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济南市房协举办“政企合作项目特点和经验”专题讲座 助力房企高质量发展
发布时间: 2020-08-19

为使会员单位全面了解政企合作项目的特点和发展趋势,共同探索房地产企业转型升级新路径,济南市房地产业协会建筑与规划设计专业委员会于8月19日,邀请有关专家在济南建设大厦举办了“政企合作项目特点和经验”专题讲座,助力房地产企业抓住未来发展机遇,实现高质量发展。


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活动现场


济南市房协建筑与规划设计专业委员会副主任委员解捷、丁常虹;济南市房协会员单位投资拓展、营销策划、工程设计等相关部门负责人和技术人员约120人参加了专题讲座。讲座由济南市房协建筑与规划设计专业委员会副主任委员解捷主持。


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济南市房协建筑与规划设计专业委员会副主任委员解捷主持活动


蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团总裁裘黎明作了题为《政府投资类项目代建开发的浙江实践经验》专题演讲。在蓝城集团董事长宋卫平先生支持下,2005年浙江省第一个安置房代建项目在杭州市江干区落地,15年来,宋卫平先生带领下的团队已在全国累计代建政府项目8000余万平方米,积累了丰富的代建实践经验;浙江高品质的代建安置房颠覆了人们对传统保障房的认知。裘黎明深入讲解了政府投资类项目代建开发模式的政策背景与演变、政府代建市场发展模式、市场竞争代建的高阶模式和蓝城乐居团队在政府代建领域长期的实践历程和深入的理论研究成果,并对浙江样板进行了阐述和解读。裘黎明表示,希望将更多的浙江实践经验推广到全国各地,与各合作伙伴进行深度交流,彼此赋能,共同提升项目品质。


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蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团总裁裘黎明作专题演讲


同圆设计集团城市设计研究中心主任李沛作了题为《面向实施的街区控规编制及开发管控》专题演讲。他表示,控制性详细规划作为政府法定规划向项目落地实施传导的必经之路,起到规划向建设承上启下的关键作用,同时也是出具土地招拍挂条件的直接依据。济南控规编制的特色在于分为片区控规和街区控规两个层面,在程序合规的基础上既满足了法定规划的刚性又为开发项目落地实施预留了弹性。他希望通过这次分享探讨如何实现政府政策、法定规划与项目落地实施的合理互动,保障地方生态效益、社会效益、经济效益的平衡共荣。


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同圆设计集团城市设计研究中心主任李沛作专题演讲


同圆设计集团景观专业总工程师于静作了题为《重塑平衡 共享自然--探寻城市发展与生态廊道建设的共融共生》专题演讲。她以重塑平衡、共享自然为主题,结合工作实践阐述了在生态景观项目中如何实现城市发展与生态廊道建设的共融共生。于静认为,设计师应该具备更全面的知识体系及更高的视野,关注一个项目的全生命周期,不仅服务项目设计环节,更要关注其运营过程。她陆续讲解了作为设计师在这类项目中如何达到经济平衡与生态平衡;如何在EPC与代建两种不同模式下采用不同设计策略满足各方要求;海绵城市设计相关申报流程的问题及海绵城市与景观一体化的设计理念;如何让海绵城市措施自然融入景观之中,获得最好的生态效益与经济效益。


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同圆设计集团景观专业总工程师于静作专题演讲


活动进行中,参会人员还与主讲人展开互动交流。市房协建筑与规划设计专业委员会副主任委员解捷最后表示,市房协将构建更多的渠道,为会员单位与行业专家沟通交流搭建服务平台,进一步提高服务效能和品质。


来源:中国房地产报济南站官方微信公众号

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宋卫平带出又一个“模范生”
发布时间: 2020-05-18




其实说起来,我只见过一次宋卫平,那是在2014年5月。也正是在那场新闻发布会上,一个全新的名字被高度聚焦——蓝城


台上的宋卫平说,他很喜欢蓝城这个名字,因为自己喜欢蓝色。


时光飞逝,如今的蓝城已经蜕变为一家立足理想小镇建设及轻资产运营的全产业链综合生活服务商。


今天讲到的代建业务“模范生”蓝城乐居,正是将宋卫平的情怀、产品理念及建筑美学,融入到了它的基因中。



01”


*爷爷工程*



“安置房的品质要大于等于商品房,因为农民一辈子有可能就住这么一套房子。”


“建设安置房和商品房,如果让我在两者之间选一个的话,我宁愿选择为农民建设安置房。”


“能够为农民造房子是我们的福报。”…………


关于“代建农民房”,宋卫平说过很多,坊间也流传着宋卫平的另一个闪耀着情怀光辉的典故。


据说,在一次会上,宋卫平对员工说,“爷爷辈是农民的请举手”,偌大的会议室里,超过三分之二的员工都默默举起了手。而后在蓝、绿城内部,大家都把代建农民房称为“爷爷工程”


如今在江苏宿迁,蓝城再次以让人惊艳的作品兑现了宋卫平的情怀


高低错落的建筑、前后分布的院子、人字硬山屋顶、白墙黑瓦、经典的仿宋建筑造型,这个像极了杭州“红盘”桃李春风的建筑群,就是宋卫平带着蓝城专业团队为宿迁松张口村打造的首批农民房


当一切得到兑现,情怀就犹如一轮明月,让宋卫平这块“金字招牌”,显得更加熠熠生辉。




02”


*城市美学*


过去保障房一直是品质差的代名词,不仅影响二手房市场的流通价格,甚至阻碍了城市更新的脚步。毫不讳言的说,“拆迁难、安置难”的困局,很大一部分是因为保障房品质的“不给力”。


而当初,因为听说将引入乐居团队打造海潮雅园所在地块的安置房,这里的居民都爽快的在拆迁安置书上签下了名字。


而宋卫平也没有辜负百姓的信任,亲自把关项目细节。以外立面为例,尽管沿用原有黄色系的外立面,已然能交出一份不错的答卷,但是他仍然要求项目在规划之初就进行因地制宜的创新。


通过设计管理人员对城市建筑色彩分析,集合区域文化特色,海潮雅园采用了浅色调的外立面,与周边的胡雪岩故居、海潮寺等古建筑,有了完美的呼应。


如今,这里的海潮雅园一园已经交付,和谐的色彩搭配、整齐的建筑线条、良心的建筑用材,让它展现出了比肩周边豪宅的品质感


“让我感到非常欣慰的是老百姓评价的两句话。第一句是‘在外过渡这么多年了,等的很值得’,第二句是‘宁可扩面小一点,我也要留在这里’,说明他们非常认可这个安置房。”望江新城联合党委委员、杭州望海潮建设有限公司副总经理姚春宇的这句话,正是这些居民们看到新家之后的心情。

 

而二手房市场的表现则更直观的体现了大家对于这个项目的认可,目前海潮雅园的挂牌价,要高出同地段的安置房20%以上。这除了是一个现实的衡量标准,也让这里的回迁居民真正获得了品牌开发商代建安置房的溢价红利

 

姚春宇说,如今的海潮雅园已然成为了望江街道甚至杭州的安置房建设标杆,推动了接下来区域内安置房建设的品质提升。

 

其实,海潮雅园的标杆意义不仅仅在于安置房,对于商品房的建设,同样具有推动作用。“安置房都建的这么漂亮,我相信周边的商品房肯定会有压力,也会有建得更好的动力,这会让整个城市的建设进入非常好的良性循环浙江经视房产评论员张俊杰表示


03”


*访谈*


在房地产业界,宋卫平有一个称号叫“地产教父”,这源于他对住宅产品和品质近乎偏执的严苛。


“为了两个人能并排行走,西子湖四季酒店的走廊应该更宽”、“为了让雨水不洒到沙发,云栖玫瑰园的屋檐应该更宽”……


而这样从用户出发的产品思维,也被带到了如今的蓝城乐居。


“在设计的前端,我们跟杭州市还有上城区教育局相关领导专门做交流,又跟园长、老师交流,还跟孩子家长访谈,甚至我们找小朋友访谈……”尽管是一个代建的幼儿园,但是乐居团队依然投入了巨大的人力和时间成本,做了大量的工作。


此外,为了借鉴日本幼儿园先进设计理念,宋卫平甚至不惜花费巨资,专门派设计团队到日本参观学习交流


这样的全情投入,也让海潮幼儿园有了更契合使用者需求的功能属性


通过设计策略,海潮幼儿园将建筑主体集中布置于西北侧,满足容积率要求的同时,远离城市道路,避免道路噪声对室内活动影响。在高层建筑和城市道路环绕的环境中,为孩子们营造出了健康快乐成长的空间。而东南面的留白最大化,形成了充裕的室外活动和开敞空间。此外东南两侧环状连廊与建筑室内外相连,让孩子们无论是烈日或是雨天,都可自由穿梭。


如今的它,被称为“上城区最美和最实用幼儿园”。


04”


*裘黎明的使命*


2011年,当绿城建成的保障房被越来越多的政府与百姓认可时,在宋卫平的提议下,专注政府代建的杭州绿城乐居建设管理有限公司成立了,宋卫平亲任董事长。


从那时起,作为教授级高级工程师的裘黎明出任总经理,开始全身心投入政府代建事业中。


而如今宋卫平依然亲任蓝城乐居董事长,而老部下裘黎明也跟随他出任蓝城乐居总裁


尽管在很多部下眼中,严苛的宋卫平是一个让人感到害怕的领导。但是蓝城乐居集团总裁裘黎明却,“宋总对我很好的,因为我一直在坚定的践行着他的理想。

 

为了让宋卫平“为更多人造更多好房子”的理想得以实现,裘黎明带领蓝城乐居整理出了一套完善的管控体系。

 

像在品质管控上,蓝城乐居不仅有五大手册和集团工程督导体系,并且在安置房这块,还聘请了村里的老百姓来参与项目管理


而在成本把控方面,蓝城乐居不仅在前期就进行了限额设计,而且施工中还会与方案版的成本进行比对。而高效的项目进度,也为政府省下了更多的安置过渡成本和财务成本

 

“选择与我们蓝城乐居合作代建,可以说是使用者、政府和城市三方共赢。”裘黎明表示。

 

如今,作为“模范生”的蓝城乐居正在全力推进保障性安居工程建设工作。未来,他们除了将实践出的“浙江样板”分享到其他省、市,还将继续履行社会责任,不断拓宽代建业态领域、优化代建模式。以乐居学院和蓝城乐居研究院为载体,参与行业标准制定,分享知识、赋能伙伴,让更多企业参与到这项有意义的事业中来


本文转载自"经视看地产"微信公众号



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政府投资项目全过程代建开发的探索与实践
发布时间: 2020-04-16

作者:蓝城集团 裘黎明  文章发表于人民论坛网


众所周知,蓝城是中国领先的优质房产品开发及美好生活综合服务商,以优异的产品品质和服务品质引领行业。成立至今,始终以精诚之道、精深之术、精湛之为,不断满足人们对美好生活的追求,营造美丽建筑,创造美好生活。

蓝城参与政府投资项目的代建,始于绿城创始人、蓝城集团董事长宋卫平先生提出的“为更多人造更多好房子”的理想初心。于2005年首次介入杭州城中村改造和安置房代建。

作为一家具有责任感和历史使命感的公司,蓝城在积极践行社会公益事业,始终把参与政府投资项目的代建管理作为公司最优且重要的发展方向。


一、蓝城乐居探索政府投资项目代建管理的实践历程


政府投资项目代建管理(以下简称“政府代建”)是指政府采用邀请、公开、指定等方式进行招标,选择具有技术性、专业性的项目代建管理单位,对项目建设进行全过程的管理,项目建设完成后,再转交给政府相关使用单位的项目管理模式。 

2011年,在宋卫平先生的支持下,蓝、绿城第一家专业从事政府代建项目管理的公司杭州绿城乐居公司成立,宋卫平亲任董事长,裘黎明出任总经理。

2014年,蓝城二代保障房研究取得阶段性成果,提出“因需求而设计,因设计而提升”的理念。获得国家住保委专家和省住建厅的认可与推介。

2015年,杭州市代建大单在大江东落地。蓝城受托在大江东代建289万㎡保障房项目,蓝城实现业务突破。

2016年,蓝绿体系代建板块整合,全国最大的政府代建服务企业诞生。业务规模达3500万㎡,政府代建项目分布于全国十几个省份。

2017年,乐居团队当年新受政府委托面积达1000万㎡。裘黎明提出“让百姓更幸福,让政府更放心,让城市更美丽,让社会更和谐”的企业使命。

2019年,在宋卫平董事长的建议下,整合了蓝、绿城优势资源的蓝城乐居集团成立。成为蓝城集团旗下聚焦政府代建的专业服务平台。由宋卫平先生任董事长,由裘黎明任企业负责人。

2020年1月,蓝城乐居集团总裁裘黎明荣获2019中国(杭州)最具社会责任感地产人物。该奖由钱江晚报、全国地产媒体联盟颁发。

2020年4月,蓝城乐居牵头启动政府代建实践理论的体系化研究。成立了乐居学院和蓝城乐居研究院,与浙大等高校、科研机构和业内专家深入交融,进行政府代建理论的体系化研究。牵头了多项课题,包括《浙江省政府投资项目代建模式及规范化研究》等。

9年来,裘黎明带领的乐居团队亲历和见证了政府投资项目“代建制”的探索实行与发展创新。始终将蓝城第一品级的产品力,应用于代建的政府保障房项目,同时保持保障房等品类的持续优化和升级。不但要求政府保障房品质大于等于商品房。依托房子,更多考虑了安居百姓的生活服务:为他们注入生活方式的融入设施、生活水平提升的设计改进、精神世界富足的生活服务体系。最后,提升了原住百姓的社会满意度和精神富足感。在政府批复概算内,代建出了“豪宅”保障房,实践出的政府代建的“浙江经验”受到全社会与各级政府的关注。

在负责人裘黎明的带领下,团队经过多年的政府代建实践,探索出传统代建、代建+设计+施工、代建+PPP、全过程代建开发等多种代建模式。全过程代建开发为实践过程中最优模式之一。


二、蓝城乐居政府投资项目全过程代建开发的实践历程


全过程代建开发是指由代建单位单独或作为牵头人与施工单位组成联合体,通过公开招投标的方式,承接政府投资项目除征地拆迁和监理外的全过程管理、设计、施工、验收及交付工作,其实质是包含代建管理在内的工程总承包业务。

全过程代建开发有多种优势,譬如整合了代建模式与总承包管理模式的优势,解决了拆迁难、开工慢、工期长、低价中标、非法转包、违规挂靠、建筑质量较差、维修维护不到位、腐败滋生等建设工程领域的“老大难”问题,真正实现政府、社会与企业的共赢。

蓝、绿城首次尝试全过程代建开发模式源于杭州市滨江区率先推出的《滨江区农转居拆迁安置房总包代建管理办法(试行)》,首次在民生保障房建设上尝试全过程代建开发模式,以提升保障房的质量。2017年12月中标杭州市滨江区塘子堰项目,建筑面积为35.4万㎡。

截至目前蓝、绿城受托采用全过程代建开发模式的项目总建筑面积已逾2000万㎡,分别位于浙江省杭州市、嘉兴市、温州市、丽水市等地。

到目前,作为企业实践方,全过程代建开发模式最为推荐,因为房企作为单独中标单位,无论是从资源整合管理、还是成本总体把控角度,专业开发能力可发挥到最大化,保证项目建设最佳效果。


三、蓝城乐居进行全过程代建开发的核心能力


蓝城乐居在民生工程全过程代建开发过程中,可实现:资源整合、准确定位、精准需求、匠心匠筑。

1、资源整合——平台能力

蓝城集团是宋卫平先生带领绿城核心团队和优秀资源组建而成,拥有二十余年的房地产开发经验。拥有房地产开发全产业链资源、强大的产品营造标准体系,丰富的战略合作资源库。经过多年来的开拓与积淀,蓝城政府代建产品序列覆盖包括保障住宅、公建、医疗、教育在内的多种物业类型,保证了不同市场需求的强大适应能力,在国内处于领先地位。

蓝城乐居为蓝城旗下专业从事政府代建的平台管理公司。团队在多年的实践中,已形成强大的专业资源整合与品质把控能力,并已整合优秀专业力量,组建前期、规划设计、景观、装饰、成本等多条专业线,统筹多家甲级设计院和国内外优秀专业公司,放大专业管控效应,确保品质。公司聚集了行业优秀人才,他们工作作风严谨、认真,骨干员工队伍敬业、忠诚度高、综合能力强。

2、准确定位——产品能力

为政府代建的保障房是国家的一项民生工程,主要用以改善部分中低收入及农民的住房条件,加快建设保障性安居工程,对于改善民生、促进社会和谐稳定具有重要意义。

蓝城乐居在介入保障房建设初期发现,安置户在感谢国家惠民政策、享受实惠的同时,对自己的“新家”是有期许的。蓝城乐居在“为更多人造更多好房子”的初心下,将保障房按商品房的方式建设,将蓝城商品房的建筑外观、景观、运维等思路融入进了保障房的设计、建造以及后期的物业管理、生活服务中,根据宋卫平董事长“保障房品质大于等于商品房”的定位,迎合安置户对新家的期许。

实践证明,第一个代建保障房项目就得到了委托方和安置户的高度认可,令其喜出望外。随后的一系列高颜值“网红”保障房楼盘,除了得到委托方和住户的高度认可外,更是得到了社会和广大媒体赞赏。

3.精准需求——设计能力

拆迁户是一群相对特殊的群体,由于区域和区域内地块的不同,其群体之间的风俗和生活习惯有些许差异。通过上门拜访、周边调研以及调查问卷的方式,精准发现需求,实现按需设计。

调研内容按委托方、村委或街道、安置对象、周边商品房信息和周边安置房信息等五类进行,进而准确掌握当地的区域发展、传统文化、风俗习惯等,形成针对性的调研报告,用以指导建筑规划设计。

项目交付之后,重视回访,通过回访形式将设计和施工中未考虑和不妥的做法收集汇总,提出解决或减弱影响办法,并将方法措施应用到下一个项目中用以改进提升。

所以,虽然蓝城代建的保障房以“一代高层”、“二代高层”等代差区分,但是,不同区域的同一代设计,细节会有明显差异。在标准化的基础上,精准需求,按需设计,满足不同区域住户对使用的个性化要求。

4.匠心匠筑——营造能力

施工采用“样板先行”制度,全面施工前,先制作样板,全面体现分项工程各部分质量要求。根据施工阶段分工艺样板、实体样板、交付样板,以样板作为施工班组的考核标准,对不符合要求的班组要求改正,甚至淘汰更换,在源头上把控项目品质,保障施工质量达到要求。

引入第三方权威专家“飞行检测”制度。采取“五不二直”的形式(不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、不扰生产、直奔基层、直插现场),对项目采取突击检查。对项目的安全文明施工、综合观感、实测实量、防渗漏措施以及工程节点计划完成情况、材料品质核对等情况进行检测评估考核,确保项目建设过程高品质常态化。

积极应用提升工艺和品质的新技术、新产品。比如在设计阶段采用BIM技术进行管综碰撞分析、桩基阶段采用钢筋笼滚焊机提升桩基质量、主体阶段采用铝模提升楼板一次完成面平整度及感观等。

同时,接受安置户全程参与监督,邀请安置对象参与项目管理。安置对象选出代表组成质量监督小组,项目对其全过程、全方位开放接受监督。在制度、监督和工艺技术上多维度确保建设品质可靠出众。


四、蓝城乐居进行全过程代建开发的发展方向


未来,蓝城乐居始终追求履行企业社会责任。坚持民心工程精心打造,努力让百姓更幸福,让政府更放心,让城市更美丽,让社会更和谐。始终追求政府代建项目的优质营造。对每一个项目都尊于设计、精于管理。为促进城市风貌、推动城镇化建设贡献社会力量。

不断拓宽代建业态领域,为政府投资的各类项目提供优质服务。以代建业务为核心,根据政府委托方需求提供基于“代建+”模式的定制化服务。把实践出的“浙江经验”推广到更多城市中去。

配合政府积极推动全过程代建开发的企业范本。助力实现全过程代建开发的制度体系、法律法规、责任风险等多方面的完善与成熟,推广保障性安居工程代建模式,助力供给侧结构性改革背景下政府管控提效和住有所居目标的实现。让代建制和代建企业充分享受良好的政策、经济和法律环境,以促进产业健康发展。


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媒体聚焦丨裘黎明:代建城市的“桃花源”
发布时间: 2020-03-31


初春的午后,坐在记者面前的裘黎明,刚刚从项目上回来,来不及喝口茶,等待他的还有几个相关会议,这是他第一次以蓝城乐居总裁的身份接受媒体访谈。


放下了辛苦经营9年的绿城乐居,带着蓝城乐居踏上新的征程,他的眼睛里依旧有光。为全国的低收入人群和农民建保障房,已成为他最有意义的事业。这也是宋卫平邀请裘黎明统筹管控蓝城集团政府代建板块的主要原因。

“五十知天命,天命也可以看成使命,我更清楚地知道自己应该做什么。”今年刚满50岁的裘黎明说,“单一做商品房,通常有比较高的利润回报。但蓝城乐居愿意为更多人造好房子,无论身份地位、收入职业,这是最大的福报。”
  

初心不忘

为更多人造更多好房子



2011年,当绿城建成的保障房被越来越多的政府与百姓认可时,在宋卫平的提议下,专注政府代建的杭州绿城乐居建设管理有限公司成立了,宋卫平亲任董事长。

从那时起,作为教授级高级工程师的裘黎明出任总经理,开始全身心投入政府代建事业中。

他带领着团队推动了杭州保障房一改过去品质差的面貌,成了高颜值和高品质的代言词。

对大多数人而言,相比已经名声鹊起的绿城乐居,蓝城乐居相对陌生了很多,而对于裘黎明个人而言,迎来的是一次全新挑战。

记者(以下简称“记”):蓝城乐居是一家什么样的公司?规模如何?

裘黎明(以下简称“裘”):蓝城乐居全称蓝城乐居建设管理集团有限公司,是2019年新组建的。由蓝城、绿城创始人宋卫平先生亲任董事长,由我任企业负责人。截至目前,蓝城集团政府代建在管的项目,总建筑面积已超3000万平方米。

公司以轻资产代建业务为核心,下辖设计、咨询、景观、精装、市政等多家专业公司,为政府及企业提供以房地产开发和公共基础设施建设为依托的全产业链一站式服务。

蓝城乐居是一家以轻资产运营为主的公司,传统表述为“代建”。宋总曾说,代建人要以“长工心态,管家角色,东家思维,专家服务”的定位,才能赢得委托方的信任、肯定和支持。

蓝城乐居的理想初心仍是“为更多人造更多好房子”,整合了全国最大的政府建设服务企业核心团队和优势资源。

记:现在蓝城乐居有哪些项目?

裘:目前蓝城乐居在杭州市主城区、富阳区、临安区、嘉兴市、金华市等都有在建或准备开工的代建项目。包括政府代建项目和商业代建项目。

蓝城乐居是一个新公司,但又有别于一般的新公司。公司的核心团队成员大部分司龄(蓝城+绿城)超过十年,传承了绿城精髄文化,是一家宋卫平先生亲任董事长的公司。

从绿城乐居到蓝城乐居,从产品,到服务、到管理,都积淀了更深厚的产品文化底蕴。截至目前,蓝城乐居在管项目总建筑面积已超过400万㎡。

记:从绿城到蓝城,如何看待这一新的挑战?

裘:初心没变,我们坚持为更多人造更多好房子,未来我们将尝试更多业态,融入更多对综合居住服务的思考,让更多人通过好房子过上好生活。

责任没变,我们坚持将产品品质始终放在首位,造“五星级”的保障房。我们秉承着以人为本的理念,尊重历史、尊重城市,以专业能力与积累的营造经验,对城市空间形态和功能进行提升改善。

愿景没变,我们以“让百姓更幸福,让政府更放心,让城市更美丽,让社会更和谐”为使命,坚持成为政府投资项目优质服务商,为中国的城市化进程做出积极贡献。

产品即人品

亲自面试每个入职员工



宋卫平说,蓝城脱胎于绿城,而蓝一定会比绿好。大海的蓝好过树上的绿。同样,蓝城乐居也是这样的愿景。

记:怀揣对城市的热爱,把保障房建出商品房品质,这是当年在绿城时,裘总一直对自己的鞭策。如今对蓝城乐居的产品品质,有没有更高的目标?

裘:对于产品我们依然秉承“三个尊重”,即:尊重历史与习俗,让建筑回归生活,为百姓安居而创造;尊重自然与城市,以可持续发展的眼光,为城市美好而创造;尊重品质与责任,以高品质的房产营造,为美丽人居而创造。四化服务:定制化设计,标准化建设,专业化监测,透明化管理。

记:听说蓝城乐居入职要求挺高,都要经过你的亲自面试。

裘:是的,品质是我们的立身之本,我们认为的品质包括人品与产品。宋总常说:产品即人品,人品即产品;生命多精彩,产品多精彩。

所以在人的选择上,我们宁愿不厌其烦,百里挑一甚至千里挑一,宁缺毋滥,每个入职员工我都会亲自面试。必须确保我们的产品品质是第一流。

我要求蓝城乐居每一位管理者都要不断学习,致力于成为专家型人才,充分体现“专业的人做专业的事”,让政府放心,让百姓满意。

记:作为一个崭新的品牌,蓝城乐居将从哪几方面去打造?

裘:蓝城乐居就是一家服务型的企业,我们要求每一位管理者都要树立超强的服务意识,服务于委托方、服务于政府,也要服务于我们的合作单位、供应商。服务体现在每一个细节,而细节往往决定成败,我们致力于让蓝城乐居的服务,有口皆碑,与众不同。

品质是品牌的重要支撑。品牌是由产品品质、服务品质、人员素质、管理水平等综合能力叠积而成,是社会口碑、企业商誉的整体体现,是企业的核心竞争力。

我们像保护眼睛一样保护、维护、提升蓝城集团、蓝城乐居的品牌影响力。保护好“宋卫平”董事长这个金字招牌。

记:蓝城乐居的短期目标是什么样的。

裘:在城镇化进程保持快速发展的增量市场和由开发时代进入城市更新时代的存量市场中,蓝城乐居将抓住机遇,以“代建+”引领政府代建模式升级,以“品质+”推动营造系统进步,以“产业+”构建企业新型服务平台。

代建产品将聚焦人本化、生态化、数字化三大价值坐标。与共建方携手打造生态、智能、宜居、开放、包容的城市发展新样本。

今年年内预计业务规模实现总建筑面积1000万㎡,项目总投资额近340亿。业务类型以政府代建为主,商业代建和小镇项目为辅。



去年年底,裘黎明荣获“2019中国最具社会责任感地产人物”奖项。在颁奖当天,裘黎明还作了“如何把保障房造得比商品房好”的分享演讲。

台下许多开发商都认真做了笔记和录音,演讲会结束后,还有不少人来到后台要PPT文稿学习——如何在利润和品质之间完成平衡,这是一个难解的课题,裘黎明和他的团队交出了一份令人满意的答卷。

裘黎明一直记着宋卫平董事长的一句话“如果在建商品房与安置房之间,只能选择其一的话,我宁愿选择建安置房,给老百姓造好房子,是我们最大的福报。”裘黎明说,这也是他一直以来执着于在绿城/蓝城分管政府代建的原因。”

公司名称“乐居”由宋卫平命名,寓意为广大市民打造安乐的住所,共同追求居住与生活的理想。

所以,蓝城乐居的企业使命是致力于“让百姓更幸福、让政府更放心、让城市更美丽、让社会更和谐”。

未来,蓝城乐居会精益求精,不断推出城市更新、代建的宜居样板,不断为城市注入活力,为普通百姓寻找心中的“桃花源”。



文章来源:2020年3月31日《钱江晚报》A0009版
记者:王佳骏

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媒体看点:杭州最美回迁房今天分房,真想当个村民啊
发布时间: 2019-12-21

“终于等到分房啦!”12月21日一大早,葛衙庄社区回迁安置现场抽签活动在龙坞实验小学顺利开展,本次162户回迁户参与抽签,共抽取180套房源,抽签分房现场喜气洋洋。

 

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9时许,当记者赶到选房现场时,里面已经坐了满前来选房的村民。

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笑得非常开心的村民正在等待抽签

选房过程喜庆而又紧张。村民根据选房序号依次上台抽签,由公证处工作人员全程监督。

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 “既兴奋又紧张。兴奋的是房子终于要分到手了,紧张的是不知道能否选中心仪的楼层。”等待上台抽签的一位小伙说。

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“2楼,太好了!”抽到心仪的楼层,不少村民的喜悦之情溢于言表,当场打电话向家里人报喜。也有的村民虽然选到的楼层不是很理想,但是心态也相当不错:“虽然选到了一楼,但是房子的楼层不高,采光也不会有什么影响。”

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11时许,108套房子抽签全部结束。村民们一抽完签,就直奔葛衙庄公寓的新家而去。

记者随同夏阿姨一同前往参观她的新家。夏阿姨今天的手气很不错,选中了2楼的一套150平方米户型。“选中了2楼,太开心了。”夏阿姨走出选房现场,一路与其他村民分享她的喜悦。

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村民夏阿姨抽完签一路笑着走出来,路上还不断和同村好友互相道喜
 
夏阿姨的新家四房两厅三卫,南北通透,户型方正,要胜过记者见到过的众多商品房。

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夏阿姨和儿子到了新家

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这一栋小洋房就三层,一梯两户,夏阿姨家在2楼,150平,四室两厅三卫一厨,非常宽敞,羡慕

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跟随夏阿姨参观完新家,记者走在小区里转悠,路过的村民无不面带笑容
 
▽再来一波葛衙庄回迁房小区实景美图吧▽ 

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葛衙庄社区,就在龙坞镇11个自然村里最中心的位置,一共196户村民。2016年10月以前,这里都还是脏乱差的“城中村”,多是自建的农民房,与“美”毫不沾边;2016年10月以后,葛衙庄整村拆迁启动。
 
如今,葛衙庄回迁房一期终于交付。值得一提的是,由于规划限高12米,小区所有房子都只有3-4层,容积率仅1.2,绿化率高达35%以上,是名副其实的花园洋房。楼间距达到了17米,由于每幢楼都不高,即便是一楼,采光也很充足。
 
要是没人提醒,还真以为是一个高端排屋小区。是不是非常羡慕?

 注:本文转载自微信公众号:“钱报杭州房产”


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媒体聚焦 丨 蓝城乐居集团总裁裘黎明受邀参加太湖世界文化论坛
发布时间: 2019-11-20

 太湖世界文化论坛世界文化技艺(龙子湖)交流中心成立仪式暨中外文化交流高级别会议18日在安徽蚌埠“湖上升明月”古民居博览园举行。中外政府官员、文化精英、企业代表和媒体人士等300余人齐聚一堂,围绕“文化融通:构建人类命运共同体”这一主题,从文化技艺、非遗、经济、电影、时尚等角度深入研讨,为推动构建人类命运共同体夯实文化基础。因在政府民生工程代建领域的卓越成就,蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团总裁裘黎明受邀出席新时代中欧企业文化发展高峰对话分论坛。

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随着经济全球化不断推进,经济一体化、投资贸易便利化已经成为不可阻挡的潮流,企业所面临的跨文化冲突与融合又进入了一个新的历史时期。对于广大中欧企业来说,建设利益高度交融的命运共同体就显得尤为重要。

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太湖世界文化论坛名誉主席、意大利前总理罗马诺·普罗迪以中小企业发展为切入,探讨了中小型企业在经济中的作用,指出要构建高效的中小企业发展体系,为新时代企业文化的形成与发展提供坚实的保障。

全国政协常委、上海政协副主席、民建中央副主席周汉民立足中国经济发展现状,剖析了中小企业在经济发展中的重要地位,认为要以文化融合为突破口,为“一带一路”企业发展创造更多的可能性,共同为世界经济文化繁荣作出贡献。

意大利博洛尼亚商学院院长博加明、安徽丰原集团董事长李荣杰、意大利费拉拉大学应用经济学副教授乔治·普罗迪、克兰菲尔德商学院贝特尼创业中心主任史蒂芬妮·胡塞尔斯、蚌埠市招商和对外合作中心副主任王振宇分别从不同方面对企业文化融通进行了探讨,指出文化交融不仅可以助力企业“走出去”,还可以在帮助企业形成精神根基、进一步做大做强上发挥作用,将大大助力全球一体化发展。

蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团总裁裘黎明在此次论坛上从蓝城倡导的小镇样板,养老样板,以及保障美好人居的政府保障房样板,分享了集团致力于美好生活综合服务商的愿景。

他从企业的角度阐述了发展中存在的挑战与机遇,希望能结成“行业联盟”、“产业联盟”,凝聚共识形成外向发展合力,提高风险抵御能力,促进各国文化交流融合。

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裘黎明表示,作为浙江本土企业,要抓住长江经济带发展、长三角区域一体化发展、一带一路建设的历史性机遇,充分对接国外市场,打破与国外优质产业链资源的合作壁垒,让优秀人才与创新模式走出去,学习并深度融合国外先进的技术经验及管理理念,从而进一步提升企业的国际化竞争力,可作为一个促进因子推进中欧文化交流增进互信。

据了解,蓝城乐居集团以轻资产代建业务为核心,下辖设计、咨询、景观、精装、市政等多家专业公司,为政府及企业提供以房地产开发和公共基础设施建设为依托的全产业链一站式服务。致力于创造安定、美好、和谐的人文环境,为中国城市化进程留下优秀的建筑作品,为社会发展作出积极贡献。蓝城乐居在不断满足人民日益增长的美好生活需求下,始终践行着“为更多人造更多好房子”的理想与愿望。

                                                                                                                                                                      来源: 人民论坛网

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