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宋卫平带出又一个“模范生”

发布日期:2020.05.18 阅读量:425 分享




其实说起来,我只见过一次宋卫平,那是在2014年5月。也正是在那场新闻发布会上,一个全新的名字被高度聚焦——蓝城


台上的宋卫平说,他很喜欢蓝城这个名字,因为自己喜欢蓝色。


时光飞逝,如今的蓝城已经蜕变为一家立足理想小镇建设及轻资产运营的全产业链综合生活服务商。


今天讲到的代建业务“模范生”蓝城乐居,正是将宋卫平的情怀、产品理念及建筑美学,融入到了它的基因中。



01”


*爷爷工程*



“安置房的品质要大于等于商品房,因为农民一辈子有可能就住这么一套房子。”


“建设安置房和商品房,如果让我在两者之间选一个的话,我宁愿选择为农民建设安置房。”


“能够为农民造房子是我们的福报。”…………


关于“代建农民房”,宋卫平说过很多,坊间也流传着宋卫平的另一个闪耀着情怀光辉的典故。


据说,在一次会上,宋卫平对员工说,“爷爷辈是农民的请举手”,偌大的会议室里,超过三分之二的员工都默默举起了手。而后在蓝、绿城内部,大家都把代建农民房称为“爷爷工程”


如今在江苏宿迁,蓝城再次以让人惊艳的作品兑现了宋卫平的情怀


高低错落的建筑、前后分布的院子、人字硬山屋顶、白墙黑瓦、经典的仿宋建筑造型,这个像极了杭州“红盘”桃李春风的建筑群,就是宋卫平带着蓝城专业团队为宿迁松张口村打造的首批农民房


当一切得到兑现,情怀就犹如一轮明月,让宋卫平这块“金字招牌”,显得更加熠熠生辉。




02”


*城市美学*


过去保障房一直是品质差的代名词,不仅影响二手房市场的流通价格,甚至阻碍了城市更新的脚步。毫不讳言的说,“拆迁难、安置难”的困局,很大一部分是因为保障房品质的“不给力”。


而当初,因为听说将引入乐居团队打造海潮雅园所在地块的安置房,这里的居民都爽快的在拆迁安置书上签下了名字。


而宋卫平也没有辜负百姓的信任,亲自把关项目细节。以外立面为例,尽管沿用原有黄色系的外立面,已然能交出一份不错的答卷,但是他仍然要求项目在规划之初就进行因地制宜的创新。


通过设计管理人员对城市建筑色彩分析,集合区域文化特色,海潮雅园采用了浅色调的外立面,与周边的胡雪岩故居、海潮寺等古建筑,有了完美的呼应。


如今,这里的海潮雅园一园已经交付,和谐的色彩搭配、整齐的建筑线条、良心的建筑用材,让它展现出了比肩周边豪宅的品质感


“让我感到非常欣慰的是老百姓评价的两句话。第一句是‘在外过渡这么多年了,等的很值得’,第二句是‘宁可扩面小一点,我也要留在这里’,说明他们非常认可这个安置房。”望江新城联合党委委员、杭州望海潮建设有限公司副总经理姚春宇的这句话,正是这些居民们看到新家之后的心情。

 

而二手房市场的表现则更直观的体现了大家对于这个项目的认可,目前海潮雅园的挂牌价,要高出同地段的安置房20%以上。这除了是一个现实的衡量标准,也让这里的回迁居民真正获得了品牌开发商代建安置房的溢价红利

 

姚春宇说,如今的海潮雅园已然成为了望江街道甚至杭州的安置房建设标杆,推动了接下来区域内安置房建设的品质提升。

 

其实,海潮雅园的标杆意义不仅仅在于安置房,对于商品房的建设,同样具有推动作用。“安置房都建的这么漂亮,我相信周边的商品房肯定会有压力,也会有建得更好的动力,这会让整个城市的建设进入非常好的良性循环浙江经视房产评论员张俊杰表示


03”


*访谈*


在房地产业界,宋卫平有一个称号叫“地产教父”,这源于他对住宅产品和品质近乎偏执的严苛。


“为了两个人能并排行走,西子湖四季酒店的走廊应该更宽”、“为了让雨水不洒到沙发,云栖玫瑰园的屋檐应该更宽”……


而这样从用户出发的产品思维,也被带到了如今的蓝城乐居。


“在设计的前端,我们跟杭州市还有上城区教育局相关领导专门做交流,又跟园长、老师交流,还跟孩子家长访谈,甚至我们找小朋友访谈……”尽管是一个代建的幼儿园,但是乐居团队依然投入了巨大的人力和时间成本,做了大量的工作。


此外,为了借鉴日本幼儿园先进设计理念,宋卫平甚至不惜花费巨资,专门派设计团队到日本参观学习交流


这样的全情投入,也让海潮幼儿园有了更契合使用者需求的功能属性


通过设计策略,海潮幼儿园将建筑主体集中布置于西北侧,满足容积率要求的同时,远离城市道路,避免道路噪声对室内活动影响。在高层建筑和城市道路环绕的环境中,为孩子们营造出了健康快乐成长的空间。而东南面的留白最大化,形成了充裕的室外活动和开敞空间。此外东南两侧环状连廊与建筑室内外相连,让孩子们无论是烈日或是雨天,都可自由穿梭。


如今的它,被称为“上城区最美和最实用幼儿园”。


04”


*裘黎明的使命*


2011年,当绿城建成的保障房被越来越多的政府与百姓认可时,在宋卫平的提议下,专注政府代建的杭州绿城乐居建设管理有限公司成立了,宋卫平亲任董事长。


从那时起,作为教授级高级工程师的裘黎明出任总经理,开始全身心投入政府代建事业中。


而如今宋卫平依然亲任蓝城乐居董事长,而老部下裘黎明也跟随他出任蓝城乐居总裁


尽管在很多部下眼中,严苛的宋卫平是一个让人感到害怕的领导。但是蓝城乐居集团总裁裘黎明却,“宋总对我很好的,因为我一直在坚定的践行着他的理想。

 

为了让宋卫平“为更多人造更多好房子”的理想得以实现,裘黎明带领蓝城乐居整理出了一套完善的管控体系。

 

像在品质管控上,蓝城乐居不仅有五大手册和集团工程督导体系,并且在安置房这块,还聘请了村里的老百姓来参与项目管理


而在成本把控方面,蓝城乐居不仅在前期就进行了限额设计,而且施工中还会与方案版的成本进行比对。而高效的项目进度,也为政府省下了更多的安置过渡成本和财务成本

 

“选择与我们蓝城乐居合作代建,可以说是使用者、政府和城市三方共赢。”裘黎明表示。

 

如今,作为“模范生”的蓝城乐居正在全力推进保障性安居工程建设工作。未来,他们除了将实践出的“浙江样板”分享到其他省、市,还将继续履行社会责任,不断拓宽代建业态领域、优化代建模式。以乐居学院和蓝城乐居研究院为载体,参与行业标准制定,分享知识、赋能伙伴,让更多企业参与到这项有意义的事业中来


本文转载自"经视看地产"微信公众号