为深入贯彻落实省委、省政府决策部署，3月25日，浙江省国有资产管理协会召开开放合作专委会成立暨开放创新合作共赢会议，围绕“开放创新、合作共赢”主题，搭建国企民企协同发展新平台，推动国资国企以更高水平开放融入新发展格局。
杭州市柯桥商会顾问许志炎，会长单位浙江毫微科技有限公司高级副总裁陈兵，常务副会长单位蓝城乐居建设管理集团有限公司董事长裘黎明、汉库国际（杭州）健康产业发展有限公司董事长许志良、浙江广杭物流有限公司总经理张勤雄，副会长单位浙江藏元汇控股有限公司董事长周如生、浙江东厦建工集团有限公司常务副总经理王超，理事单位杭州君辉建设有限公司总经理任君、杭州万锂达新能源科技有限公司总经理王献明，副秘书长翁文嘉受邀参加。
现场，30家政府机构、金融机构及企业代表签署15项战略合作项目，涵盖政企协同、科创赋能、跨境物流、新能源等领域。各方将围绕产业协同、技术创新、人才培养等深化合作，不断形成国企民企协同发展新动能，打造更多高质量开放合作新成果。裘黎明代表商会上台签约战略合作协议。
会上进行了开放合作专委会主任单位授牌、新书发布及赠送仪式。会议还邀请浙江国贸云商、中国电信杭州分公司和华为公司相关人员分别作典型案例分享、专题报告。
近日，城西科创大走廊规划建设局领导一行莅临蓝乐集团打造的杭州市拱墅区孔家埭和府项目考察调研，青山湖科技城管理局、未来科技城管理局、云城指挥部、紫金港科技城管理局等领导共同参与。蓝城集团副总裁、蓝乐集团党委书记、董事长、总裁裘黎明，党委副书记、副总裁裘黎英等陪同调研，并在座谈会上围绕“好房子”建设与“好服务”运营两大主题进行深度汇报。
作为蓝乐集团保障房领域的标杆项目，孔家埭和府自建成以来便以建设品质不输商品房的理念备受关注。考察组一行实地走访了小区实景、邻里中心“和畔里”及各类公共活动空间，对项目的建设品质、社区治理和服务运营成果给予高度评价。李传江局长指出：“孔家埭和府从设计到管理，体现了系统性创新，尤其在党建引领、多方共治和服务生态构建上，为行业树立了标杆。”
孔家埭和府是拱墅区祥符街道孔家埭村的回迁安置房，项目将居民需求前置调研，优化户型设计、功能布局与文化空间，先后斩获“之江杯”BIM应用一等奖、“西湖杯”优质结构奖，并获评杭州市首批“最美安置房”。项目外立面采用统一封包设计，园区内人脸识别系统、智慧服务模块等科技应用，打破了传统安置房的刻板印象，让居民体验到“商品房级”的居住品质。
在社区治理中，孔家埭和府创新构建“1+3+1+X”运营机制，以党建为引领，联动政府、街道、经合社、物业及居民形成共治合力。通过制定《业主公约》、推行“三统一”装修标准（统一材质、样式、颜色）及物业与业主双向打分机制，实现了住户集中装修期的零违建、零安全事故，探索出安置房长效管理的“造血”模式。
此外，项目配套的3000平方米的“和畔里”邻里中心，集党建议事、百姓健身房、共享书房、长者颐养等功能于一体，并引入“红茶议事会”“老娘舅孵化基地”等共治服务品牌，让社区成为有温度的生活共同体。蓝乐服务还通过“服务魔方”理念，围绕“一老一小一邻里一健康”需求，构建五大商业业态与三大服务体系，让居民享受从便民餐饮到健康管理的全场景服务。
座谈会上，裘黎明董事长详细阐述了蓝乐集团“为更多人造更多好房子”的初心，以及“四美计划”（美颜新居、美好生活、美丽经营、美智未来）在投、建、管、运一体化中的实践成效。孔家埭和府不仅解决了安置房硬件与服务的割裂问题，更通过数字化治理和可持续运营，为城乡高质量发展提供了蓝本。与会领导一致认为，项目的“服务+运营”模式、民生与治理深度融合的经验，对城西科创大走廊未来社区建设具有重要参考价值。
此次调研既是肯定，更是鞭策。蓝乐集团将以孔家埭和府为起点，持续深化“好房子+好服务”双引擎战略，在政府代建、未来社区、城市更新等领域探索更多创新路径，助力城乡共富蓝图照进现实。
2025年3月，克而瑞浙江区域重磅发布《2024年度浙江代建项目测评榜》，湖州主城核心区宋风院墅项目——桐凤里凭借卓越的产品力与市场表现，荣膺【2024年度浙江优秀代建项目】殊荣。
这一荣誉不仅是对桐凤里项目品质的认可，更是对代建方——蓝城集团品牌实力与运营能力的权威背书，作为国内代建领域的引领者，蓝城集团以“美好生活综合服务商”为使命，通过“品牌力、产品力、服务力、销售力”的全维度赋能，将桐凤里打造成湖州奢宅市场的现象级标杆。
作为国内房地产轻资产代建的首倡者，蓝城集团于2010年率先在国内开展代建业务，经过多年深耕，已形成复合多元的代建产品体系。多年来，集团始终以“为更多人造更多好房子”为初心，覆盖全国145个城市，并以政府代建、商业代建、资本代建三大模式引领行业标准。
2024年，蓝城再度蝉联中指院“中国房地产代建运营优秀企业”及“政府代建引领企业”双料荣誉，品牌价值高达475亿，以代建领域的标杆实力，印证了蓝城“美好生活综合服务商”的品牌价值。蓝城集团副总裁裘黎明领衔的蓝乐集团更是被誉为蓝、绿体系内的“品质之师”，秉持为各地委托方创造价值的原则，以全流程精细化管控赋能项目增值。
湖州市城市集团是湖州市属国有独资企业，位列湖州市首批双AAA信用评级国企，专业从事城市基础设施投资、建设、运营管理、商品房开发、民生保障、金融投资等业务，形成“1+10”产业体系的进阶升级，开启加速转型发展新篇，构建起覆盖城市运营全链条的生态网络。
作为蓝城集团与湖州城市集团联袂打造的城市封面作品，桐凤里依托国企的稳健基因与蓝城的品质积淀，形成“品质+信誉”的双重保障体系，从规划之初即被赋予“城市孤品”的定位。蓝城以“专、精、特”的匠造思维，将代建价值从单一的建筑服务升维至生活场景的全面营造，为湖州高净值人群兑现了一部兼具宋韵美学与当代奢居的理想之作。
产品创新：项目特邀绿城设计院（gad）执笔，从宋画《十咏图》中汲取灵感，建筑中融入重檐歇山、宋制直棂窗等宋代建筑元素，且将宋代园林的“戏丘、游林、雅叙”等意境融入社区场景，设计中轴巷道、下沉庭院、绿地景观等，再现东方院居的诗意栖居。
空间革新：桐凤里以生活为尺追求户型设计更高舒适度，项目以建面约240-290㎡纯低密院墅为主力，全系三开间设计、超10m以上面宽、搭配60-150㎡私家庭院与4.5m层高地下室，以“四层自由私域”满足三代同堂的多元需求。
细节匠心：以2.2m实体围墙，地下室抬高设计优化采光通风，主卧标配转角阳台与星空露台等，将功能性与美学价值推向极致，成为湖州市场上稀缺的“无竞品之作”。
蓝城代建的核心理念，是将“服务力”贯穿项目全生命周期，而桐凤里的项目营造也始终将这一理念践行到底。
从前期设计到交付后的生活服务，桐凤里均以严苛标准践行蓝城标准管控体系，执行蓝城体系的高标准工艺，确保每一处建筑细节经得起时间考验。
而在用户体验层面，桐凤里售楼处以"一对一尊贵服务体系"为核心价值主张，通过预约制全流程管家服务构建差异化体验，赋能实现服务的精细升级。项目以沉浸式样板空间为载体，涵盖社群活动、健康管理、文化体验等场景，通过场景营造让客户在移步易景中感知东方雅居真意。
这种以用户体验为导向的价值传递策略，既凸显了项目传承千年的文化底蕴，更通过服务仪式感和产品美学价值的双重加持，重塑高端人居市场的价值标杆。
桐凤里红盘现象，也印证了蓝城代建模式的市场号召力，桐凤里首开即创湖州楼市传奇，首开劲销超2亿，一举刷新主城区高端项目开盘成交均价、销售额纪录，成就“双冠王”巅峰战绩。此后，项目更以热销红盘之势持续霸榜，成为楼市复苏的标杆案例。
其热销背后，是蓝城对顶豪客群需求的精准洞察，择址湖州凤凰芯，毗邻仁皇山景区，直面龙溪港，周边集聚商业、教育、医疗、景观等多元配套。依托1.04的低容积率，桐凤里打造75席纯低密宋风院墅，打造湖州主城核心少有的纯别墅住区。
出色的创新设计和产品营造，以及“蓝城+国企”双品牌背书，共同构成了不可复制的“价值护城河”。从首开“双冠王”到“城芯红盘”，桐凤里以一座院墅改写湖州高阶改善史，成为层峯客群争藏的城市封面之作。
桐凤里的成功，是蓝城代建“品牌－产品－服务－销售”四力协同的典范，它不仅是湖州宋韵文化的建筑表达，更是蓝城“仁慈普爱，真善至美”价值观的具象化呈现。从“政府代建”到“顶豪院墅”，蓝城始终以产品为核、以生活为本，让每一寸土地皆成传世之作，为城市更新与品质人居注入更多生命力。
桐凤里每一席，皆是城芯理想生活的收藏，随着美好生活的逐渐兑现，项目预计将在9月底实现交付，以“所见即所得”的准现房姿态，印证着“藏品级资产”的兑现力，建面约240-290㎡静奢空间，全城火热争藏！
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3月26日，"2025盐城（春季）高品质地块推介会"在盐城迎宾馆圆满落幕。作为江苏省重点城市更新项目的重要参与者，蓝乐集团与亭湖区人民政府就朝阳片区一号地块（沿河中路南、新西门路东）达成战略合作，在盐城市委常委、副市长王连春等领导的见证下，双方正式签署合作协议，标志着盐城老城芯的焕新工程迈入实质性阶段。
本次推介会云集远洋、华润、招商蛇口等50余家行业翘楚，共谋房地产发展新机遇。王连春副市长在致辞中指出，盐城正通过"四购政策"组合拳推动市场回暖，创新出台《改善型住宅实施办法》，全力打造"好房子+好社区"双优生态。数据显示，自"盐八购"政策实施以来，全市房地产交易量价连续两季度双增长，市场活力持续释放。
朝阳片区城市更新改造项目是江苏省城市更新改造示范项目之一，2024盐城市政府一号工程，未来将联动串场河生态廊道建设，形成"一河两岸"文化休闲带。一号地块在蓝乐集团的助力下，将以“千年文脉、城芯资源、水岸生活”的三重叠加，打造“四代封面-平层国潮—老城芯上的文化藏品”的好房子。
会议期间，蓝乐集团苏皖区域执行总经理赵飞堑接受了盐城市电视台的采访，赵飞堑在采访中表示：蓝乐集团非常看好盐城房地产市场，尤其在盐城市政府推出“盐八购”等精准政策以来，从去年四季度到今年一季度，盐城房地产市场连续实现“双增长”，近期开盘的一些高品质改善型楼盘，销售火爆，彰显出盐城房地产市场的强劲需求和活力。本次有幸签约，我们将助力盐城，助力亭湖，打造出多个改善老百姓生活品质和提升城市界面形象的高品质住宅产品。
作为国内房地产轻资产代建的首倡者，宋卫平董事长带领的蓝城于2010年率先在国内开展代建业务，经过多年深耕，已形成复合多元的代建产品体系。基于品牌力、产品力、服务力、管控力、生活力五大核心优势，始终保持着轻资产运营的领先地位，领跑代建服务行业。
蓝城集团副总裁，蓝乐集团党委书记、董事长、总裁裘黎明领衔的蓝乐集团更是被誉为蓝、绿体系内的“品质之师”，秉持为各地政府委托方创造价值的原则，以全流程精细化管控赋能，通过"设计-营造-运营"三位一体的代建模式、"产业+配套+服务"的生态闭环，深度参与城市规划设计、项目营造及智慧社区运营等环节，持续推动城乡高质量发展。
近日，蓝乐集团在乐居学院成功举办《AI时代下的效能革新：DeepSeek＋智能工具实战训练》专题培训，以响应人工智能技术快速发展的时代趋势，加速企业效能革新。本次培训特邀工信部认证AIGC培训师、微软生成式AI职业认证讲师、阿里巴巴达摩院AI训练师、秋叶集团特聘讲师苏运老师主讲，系统拆解AI工具在智能办公各场景的实战应用。“线下主会场+线上直播”形式开展，集团本部、各区域/项目群及专业公司的全体员工参加。
蓝城集团副总裁，蓝乐集团党委书记、董事长、总裁裘黎明开场讲话中提到AI已经成为我们工作生活中的一部分，我们要紧跟时代，学习AI工具，他强调：“未来替代我们的不是AI，而是更会用AI的人。唯有保持持续学习的能力，才能应对不可预测的技术变革。”
课程主要从以下四方面授课：1. DeepSeek模型的核心优势与实战应用；2. AI工具的高效使用技巧（精准提问、示例模仿、框架套用等交互方法论）；3. 多场景AI工具链实战（PPT智能生成、数据分析、法务审核、建筑/景观/室内设计、营销文案创作等垂直领域应用）；4. 跨平台AI协同工作流（集成秘塔搜索、Excel、钉钉多维表格等工具，实现数据整合与任务自动化）。
“培训前我仅接触过基础AI工具，但苏老师的课程让我看到AI在拓展业务中的巨大潜力。例如，通过AI快速分析招标文件中的关键点。”她呼吁全员以“边做边学”的态度，将工具融入实际工作场景。
“AI强大的背后，本质是沟通效率的提升。我们正探索构建企业私域搜索引擎，将海量标准规范整合为结构化知识库，新员工只需输入关键词即可一键获取流程指引”。韩总强调“想象力比工具更重要”，鼓励员工以问题为导向，主动挖掘AI工具的应用场景。
培训现场，参训学员展现出极高的学习热情。在课程推进过程中，讲师以"理论+案例+实践"三维教学模式展开授课，学员们全程保持专注，积极参与互动，并在实战训练环节积极应用，热烈讨论，表现优秀的学员也获得了奖励。课程结束后大家对今天的课程意犹未尽，收获满满。
为深化学习成效，建立长效激励机制，此次培训要求参训者提交AI应用案例，入选效能革新案例库或用于企业推广的优质作品将给予重奖。
拥抱AI，不止于工具革新，更是思维与能力的全面进化。后续集团持续推出AI系列课程，通过"学用结合"实践模式推动组织智能化转型，领航企业效能革命新进程。
3月26日，全国市长智库专家委员会副主任委员，浙江省建设厅原党组书记、厅长，省人大农业与农村委原主任委员项永丹，浙江省建设厅党组成员、副厅长姚昭晖，浙江省建设厅党组成员、副厅长施卫忠，浙江省建设厅办公室二级调研员吴文勇，浙江省建设厅房产处副处长卢超，浙江省建设厅保障处副处长刘传林，浙江省城市化中心副主任丁杰莅临孔家埭和府考察调研。
杭州市建委党组书记、主任董天乐，拱墅区区政府党组成员、副区长许雷挺，拱墅区住建局局长蒋汉波，拱墅区城发集团韩国利陪同调研。
调研领导一行对孔家埭和府安置房及其配套和畔里邻里中心实地走访、查看、访问，并在和畔里进行座谈交流。
蓝城集团副总裁，蓝乐集团党委书记、董事长、总裁，蓝乐服务集团董事长裘黎明，蓝乐集团党委副书记、副总裁裘黎英等陪同调研，在会上作“好房子”与“好服务”汇报。
考察调研领导一行对孔家埭和府在建设品质、配套规划和服务运营方面的创新探索给予高度评价，认为其运营模式为保障房的发展树立了优秀典范。蓝乐集团在“好房子”建设、“好生活”营造等方面的优秀做法，取得了显著成效，真正发挥了示范带动效应，将有力推进全省住房城乡建设领域高质量发展。