝城集团作为中国房地产轻资产运营引领企业，是国内轻资产代建业务的首倡者，为政府、企业及资本机构等委托方提供包括咨询、设计、营造、营销、物业等房地产全流程服务。蓝城相信讲道义、走正道、得正果，并以“为更多人造更多好房子”为企业战略目标，坚定不移地走品质代建之路。

截至2020年09月30日，蓝城已进驻22个省及直辖市，营造376个美丽家园，其中小镇项目87个，代建项目288个。蓝城连续四年荣获“中国房地产轻资产运营领先品牌”称号，2020年蓝城集团品牌价值226亿元。

蓝城集团董事长宋卫平曾说：“作为一家具有社会责任感和历史使命感的企业，我们有必要，也有这个使命，为更多有需要的人去创造非常美好的、自由的家园。”

经过多年来的开拓与积淀，蓝城代建产品业态覆盖包括居住物业（商用住宅、保障住宅），商用物业、公用物业、运动赛事物业、美好小镇在内的多种物业类型，深入城市肌理与美丽乡村建设，同时也保证了蓝城代建在不同市场需求中的强大适应能力。

除了美好小镇建设和运营的引领、居住物业第一品级的营造能力，蓝城乐居的产品生态也在逐步拓宽：酒店、写字楼、产业园区、社区商业，教育、城市广场、运动赛事物业等多种类型。实现除了美好小镇和居住物业的价值提升，赋予城市的美好与从容。

今天让我们一起走进由蓝城乐居代建的杭州西湖区紫金港办公楼项目、杭州江干区九堡企业总部基地项目、杭州滨江城云科技总部项目，以及充满企业社会责任的凤凰小学项目。

1杭州西湖区紫金港办公楼项目

杭州西湖区紫金港办公楼项目总建筑面积约4.38万方，位于浙江大学创新产业园区北侧，浙大紫金港校区西区东南侧，地理位置优越。该项目定位为准甲级办公楼。

项目将落实海绵城市相关要求、按照绿色二星级要求进行设计，按照建筑工业化要求全部实施装配式建造。树立城市形象，营造开放的城市客厅，引入空中花园、屋顶花园、共享空间的设计理念，打造独具特色的新型办公楼。

城市门户：采用退台建筑形式，减弱规整方正建筑生硬的视觉感受，柔化了与城市干道的关系，丰富了城市高架的沿线景观，更丰富城市建筑景观；

城市客厅：开放的办公环境，在狭长的地块中留出中央景观区，与北侧城市绿化带结合设计；

空中花园：随楼层逐渐退台，形成城市中的绿色梯田，优化了办公环境，增加了办公交流空间，从而提高了办公的附加值；

墅·办公：多角度的退台创造了不同的业态组合形式，增加了楼层之间合并交流的可能性，带来空中别墅的办公感受。 

2杭州江干区九堡企业总部基地项目

杭州江干区九堡企业总部基地项目总建筑面积约16.14万方，背靠杭城核心区，面向钱塘大湾区，链接主城与钱塘新区、临平新城，靠近钱塘智慧城南门户，区位优势明显。

项目由大象建筑有限公司（GOA）设计，在充分利用周边商业配套基础上，考虑地铁的接入，充分挖掘适合自身园区的商业业态，形成区域复合社区，共力激发城市活力。

项目不仅按照绿色建筑三星级要求进行设计，并且按照建筑工业化要求全部实施装配式建造。通过绿色、生态、科技、美观、品质等概念元素的融合，将本项目建设成为集高品质的办公空间、绿色的外部环境、有活力的商业空间于一体的现代办公园区，成为与周边环境资源共享、优势互补的杭城东部新的产业集聚平台。

规划设计上顺势而为充分呼应地形，强烈的水平线条和圆弧形立面倒角让建筑在城市中有强烈的标志性，传达着“钱江潮水”的概念隐喻和“筑巢引凤”的设计愿景。

3杭州滨江城云科技总部项目

杭州滨江城云科技总部项目位于杭州市滨江区最具影响的科技创新基地和最具活力的经济增长区域。拟作为城市大数据独角兽企业，浙江省第一批大数据应用示范企业，亚洲品牌500强——城云科技的城市互联云计算大数据产业化基地，项目总建筑面积约4.66万方。

项目立面综合考虑经典耐久性及互联网小镇的科技感风格，通过现代的材料和当代的手法，以对细节的精致专注表达，在呈现出精致典雅的气质同时，塑造出城云科技的先锋性形象。平面功能考虑复合的灵动办公空间及多样化休憩平台，营造花园式办公氛围。充分结合企业优势，打造智慧园区，在滨江互联网区块展现城云科技对城市的态度。

（效果图仅供参考 非最终版本）

4凤凰小学项目

受上城区教育局委托，蓝城乐居积极履行社会责任，对使用近30年之久的凤凰小学校舍进行提升改造。

项目位于杭州市上城区紫阳街道新工社区内。上城区紫阳街道新工社区建于1985年前后，现共有住户2756户。为积极响应杭州和上城区“微更新”号召，满足校舍使用和匹配周边居民居住和配套改善，蓝城乐居以打造高品质校园为目标，给孩子们创造一个以人为本的学习环境。主要建设内容包括校区内新建、改扩建校舍的室内装修，全校区景观提升等。

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一直以来，蓝城乐居团队代建管理的项目从未有过超概算的情况，有些项目甚至在保证既定品质的情况下节省了项目总投资，这就是马丽彩的工作职责。把委托方的每一分钱都用在刀刃上已成为了她的工作目标与习惯。

1问成本管理要效益

晚下班的同事路过产品中心，总会发现马丽彩还在电脑旁忙碌着，跟她打交道最多的是成千上万的数据表格。尽管不是财务，她每天讲的最多的却是钱。

成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方面综合考虑才能做到有的放矢，在房地产开发项目中，必须对影响成本的各个阶段实施全过程管控，以利于房地产开发企业资金的合理流动，实现投资的良性循环，也只有这样，项目投资才能真正可控，管理才会出效益。

如何问成本管理要效益？“在保证产品品质的前提下，降低成本，消除无效成本，提升产品价值和投资效益，实现经营目标。”马丽彩只有几句简单的回复，但却能体会到她工作的复杂程度和需要付出的心力之多。

从设计阶段对营造成本提前预控，在方案开始实行限额设计，在营造阶段对基坑围护、地下室、绿色建筑、装配式、材料设备等对成本影响较大的子项进行技术经济比较，从工程成本、财务成本、施工工期、经济效益等方面进行分析，通过比较寻求在设计上挖潜的可能性，提高产品的性价比。

简简单单几句话背后却是涉及到房地产开发全流程的全成本管理，每一个环节都“实时在线”，每一环节都不简单。因为成本，她和项目定位、营销策划、规划设计、工程管理、财务管理等部门都紧紧绑在一起，各部门协同作战，对产品全开发周期的全程跟踪，才能创造出成本管理的效益。

马丽彩的工作就是这么一个在房地产开发过程中不容忽视的重要角色。

2钱用在刀刃上的习惯

在马丽彩的概念里，把委托方的每一分钱都用在刀刃上是她必须做到的，她认为成本管理的价值基础就是合理使用每一分钱，正所谓代建人的长工心态、管家角色、东家思维、专家服务。不负委托方的信任，管好成本才是靠谱的代建人。

“我们的工作通常是以目标成本为导向，实行全过程成本管控。一个项目的成本管理工作通常是从拿地成本测算开始，先做决策版目标成本，在方案批复后再做方案版目标成本，同时在这个阶段实行限额设计，对成本进行前置管理，接着在施工图完成后我们进行招投标管理，同时完成施工图版目标成本，在施工阶段主要是对现金流管理（工程款支付）和变更签证等，到竣工阶段，就是工程结算，完成预结版目标成本，最后对整个项目成本管控作总结，形成成本后评估报告，这样就形成了一个PDCA循环的全成本管控模式。”

回顾过去，她最满意的成本管理项目是地处大江东的一个安置房项目，她带领项目成本管理团队从设计阶段开始，兢兢业业，一丝不苟，通过提高全员成本管控意识，重视施工图评审，做好交底，样板先行等工作，有效控制项目成本，使得最终变更金额控制在了工程开发金额的0.35%以内，并避免了无效成本的发生。

3低调的价值创造者

多年来，经历过高层住宅项目、超高层住宅项目、保障住宅项目、小镇项目、不良资产回购等项目的成本管控工作，不知不觉马丽彩已经从初入房地产界的“小白”蜕变成带领一个成本管理队伍的“女将士”。

裘黎英总是马丽彩的师傅，在乐居，她们都是“低调的价值创造者”，坚韧、谦逊且实干。编制标准、建立数据库、协助推行全过程代建开发模式并出台内部管理办法，忙的时候同一时期要协调二三十个项目的成本管理工作，她说她脑袋的处理速度要跟牢公司项目的拓展速度。

看似岁月静好的项目，一个个完成，妥妥地交到委托方手中，背后却是很多代建工作者付出的辛苦与努力，尤其是成本管理工作的系统与繁琐。唯有实时监测与追踪，才能保证毫无偏差。成本是用数据说话，最后出去的可能只是一个数字，但过程中，为了保证结果的准确性，需要经过反复推敲，多方案测算等等。

她和团队的努力深受公司领导和委托方的认可，她们笃定和认真做事的态度，构筑了乐居集团强有力的成本管控体系。她在不断追求成本管理的极致，把每一分钱都用在刀刃上。她希望团队奋斗的每一个项目都能实现投资价值的最大化。

· 导言 ·

“面对工作精益求精，面对困难百折不挠，面对未来充满信心。”这既是一种人生态度、一种人生价值观，又是新时代工匠精神的现实写照。

蓝城乐居代建团队怀匠心、践匠行、出匠品，他们敬业、精益、专注、创新。他们经历了浙江政府代建的探索与实践，见证了浙江政府代建从萌芽到壮大，浸润于代建领域十余年。他们在党和政府的号召下践行着企业的社会责任，在浙江省高质量发展的潮流下，书写下了所属领域的实践范本。

他们心怀深厚的人文精神，在宋卫平董事长“为更多人造更多好房子”的初心指引下充分诠释了蓝城的专注与匠心。

本期「时代匠心」人物是与蓝、绿城理想同行9年，蓝城乐居集团规划设计专业总监——尚玲丽。

2006年大学毕业至今，尚玲丽从事的一直都是规划设计工作，14年的工作生涯练就了她独到的眼光和见地。

在一堆的设计图纸中，她总是能直戳要害，指出问题所在。她的专业和“挑剔”，让许多同事竖起大拇指。

事实上，这都源于她对生活的深刻理解和蓝城人文主义产品理念的实践真知。

房子只是生活的一个容器，是那个“椟”，而生活就是那个“珠”，最有价值、最有意义的就是围绕这个“珠”字展开的。

——宋卫平

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犹记一次评审会上宋卫平董事长的严厉批评

2015年，蓝城集团拿下了大江东近300万㎡安置房代建项目。团队将河庄、义蓬、临江3个街道的设计前期调研报告汇报给宋总时，因为细节和深度没有考虑到位，受到了宋总的严厉批评，以至于她第一次在评审会上看到宋总生气到摔杯子。

“设计来源于生活，要做深、做透当地的历史文化、民风民俗、生活需求等等，再去指导建筑规划设计。宋总要求我们重新进行调研，再做评审。当时多项目齐头并进，的确是我们做得不够深入”。
在二次调研中，大家做了充足的准备和充分而细致的调研，花了更多的时间和精力，终于在二次评审时顺利通过了。

裘黎明总带队进行二次调研｜

回想起来，她仍然心有余悸，也心存感激，一步步的成长就是这样而来，宋总和裘总的鞭策与嘱托对她后来的设计管理工作影响深刻。

“我们到街道对二代保障房的研究进行宣贯，与街道保持设计方案的沟通讨论，从总图布局、配套设置到户型分布、户型设计，均与街道及村民保持沟通，将调研意见逐一落实，认真执行，做到了真正的按需设计。”

义蓬街道方案沟通｜

“依托房子，更多考虑安居百姓的生活服务，为他们注入新的生活方式，融入设施、提升生活水平的设计改进、精神世界富足的生活服务体系。为提升他们的社会满意度和精神富足感做出我们力所能及的努力。”

多年来，除了项目前期调研，公司设计管理团队一直保持着对已交付项目的“回头看”工作。通过居住者使用后的评估，汲取经验和教训，不断总结反思并进行产品提升与迭代。通过我们的设计和产品提升，让安居百姓尽快融入城市文明。

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要想心里踏实 再怎么用心都不为过

有些项目在建成后颜值会超过它的设计效果图。海潮雅园就是尚玲丽说的好过效果图的那一类，也因此成为了一个比较典型的“网红”项目。

尚玲丽说，当年仅一个前期调研报告就来回“纠结”了6轮。无数次的纠结与多次的设计方案比选，最终才不负众望，有了如今的“网红保障房”和“网红幼儿园”。

“希望能把工作做细，虽然在前期工作中团队已做了很详细的调研，但还是担心有未考虑周全的，所以在过程中不断地补充。”回顾起历历在目的设计过程，尚玲丽感慨万千。

宋卫平董事长评审望江项目设计方案｜

除了项目的设计方案，每一个项目的材料定样阶段，又是尚玲丽的“较真”阶段。从材料小样、样板墙到实体上墙，多个色彩的比较，样板评审的位置及时间等等，每个环节她都不厌其烦。

材料小样评审｜

一套房子承载着一个家庭，也装着营造团队的责任。她始终觉得，如果团队设计管理不用心，没认真审核导致后续变更或无法弥补的遗憾，不仅是公司的损失，也必将会成为管理者心中永远的痛。

她在工作中非常忘我，曾经为了亚运会媒体村设计管控连续半年放弃节假日。也正是这股干劲和冲劲，让公司领导和合作方对她带的设计管理团队都很放心。

“若希望安心、踏实，再怎么用心和认真都不为过，流过的汗水和眼泪最终都会开成花。”

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我们塑造建筑 建筑也在修炼我们

建筑的实质是空间，空间的本质是为人服务，这是她的信条。“项目建成以后，才有了真正的情感与生命力。一个好的项目，除了钢筋水泥修建的建筑实体，更是一个充满了生命温度和生活气息的美好社区。”尚玲丽希望设计的项目是有温度的，里面能充满着生活的烟火气。

在设计思路碰撞时，她总会提到，如果这房子是我们自己住，我们会关注什么，需要什么？比如户型设计中充分考虑家庭成员的结构、家具布置、生活习惯、社交等等；比如归家的品质流线中，从传统的地上归家流线到地上地下的双归家流线；再如，园区交往空间的设置，从架空层到景观休息空间，充分考虑全龄段居住者在园区内活动的习惯和服务内容等等。

尚玲丽与团队讨论设计方案｜

耳旁总会回荡起宋总评审时提出的问题：园区设置了多少个座位？多少个是冬日里有阳光的？儿童的游乐场所边上是否考虑了照看者的休憩坐凳？如何让居住者在园区里是自在的、放松的、幸福满意的....

人塑造建筑，建筑修炼人。设计方案中尽可能的详尽与细致，以求最好的效果。将功能、安全、舒适等问题在方案阶段尽可能完善，每一个蓝城的产品人都在产品追求中不断地修行。
“我们的精神和文化经过建筑规划设计转化为一个个有形的园区，我希望它们是有灵气的、有温度的，园区里的人情烟火，才是我们因需设计的真正价值所在。”

-END-

9月28日，义乌上溪镇人民政府与蓝城乐居集团在上溪镇举行战略合作签约仪式。

义乌上溪镇党委书记何显锋，镇长杨斌，党委委员胡俊、陈建斌，副镇长刘斯洋，蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团总裁裘黎明，蓝城乐居集团未来村庄事业部总经理施韬，金华区域相关领导出席签约仪式。

 签约仪式

近年来，上溪镇依托当地特色，坚持一手抓保护，留住城镇原有田园风光，传承城镇历史文脉；一手抓配套，加快城镇转型，让城镇发展更具活力。以规划来整合资源要素、优化功能。同时把小城镇建设与产业培育、功能提升等紧密结合起来，不断增强小城镇的综合实力和功能布局。

此次战略合作，双方将充分整合优势资源，围绕城镇有机更新、城镇配套设施等领域，全力提升城镇承载力、凝聚力和竞争力，为上溪镇注入源源动力。

 会议现场

上溪镇党委书记何显锋表示，上溪在加快城镇转型的同时，也坚持以文化为魂，塑造“内外兼修”城镇气质。殷切期望蓝城乐居利用专业优势进一步释放上溪的山水价值，展现上溪更丰富的文化魅力，带动上溪产业发展，助力上溪城镇文旅融合，加快上溪从农业小镇到都市新区的乡镇蝶变。

上溪镇党委书记何显锋致辞

蓝城乐居集团总裁裘黎明表示，蓝城乐居团队是传承宋卫平董事长品质精神最好的团队之一。多年来，团队实践出了代建领域一个个范本项目，为改善城乡居民的居住环境作出了杰出贡献。公司致力于成为美好生活综合服务商和中国城市更新引领者，秉承“长工心态、管家角色、东家思维、专家服务”的服务理念，将整合各方优势资源，为上溪镇人民打造匠心之作，全面助力提升城镇品位，促进城乡融合发展，将绿水青山变成金山银山。

 蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团总裁裘黎明致辞

此次签约，对双方全面深化战略合作、协同促进乡村振兴具有重要意义。蓝城乐居始终追求履行企业社会责任，坚持民心工程精心打造，助力建设具有时代特征、现代品质、浙江特色的美丽上溪。

签约合影

· 导言 ·

“面对工作精益求精，面对困难百折不挠，面对未来充满信心。”这既是一种人生态度、一种人生价值观，又是新时代工匠精神的现实写照。

蓝城乐居代建团队怀匠心、践匠行、出匠品，他们敬业、精益、专注、创新。他们经历了浙江政府代建的探索与实践，见证了浙江政府代建从萌芽到壮大，浸润于代建领域十余年。他们在党和政府的号召下践行着企业的社会责任，在浙江省高质量发展的潮流下，书写下了所属领域的实践范本。

他们心怀深厚的人文精神，在宋卫平董事长“为更多人造更多好房子”的初心指引下充分诠释了蓝城的专注与匠心。

本期「时代匠心」人物是与蓝、绿城理想同行8年，蓝城乐居集团总工程师——楼兰忠。

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初心在方寸，咫尺见匠心。身为蓝城乐居的总工程师，楼兰忠始终保持学习、严谨、激情，他就像一把端正的尺丈量着每个项目，让每一处居所距离完美更近一点。

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一把量尺 乐居之魂

每天一早，产品运营中心宽敞的大开间办公室，楼总工总是第一个到。一上午来找他的人不少，业务部门请他来评审技术标资料，设计部门的同事来请教他幕墙的工艺做法，临近中午，两个项目的全景计划书又摆在了他的桌上。

楼总工在办公室工作

这些事务有的繁杂、有的艰深，殊不知，这些都是他“分外”的工作。然而你不会听到他任何的推诿，取而代之的却是，他用十分笃定的语气告诉你，可以在国家的哪个标准或规范上查找到相关依据，或者深入浅出地告诉你有哪几种做法，而他认为哪种做法是最好的。

当然，身为蓝城乐居的总工程师，他最关心的永远都是品质。发现品质问题，他认为最直接的方式就是去现场。每个月上千公里的奔波，公司的每个项目都留下了他的足迹。

不过在现场巡查时，楼总工便不再是那个在办公室里为人亲和的“老楼”，而是变成了一个“镇恶除魔”的“怒目金刚”。

每到一处工地，一下车他总会直奔现场，进了大门打眼一看，整体场布尽在眼底，项目管控如何，他的心里已然有数。到了该看的地方，停下，询问，偶有答不上来或模棱两可的同事，无论你是老师傅还是新兵，他也绝不留情面，严肃批评，说得七尺男儿也会面红耳赤。至于那些偷工减料或想蒙混过关的，更是逃不过他的法眼，“拆除、返工重做，我们来验收”是他一以贯之的态度。

楼总工在工地现场检查

楼总工被大家誉为乐居的“一把量尺”。在他的眼里，房子的品质事关良心与责任，没有那么多的圆滑变通，只有是非曲直。他这份“不通人情”，也曾让他受到不少非议，但他依旧不顾面子，不求银子，为的就是一个正字。

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守牢底线 品质筑基

楼总工将躬身累积了几十年的项目管理经验和扎实的技术能力都修订在了“标准”上，他是公司绝大多数产品标准的编制与审核人。

公司产品系统人的产品质量管控工作指南都出自他手，其中包含蓝城乐居集团著名的五大手册。
牢牢守住公司代建项目的品质底线，是他最大的追求。动辄上百页的工程做法讲义，上万字的标准条文，几乎汇聚了楼总工整个工作生涯的实践与心血，为的就是确保品质管控有统一而完善的标准。
他打字用五笔，左右手的食指在键盘上一下下敲击，就像他对待工作，一板一眼，铿锵有力。就像一块老手表，虽然历经岁月，却依旧能精准地运行。他孜孜以求的工作态度和旺盛的工作激情，往往让年轻人感到惭愧。
这些标准看似是对工作的要求，细读其实都是对人的要求。
就像在巡查项目时，看到好的钢筋工程，楼总工总会说道“你们这个钢筋班组做得不错，钢筋绑扎得有板有眼，很有筋骨”，好的工艺要有筋骨，做人亦是如此。万丈高楼平地起，靠的是梁平柱直，产品及人品。生命多精彩，产品多精彩。

楼总工在工地现场指导

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以匠为师 善筑一生

老而弥坚，壮心不已，是对楼总工目前状态最好的写照。他骨子里的乐观和学习精神令人钦佩。

行业内最新的《四新技术》发展动态，新的规范及技术规程，他总是会第一时间去了解、学习并掌握。他的头脑，是公司的百科全书，他的电脑是公司的图书馆，各类国家规范、技术规程，应有尽有。

除了是公司的总工，他还兼任了乐居学院的副院长，因为他的专业，常常和合作伙伴进行知识成果的共享，相互切磋，以师者身份交流工程管理思路与方式。为合作伙伴带去在公司多年的实践经验，与他们探讨国家或地方最新的技术标准和管理规范。他还参与了杭州市保障房建设标准的修订。

楼总工在工地现场检查

由于政府项目的特殊性，政府投资为主体的项目都必须通过政府公共交易平台，进行公开招投标。作为公司的总工，他负责了公司几乎所有投标文件技术标的把关和审核工作。包括2018年杭州亚运会媒体村、2019年杭州下城区四个村的安置房代建项目、杭州火车西站等有较大影响的项目。无数个日夜的奉献，他和公司投标团队一起，与国内品牌房企同场竞技。

不久前，他申请了两项自主研发的专利，有望改善和优化目前行业内比较困扰的内外墙保温质量和成本问题，他的研发将会产生较大的社会效益和经济效益......

楼总工的故事还很多，他说“认真做好每件事，坚持做那些正确的事，选择做那些更难但更有意义的事”，这大概就是他认为的匠心，致敬这把乐居的“量尺”，以匠为师，善筑一生。

富春江畔，水漾，风起，一舟独钓江上，令人心旷神怡。山峦连绵起伏，群峰竞秀，高峰突起，远岫渺茫。

北临富春江边的几片空地上，挖掘机、打桩机正紧张有序地工作着，一幢幢精致的高层即将拔地而起。这里是由杭州富春江南新城建设有限公司建设，蓝城乐居集团负责实施代建管理的富阳灵桥安置小区，总建筑面积95万㎡，总投资38.3亿元，总安置4514户。

富阳灵桥安置小区效果图

未来，灵桥镇将建设一条与杭州主城区连通的快捷通道，进一步融杭。“融入大安顶，拥抱富春江”，作为富春湾新城建设的核心区块的灵桥正在努力打造成为集人文创作、文化交流、文创产业、中医康养于一体的休闲胜地。

富阳灵桥镇全景

为尊重这片美丽的土地，让百姓安居，让城市美好，蓝城乐居项目管理团队以高品质房产品的要求，严格按照日式工程管理标准，将集团的精益化管理要求贯彻落实到灵桥安置项目的每一处。

 项目部实景

01

质量管控

目前，项目处于桩基施工阶段，在质量管控中，不仅要做好原材料进场验收，同时做好施工前技术交底。施工过程中做好三级管控，对成桩过程的每道工序进行严格验收并留存影像化资料，以确保符合蓝城的精益化品质管理标准。

 项目桩基施工管控流程

02

进度管控

通过工程策划，项目部制定工程全周期实施计划，明确项目各节点完成时间，再细化至每月每周工作安排，并在实施过程中对滞后进度进行纠偏，确保项目进度可控。

项目进度管控计划表

03

安全施工管控

项目部每日召开晨会，对工人进行安全宣贯，定期对施工、监理单位进行安全交底，切实落实安全责任，每周组织安全文明施工专项巡检工作，对安全隐患落实整改，并做好回头看工作。

项目每日安全晨会和定期安全交底

04

文明施工管控

项目部在围挡彩绘美化、项目部、生活区环境卫生、裸土覆盖以及施工现场整洁度都下足了功夫，致力打造一个具备良好形象的施工现场。

文明施工现场

在团队的用心管理下，项目获得了灵桥镇政府和当地居民的一致认可：

2020年8月，由蓝城乐居集团负责代建的灵桥安置小区B、C区块项目，在灵桥镇开展的 “清洁家园、文明灵桥”活动中，双双被评选为 “最美工地”。

随着富春湾新城的飞速发展，蓝城乐居集团将紧随富阳区政府的战略脚步，结合一川如画的自然环境，传承蓝城美好的人文理念，将灵桥镇建设为具有江南田园特色及富春湾新城文化的人文社区，让伙伴更满意，让居者更幸福，让城乡更美丽，让社会更美好。

富阳灵桥安置小区效果图