在浙江，城镇社区更新正在进入新阶段。以“社区”为基本单元，聚焦“一老一小”与安全底线，通过片区统筹实现可持续发展——这套系统化的更新逻辑，正在从城市向城乡融合地带延伸。

但当城市更新的触角延伸到“城中村”“镇中村”，当复合型的更新需求与城市发展深度绑定——谁能胜任这类复杂场景下的专业服务？

蓝乐集团新交付的义乌下华店项目，提供了一个观察窗口。

产品力：回应“复合功能”的真实需求

城市更新的核心命题，不是简单的“拆旧建新”，而是让空间重新服务于人的多元需求。义乌下华店项目的特殊性在于，它面对的是一个高度复合的需求场景。作为全球小商品贸易中心，义乌60%以上的村民从事小商品加工、电商等产业。农村有机更新是义乌推进城乡融合发展的重要举措，而垂直房建设正是这一进程中的关键载体——既符合节约集约用地原则，又能满足村民对高品质居住空间的追求。

蓝乐集团在总体规划阶段就确立了“功能复合、高低结合、产居一体”的设计理念。从总平面图看，项目科学统筹了居住、生产与商业功能，垂直房区保留传统肌理，高层住宅提升社区品质，沿街商业激活街区活力。从交通流线看，人车分流设计既保障了社区安全宁静，又为底层商业和公共活动腾出空间。地下室设计同样将实用性与村民的生产需求深度融合——垂直房区域通道按小货车标准规划，有力支撑小商品加工和电商物流；地下车库有效解决停车难题。

在垂直房单体层面，设计进一步回应了“生产、生活、租赁”三位一体的复合需求：底层为生产经营空间，中层为独立出租单元，顶层为私密自住区域。这种从总图到户型的全链条产品逻辑，让房屋从“消耗品”转变为“资产包”。这一产品体系的价值，在城市更新场景中同样成立——无论是老旧小区的底商活化，还是产业用地的功能置换，“让空间具备自我造血能力”都是可持续更新的核心命题。

统筹力：从“单点改造”到“片区平衡”

城市更新的复杂性，不仅在于一个项目内部的利益平衡，更在于如何将单个项目的更新效益辐射到更广的区域。

下华店项目的“高低结合”布局，正是这种片区统筹思维的体现。项目在人均100平方米的建设用地上，通过科学统筹，既保留了传统肌理，又通过高层住宅提升了整体容积率。四层垂直房、六层沿街垂直房、72至120平方米高层住宅——丰富的产品线精准匹配不同家庭的居住需求。

更关键的是，这种布局让项目从“单点安置”升级为“片区赋能”。7幢高层的一楼及裙楼，2900多平方米将作为产业用房，不仅服务本村，更可辐射周边；5口保留的池塘被打造成室外直播景点，为区域电商产业发展提供配套。项目不再是“就村论村”的封闭改造，而是将自身嵌入更大范围的城乡发展格局中。

在土地资源日益紧张的当下，这一经验或可为类似项目提供参考。城市更新项目同样面临“保留与开发”“密度与品质”“居住与产业”的多重平衡。下华店的实践表明：通过科学的规划统筹，一个更新项目可以同时实现内部效益最大化与外部辐射最优化。

服务力：复杂场景下的专业赋能

城市更新不仅涉及工程建设，更是利益平衡、资源整合、品质管控的系统工程。

下华店项目的推进过程，正是这种复杂性的集中体现。整村更新需达到90%以上的农户同意率；分户认定、老人安置、“半边户”资格等特殊群体的权益需要平衡；垂直房与高层、自建与代建之间的选择分歧……每一个问题背后，都是鲜活的人与家庭。

蓝乐集团的角色，是“服务商”——在政府、村集体、村民之间搭建桥梁，在政策红线与个体诉求之间寻找公约数。在资金管理上，协助镇街建立资金联管账户，专款专用、每月公示；在品质管控上，人车分流、地下物流通道、养老托育配套、统一风貌管控——这些在商品房项目中已属“标配”的内容，在农村更新中仍属“增量”；在机制保障上，全过程代建区块可获容积率增容奖励，让专业的人做专业的事。

这套“服务商”能力，正是城市更新项目中较为稀缺的。正如蓝乐集团所践行的，“让伙伴更满意、让居者更幸福、让城乡更美丽、让社会更美好”——这句使命不仅挂在墙上，更在下华店的每一处细节中落地。

一条不断延伸的实践之路

下华店项目的交付，对蓝乐集团而言，不是一个孤立的节点。

它验证了一种能力：在复杂更新场景中，以服务商身份统筹规划、设计、建设、资金、运营的全链条专业能力。它积累了一套方法：从垂直房的复合功能，到高低结合的空间算法，再到复杂利益网络中的平衡术。它确认了一个方向：从传统的“建造者”向“服务商”的战略进阶。

在浙江扎实推进“共同富裕”的宏大叙事中，城市更新正成为住房保障体系建设的重要战场。蓝乐集团始终相信，真正的城乡发展，关乎专业，更关乎责任；关乎建筑，更关乎生活。从保障房建设到城乡融合实践，蓝乐正在用一个个标杆项目锤炼自己的能力体系。当“好房子”建设与城市更新“深水区”交汇，蓝乐集团以其全产业链的生态能力，尝试解答如何从“单一建造”转向“系统运营”，如何从“项目交付”转向“价值共生”的新命题。

城市更新的另一种可能，正在城乡之间被一步步打开。

在城市发展的宏大叙事中，如何让土地保留记忆，又焕发新生？如何让产业承载历史，又链接未来？杭州市西湖区龙坞茶镇的九年蝶变，为我们提供了一个政企协作、长效运营的生动范本。这不仅是一次空间的重塑，更是一场关于乡村振兴、产业重构与美好生活营造的深度探索。今日，我们回溯这段从“蓝图”到“热土”的历程，解码城市更新实践中极具借鉴意义的“龙坞模式”。

政企合作：“一片叶子富了一方百姓”的美丽故事

龙坞茶镇的故事，始于2017年西湖区与蓝城集团、绿城集团共同开展的一次城市更新实践。让沉睡的万亩茶园重新沸腾，既是初心，更是使命。本项目是蓝城集团董事长宋卫平先生心中“理想小镇”的重点探索样本。宋董不仅亲自擘画蓝图，更身体力行担任龙坞茶镇名誉镇长。

在3.2平方公里的规划范围内，总投资约51亿元，开启了长达20年的深度合作。项目践行“政府为首、产业为基、内容为王、团队为本”的十六字方针，以“轻资产、重运营、在地化” 的创新模式，历经九年时光精心雕琢，将这片茶园打造成一个融合科技、旅游、文化、现代农业的复合型理想生活小镇。至目前，龙坞茶镇已实现了从传统农业产区向“全球茶文化打卡地”的华丽转身。

作为典型的“景中村”城市更新项目，龙坞茶镇以“投建管运一体化”模式深耕细作，规划用地217.26公顷，总建筑面积78.59万平方米，涵盖小镇中心、产业平台、学校、安置用房、商品住宅、公园景观等多元业态。

不同于大拆大建的传统开发模式，龙坞茶镇始终坚持“有机更新”理念：在保护中发展，在发展中传承。葛衙庄安置房连续两年被评为“杭州最美安置房”，成为居民幸福感与获得感的生动注脚；杭州市西湖第一实验学校以中式园林书院式设计，让优质教育资源惠及原住村民；龙坞幼儿园、A5A6地块公共服务设施等配套项目相继落地，确保“景中村”居民享有与主城区同等的公共服务品质。2020年至2024年，龙坞茗筑、茗春苑等住宅项目陆续竣工交付，进一步提升了龙坞茶镇的整体风貌与居住品质。

有机更新：老旧工业园区的华丽蝶变

这里曾是老旧厂房聚集、环境杂乱的工业园，如今已华丽转身为中国首个茶主题文化产业园。

蓝城团队在九街改造中，坚持“策划先行”原则：从产业定位、业态规划、空间设计到招商画像，每一步都谋定而后动。

改造过程中，团队重塑城市肌理，系统性开展建筑外立面改造、景观提升、电力“上改下”及地下管网铺设等工程。同时，根据每一栋楼的空间结构、层高及区位特点，精准匹配后期运营需求，真正做到“一栋一策”。

在招商环节，团队主动结识行业专家，深入沟通行业协会，融入核心行业圈层。在汲取产业最新动态与信息的同时，也向各界传递蓝城打造产业小镇的努力与决心。通过引进行业龙头与核心企业，奠定产业小镇的坚实基础；通过梳理全产业链条，以全产业链打造为目标，不断丰富产业内容，促进多元产业的深度融合与联动。

九街的旧改实践，是对城市更新内涵的深刻诠释——它绝非简单的“涂脂抹粉”，而是功能的重塑与价值的再造。通过纵向整合茶产业全链条、横向拓展茶文化生态圈，九街不仅实现了物理空间的焕新，更完成了产业生态的重构。该项目成功入选“2021年度中国城市更新和既有建筑改造优秀案例”，成为全国城市更新领域的标杆项目。

在持续运营层面，龙坞茶镇坚守长期主义，以二十年以上的长远视角开展运营工作，持续迭代业态内容、优化服务体系。通过高频次、主题化、文化深度融合的活动策划，构建了以“茶+非遗”、“茶+艺术”、“茶+科技”、“茶+传统文化创新表达”为核心的茶文化IP矩阵。以茶文化为内核、以体验为载体、以品牌化运营为路径，形成了可持续的文化影响力与商业价值。

西湖龙井开茶节、中华茶奥会等行业IP盛事年复一年在此举办，持续为茶镇注入品牌生命力。自2017年建设以来，茶镇吸引了来自全国各地的政府团体、茶界专家及小镇开发建设同行前来参观考察与调研，累计接待省市县镇各级政府考察团体3582批次，共计97800人次。

价值释放：激活板块与乡村振兴的双重效应

龙坞茶镇的城市更新实践，带来了板块激活与乡村振兴的双重价值释放。

一方面，城市更新有效激活了板块土地市场。2017年至2019年，龙坞茶镇核心区三年开发建设期内，道路、学校、幼儿园、村民安置房等设施陆续建成，核心区风貌发生巨大变化。基础设施的改善、公共服务的提升及产业的持续发展，直接激活了龙坞板块的土地价值。数据显示，2019年至2022年间，龙坞板块土地出让收入超过120亿元。

另一方面，城市更新有力带动了乡村振兴与共同富裕。从开发建设到产业招商运营，再到持续的品牌推广与活动造势，龙坞茶镇实现了从“共美”到“共富”的跨越，成功将生态“颜值”转化为经济“产值”。茶镇知名度显著提升，游客量持续增长，有力带动了周边农家乐、民宿等业态的繁荣，村民居住环境同步得到根本性改善。

过去，当地村民收入主要依靠茶叶种植，人均年收入不足2万元。通过“茶+旅游”、“茶+艺术”、“茶+文化”、“茶+科技”等“三茶”统筹的融合发展模式，茶镇村民人均年收入逐年攀升，幸福感与获得感大幅提升。龙坞茶镇在开发建设中，持续探索乡村振兴之路、产业融合发展之路与共同富裕之路。

龙坞启示：方法论沉淀与实践验证

从老旧工业园区到中国首个茶主题文化产业园，再到国家4A级旅游景区，龙坞茶镇的精彩蝶变，为城市更新提供了可借鉴、可复制的“浙江样本”。

这一实践充分表明，城市更新不只是物理空间的改造，更是产业生态的重塑与历史文脉的赓续。龙坞茶镇的实践，得益于始终坚持“投建管运一体化”的全周期理念，在规划设计、政企合作、产业导入及长效运营等环节形成完整闭环。

我们希望将这一分享化作助力其他城市发展的“他山之石”。蓝乐集团将始终秉承“让伙伴更满意、让居者更幸福、让城乡更美丽、让社会更美好”的企业使命，将积淀深厚的“龙坞经验”应用于更广泛的城市更新实践中，与更多城市共赴美好未来。【作者：蓝城集团副总裁，蓝乐集团党委书记、董事长裘黎明；蓝乐集团副总裁、原龙坞茶镇镇长（项目总经理）郭玲玲】

在临安锦南新城这片起伏的山地之上，杭州医学院临安校区二期正在从蓝图走向现实。近千亩的校园规模是一次对代建单位全流程统筹能力的集中检验。

作为本项目的管理方，蓝乐集团深度参与从前期策划到工程落地的每一个关键环节。我们始终秉持“尊重土地、敬畏人文、精准赋能、品质履约”的核心理念，将代建专业能力贯穿始终。目前，项目一标10幢公寓楼及食堂主体结构已顺利封顶，二标各楼栋正有序推进——这份阶段性答卷，是蓝乐代建方法论的一次集中呈现。

前置研判，为项目“定调”

代建工作的起点，往往决定了项目的高度

全盘统筹，为进度“护航”

目前，项目一标公寓楼及食堂已全面封顶，二标土石方工程大体完成90%，各楼栋陆续进入主体施工阶段。从2025年4月破土到如今阶段性成果落地，蓝乐正在用实际进度证明：代建管理，核心在于统筹。

赢得信任，为合作“注解”

上个月，杭州萧山钱江世纪城核心单元的一宗商地挂牌，起始价6.6亿元。出让条件写得很明白：竞得方须连续五年位列《财富》世界500强，并在钱江世纪城累计实现社零额不低于150亿元，还要建一座不少于3.5万平方米的家电家居综合中心。据市场预期，该地块将建设京东集团浙江区域中心新项目，计划总投资约20亿元。

京东要来杭州盖大楼了。但这背后折射出一个更大的趋势：越来越多的实体企业，正在自己拿地、自己盖楼。

过去，大多数企业选择租写字楼办公。但现在的逻辑变了——总部大楼不仅是办公场所，更是企业形象的载体、员工归属感的来源，甚至是一笔能增值的固定资产。于是我们看到，银行在盖总部，游戏公司在盖总部，做餐饮的也在盖总部。

问题是，这些企业的主业不是盖楼。

一家银行的核心能力是风控和存贷业务，一家游戏公司的精力应该放在开发爆款上。让他们自己组建一个开发建设团队，去跑报批报建、管工程进度、控成本预算，既不现实，也不划算。

所以，找专业代建公司是一个不错的选择。专业的代建公司能给企业带来什么？简单说就是三个字：“快、好、省”。

省——代建公司常年和施工单位、材料供应商打交道，有成熟的集采体系和成本管控能力，从设计优化到招标采购，每一个环节都能把成本压下来。

快——企业盖总部大楼最大的风险是工期不可控，延期一天就意味着多付几个月的过渡期租金。代建公司报批报建门路熟、施工组织经验足，能比企业自己摸索着干快出不少时间。

好——总部大楼是企业的一张脸，代建公司手里有成熟的设计资源库，知道什么样的设计能落地、什么样的材料性价比高，这些经验是企业临时组建一个基建部门所不具备的。

在杭州，就有一个案例——天目里。

天目里是江南布衣和GOA大象设计共同投资建设的，请蓝城做全过程代建。这个项目从拿地到建成，前后花了八年时间，但最终呈现出来的效果，所有人都看到了：伦佐·皮亚诺设计的建筑群，清水混凝土的极致工艺，水镜广场、艺术展厅、蔦屋书店……天目里早已不只是江南布衣的总部，而是成了整个杭州的文化地标和打卡圣地。

这个案例说明一个道理：专业的人做专业的事。江南布衣懂服装、懂设计，但盖房子这件事，他们选择交给专业的代建团队。结果是，建筑品质做到了行业顶尖水平，江南布衣收获了一栋既好用又能代表品牌形象的总部大楼，还意外地多了一个持续产生商业价值的综合体。

而蓝乐集团，正是这样一家值得信赖的代建伙伴。

蓝乐集团起源于蓝、绿城旗下最早做政府代建的团队之一，多年来在总部基地代建领域积累了丰富的实战经验。

在权威评选中，稳居“中国房地产代建综合实力TOP3”，荣膺“中国房地产政府代建运营优秀企业”等多项大奖，品牌价值370亿元。

蓝乐集团的专业能力，已经在多个总部代建项目中得到了充分验证——

杭海金座：总部基地代建的一次重要实践

位于杭州钱塘智慧城的“一带一路”总部基地项目杭海金座，是蓝乐集团在总部基地代建领域的一次重要实践。

该项目占地面积约34106平方米，总建筑面积约16万平方米，总投资额20亿元。蓝乐集团依托多年行业深耕和实践沉淀，以达成集聚新制造业和数字时尚企业总部为目标，将项目打造成绿色、生态、科技、环保、美观等概念元素相融合的、集高品质办公和活力商业空间于一体的高颜值现代办公园区。

从项目策划、前期管理、工程营造到交付管理，蓝乐集团凭借成熟敬业的专业团队、第一品级的营造水平、精细化的管控标准、全过程统筹和全产业链资源整合能力，在保证项目工程品质的同时，实现了投资成本可控、建设进度有序。

该项目在绿色环保方面取得了绿色建筑最高三星级认证，幕墙外围护结构热工性能指标优于国家现行相关建筑节能设计标准的10%，办公采用组合式转轮热回收新风机组的能量回收系统，所有主体办公楼均采用钢结构，Q345及以上高强可回收钢材用量占钢材总用量的比例高达99.3%。最终，项目总历时仅47个月，比预定工期提前13个月圆满交付，荣获“中国钢结构金奖”浙江推荐奖。

目前园区已成功汇聚老爸评测、九州文化传媒、颜否传媒、火山引擎等行业标杆企业，内嵌国家级人力资源服务产业园，形成了“时尚消费+数据驱动+产业服务”的初步生态闭环，让杭海金座成为区域数据产业集聚的核心枢纽。

永安期货总部大楼：金融机构的“定海神针”

2025年9月，永安期货正式入驻钱江之畔的新总部大楼，新大楼面积达2.2万平方米。金融机构选址出了名的挑剔，能让永安期货这样连续二十多年跻身期货行业全国十强的头部机构将总部大楼的代建交予蓝乐集团，本身就是对蓝乐集团专业能力的有力认可。

西源大厦：品质与效率的平衡木

由蓝乐集团代建的西投·浙滨西源大厦写字楼项目已完成交付。我们以成熟的质量管控体系，从材料采购到现场施工，每个环节都严格把关，配合多维度的督导检查，确保最终交付的楼宇品质过硬、投资成本可控，真正让委托方省心、省钱、省力。

城云科技总部大楼：为数字企业量身定制

城云科技是一家专注于云计算与城市互联网的国家级高新技术企业。为数字经济企业打造总部大楼，既要满足科技感的审美需求，又要具备灵活应变的空间适应性。蓝乐集团在设计阶段便深度介入，协同优化方案，确保最终建成的总部大楼既能满足当下的办公需求，又能从容应对未来的业务拓展与技术升级。

一个个案例就是最好的证明——从总部基地到金融机构，从数字经济到品质商务，蓝乐集团以专业能力为不同行业的企业筑起了理想的总部家园。

与此同时，代建行业的竞争格局正在发生深刻变化。据克而瑞监测，2025年代建新拓规模前十企业集中度达到77%，仅前五家企业的新拓建面占比就达到了45%。行业正在告别“规模竞赛”，进入洗牌期。正如中指研究院企业研究总监刘水所言，未来代建企业需要协调整合全产业链资源，提供“代建+”的一体化解决方案。

蓝乐集团已经率先完成了这一战略升级——从房地产代建专业平台，升级为以房地产代建为核心，集定位策划、设计研发、营销服务、物业管理、装饰装修、产业运营、乡村振兴、文化传媒、项目咨询及投资于一体的全产业链综合服务商。这意味着，委托方得到的不是一个施工队，而是一个能全程保驾护航的专业管家。

3月29日，由浙江省浙商经济发展中心主办的第十一届浙商经济年会在浙江省人民大会堂隆重举行，主题为“聚力创新 智领未来”。

会议汇聚政界领导、专家学者与各界浙商代表。原浙江省副省长、省政协九届常务副主席龙安定，浙江省第十届人大常委会副主任、省人民政府原副省长叶荣宝，原浙江省副省长盛昌黎，原浙江省人民检察院检察长陈云龙等领导出席。十二届浙江省政协副主席周国辉致辞，浙江省浙商经济发展中心主任郑仁春致欢迎词。

会议宣布了“浙商经济2025年度人物”名单，蓝城集团副总裁、浙江蓝乐控股集团董事长裘黎明获此殊荣，这是裘黎明继去年荣获2025浙商新领军者、2025浙江“好房子”建设领军人物、“十四五”浙江城市更新（好房子）领军人物、2025年中国房地产年度贡献力人物后的又一重要奖项。这份荣誉，是对一位在建筑与城乡更新领域深耕三十八载的践行者的肯定，更是对浙商群体以创新引领高质量发展的时代回应。

时代坐标：在浪潮中找准方位

2025年12月，浙江省委经济工作会议首次提出“大力培育‘新质浙商’，持续擦亮民营经济‘金名片’”。这一新提法，被视作浙江民营经济形态嬗变的最新标志。十二届浙江省政协副主席周国辉对此解读：“新质浙商的核心使命，要从‘规模扩张’转向‘创新驱动’；发展目标要从‘国内领先’迈向‘世界一流’；人才特质要从‘企业家’到‘科学家+企业家’。”

在浙江经济高质量发展的壮阔图景中，裘黎明正是这样一位杰出代表。从2011年投身政府代建板块，到如今掌舵蓝乐集团，他以“好房子”为核心理念，以“美好城乡发展服务商”为战略定位，在推动行业转型、服务民生工程、探索可持续发展路径等方面，作出了具有标杆意义的贡献。累计超1亿平方米的安居工程、惠及近70万户家庭，这份沉甸甸的答卷，充分彰显了新质浙商的创新底色与责任担当。

创新突围：以理念重塑行业标准

作为新质浙商的典型代表，裘黎明及其蓝乐集团的行业影响力，源于对行业痛点的深刻洞察与持续不断的创新突破。

早在2014年，他便在业内首倡保障房建设“因需设计”理念，强调在规划设计阶段深入理解安置户的实际需求与生活习性，进行精准匹配与定制化设计，让保障房不再是“千房一面”的标准化产品。

针对安置房项目后期管理难题，他创新实践“1+3+1+X”全周期运营机制，推动物业团队在项目交付前即深度介入，实现建管无缝衔接。这一模式有效破解了传统“建管分离”带来的管理盲区，从源头优化使用功能、预控管理风险，为行业提供了可复制推广的解决方案。

面对行业深度调整与城乡发展新需求，裘黎明带领蓝乐集团不断拓展服务边界：在存量盘活领域，以“资本+代建”纾困模式，成功化解金华停工7年的烂尾楼困局，让项目重获新生；在居住服务领域，前瞻布局装修与适老化改造，将服务链条延伸至居住全生命周期；在乡村振兴领域，以萧山梅林村为实践载体，探索整村策划、建设与运营一体化的新路径。从老旧小区改造到保障房品质提升，从未来社区全域推进到城市有机更新项目落地，蓝乐以“策、建、管、运”一体化能力为依托，积极探索政府引导、市场运作、公众参与的城市更新可持续路径。

匠心传承：用品质定义“好房子”

对工程品质的极致追求，是裘黎明一以贯之的执业信条。2011年，他担任施工负责人参与打造的紫薇公寓项目，一举荣获浙江省建设工程质量最高奖“钱江杯”。这是省内首个获此殊荣的安置房项目，用事实证明了安置房完全可以达到甚至超越商品房的品质标准。

这份对品质的执着，在他此后的每一个项目中都得以传承与发扬：海潮雅园以“最美安置房”赢得口碑，孔家埭和府成为全国“四好”建设典型样板，金华永康市南苑区块旧城改造安置地块项目以工程质量标准化建设成为全省观摩交流的示范项目，嘉兴凤庭苑二期则以精细化管控成为蓝城集团品质标杆……一个个经得起检验的作品，为“好房子”标准提供了可量化的实践样本。

如今，这份执着已深深融入蓝乐集团的企业基因。2025年，蓝乐集团成功跻身中国房地产代建企业TOP3，品牌价值突破370亿元大关。

在品质坚守之外，裘黎明还深度参与行业标准制定。他主编了《未来社区建设与运营实践探索》，参与浙江省《保障性住房建设标准》修订，并作为核心力量参与编制“四好建设”系列团标中的《好小区技术导则》与《好社区技术导则》。这些标准规范的制定，为行业高质量发展奠定了坚实的理论基础与实践规范。

民生答卷：让安居梦想照进现实

裘黎明的价值追求，始终与民生福祉紧密相连。作为上城区人大代表，他立足本职、深入调研，让民情民意在履职尽责中落地有声，将一线实践的思考转化为推动民生改善的务实建议。从保障房建设到城市更新，他始终把群众对“好房子”的期盼放在心上——不仅通过高品质与因需设计让安置房实现“住有宜居”，提升了群众的获得感与幸福感；更将实践中积累的经验与思考，转化为推动行业进步的一份份建议。

这份对民生的执着与对行业的深耕，正是新时代浙商精神的生动体现。从理念创新到标准制定，从品质坚守到模式突破，裘黎明以精益求精的工匠精神、心系民生的担当作为、推动行业进步的战略格局，诠释了“干在实处、走在前列、勇立潮头”的浙商特质。这也正是浙江省委经济工作会议提出“新质浙商”时所期待的——成为新质生产力发展的微观主体，成为浙江民企形态嬗变的最新标志。

“浙商经济2025年度人物”的荣誉，既是对过往耕耘的肯定，更是对未来征程的期许。在裘黎明的引领下，蓝乐集团将继续以“美好城乡发展服务商”的担当，践行“让伙伴更满意、让居者更幸福、让城乡更美丽、让社会更美好”的使命，为浙江高质量发展建设共同富裕示范区贡献更多力量。

日前，2025年度上城区经济高质量发展工作先进集体名单揭晓，蓝乐集团再度上榜。这份荣誉恰逢其时——2026年是“十五五”开局之年，住房城乡建设总体处在转型发展关键期。当行业从“规模扩张”走向“质量赋能”，当政策从“止跌回稳”升维至“模式构建”，一家企业的价值，不再仅仅取决于建造了多少建筑，更在于为行业探索了多少可复制的路径、为民生解决了多少深层次的难题。

读懂政策深意：在转型关键期找准企业坐标

今年的政府工作报告明确提出：“深入推进房地产发展新模式的基础制度和配套政策建设”“有序推动安全舒适绿色智慧的‘好房子’建设”。从“推动建设”到“有序推动”，一词之变，标志着“好房子”建设已从起步成势迈向系统推进的新阶段。

在这样的时代背景下，蓝乐集团再度受到所在地政府的认可，既是一份荣誉，更是一份沉甸甸的责任。

依托多年来在政府代建领域的深耕积淀，蓝乐始终致力于成为政企协作推进民生工程的可靠力量。这份积淀，源自每一位蓝乐人的坚守，也离不开领军人裘黎明长期躬耕美好城乡建设一线。深耕政府代建数十载，他累计打造超1亿平方米安居工程，惠及近70万户家庭。如今，他带领蓝乐团队，将这份初心与经验融入每一个项目，牢牢抓住“让人民群众安居”这个基点，以专业与匠心回应时代的期待。

从“造房者”到“点灯人”：一次深刻的角色进化

今年1月，裘黎明获评“十四五”浙江城市更新（好房子）领军人物。媒体以“从‘造房者’到‘点灯人’”勾勒其战略进化轨迹——“造房者”以匠心筑就品质空间，“点灯人”以初心点亮城市价值。

裘黎明这样诠释这种进化：城市更新已进入破解资金、运营、治理等多重难题的“深水区”，企业不能只做被动承接需求的“项目代建方”，而要成为提供一体化解决方案的“城乡有机更新服务商”。正如蓝乐所笃信：“代建这个赛道，能做得好的，一定是有品牌、有口碑、有专业能力、有服务意识的优质企业。”这份笃定背后，是蓝乐对自身定位的清醒认知——价值创造才是代建的根本。

以“好房子”为支点，撬动全链条价值升级

“好房子”建设是一项系统工程，需要围绕好标准、好设计、好材料、好建造、好运维实现全链条提升。从裘黎明参与的紫薇公寓摘得浙江省首个保障房“钱江杯”，到“最美安置房”海潮雅园以高品质交付赢得口碑；从嘉兴凤庭苑二期以精细化管控成为观摩样板，到金华永康市南苑区块项目以工程质量标准化建设树立典范……我们用一个个经得起检验的作品，为“好房子”标准提供了可量化的实践样本。

品质的沉淀，不仅在于单个项目的打磨，更在于全链条能力的构建。从策划咨询、设计研发，到建设管理、标准沉淀，再到物业管理、产业运营乃至乡村振兴，蓝乐已建立起覆盖“策划-设计-建造-运营-服务”的全产业链能力，内部沉淀标准制度达240余项。旗下设计院、物业服务集团、装饰公司、产业运营公司等专业力量协同共进，以体系化的扎实积淀，为更多人造更多好房子。

以“新模式”为牵引，积极参与城市更新

政府工作报告明确提出“深入推进房地产发展新模式的基础制度和配套政策建设”，这正是蓝乐深耕多年的方向所在。

作为房地产代建引领企业，蓝乐始终致力于将策、建、管、运等产业链各环节高效协同，为委托方提供从前期策划定位到后期运营的一体化解决方案。这一专业度在诸多复杂项目中得到印证：杭州亚运会媒体村的全过程代建开发，以大型公建项目的统筹实践回应新模式的要求；金华停工7年的“头号”烂尾楼纾困，则以“AMC增量资金+债权清算+品牌代建”的创新模式，成为不良资产处置经典案例。与此同时，蓝乐在保障房领域的长期深耕，则为优化保障性住房供给积累了可复制的范式。

城市更新是一项系统工程，需要统筹民生改善、发展动能与安全底线三大维度。蓝乐的业务布局与之深度契合：民生改善层面，持续深耕百姓安居事业，让回迁居民从“住有所居”迈向“住有优居”；发展动能层面，通过模式创新为城乡有机更新注入持久动能；安全底线层面，将品质管控贯穿项目建设全周期，以“飞检”常年位居体系前列的成绩，守牢了房屋质量的安全底线。

站在“十五五”开局的新起点，回望蓝乐的发展轨迹，一条清晰的脉络浮现：从保障房品质革命的“星星之火”，到城乡有机更新的“长明之灯”，我们始终与时代同频、与城市共进，蓝乐愿做行业前行路上的一束微光。