2024年9月13日，由中国企业评价协会、清华大学房地产研究所、北京中指信息技术研究院主办，北京中指信息技术研究院中国房地产TOP10研究组承办的“2024中国房地产品牌价值研究成果发布会”在雄安新区召开。
▲2024中国房地产品牌价值研究成果发布会
浙江蓝城乐居物业服务集团有限公司（以下简称“蓝乐服务”）凭借卓越的服务实力和创新运营模式荣获“2024中国城市更新物业服务优秀品牌企业”称号。
▲获奖证书
01 传承高品质建设基因，助力城市有机更新
裘黎明董事长带领蓝乐集团继承蓝城的品质追求与美好情怀，通过科学规划与运营代建模式，持续实践探索“三大工程”、不良纾困、城投委托的商品房、美丽乡村、未来社区建设运营等，为城市更新提供专业服务、贡献企业力量。
蓝乐服务秉承蓝乐集团高品质建设与服务理念，传承政府代建的良好基底，积极探索城市更新领域，创新引领未来社区新模式、深耕保障房物业品质新高度，不断提升持久服务力，为城市更新创造更多服务价值。
02 勇于探索，打造未来社区新样板
未来社区是共同富裕现代化城市建设的基本单元，裘黎明董事长带领蓝乐集团在未来社区领域的运营实践，打造了诸多优秀案例，奠定未来社区建设与运营的前瞻性行业地位。蓝乐服务创新未来社区建设运营服务模式，以“EPC+O”一体化运营，实施“统一管理+三级服务体系+四位一体运营体系”。
蓝乐服务通过统一运营思想，统筹规划设计，统一建设管理，统一活动组织，统一宣传推广，统一福利优惠，保障实施效率和整体服务水平。构建运营前置（推进前后阶段有效闭环）+资源联盟（夯实长效运营的基础）+多元经营（促进盈利平衡）+服务魔方（提升空间复合使用效率）四位一体运营体系，增强规划匹配度，提升运营长效性。
案例链接：市北未来社区是由蓝乐服务EPC+O一体化运营的服务标杆项目，以“活力市北、创享未来”为社区定位，以“柿柿红”党建体系为指引，聚焦“让居民的幸福生活真实可感”。围绕市北社区特色的“喜柿文化”，打造三级“喜柿”幸福生活圈，积极建设更时尚、更绚丽、更年轻的“文化潮”社区。
▲市北未来社区项目图
案例链接:2024年5月，蓝乐服务中标杭州萧山市闻堰街道湘湖人家未来社区——全过程咨询及社区文化服务采购项目。该项目开创【新类型】，挖掘【新文化】，应用【新魔方】，丰富【新合作】，不仅在合作模式上采取创新的全咨+文化服务的合作新模式，还将与街道社区通力合作，打造党建统领下的山水居产融合型社区，并以品牌设计的力量去重新定义与塑造未来社区精神文化内核。
03 潜心笃志，铸就保障房服务品质新高度
蓝乐集团作为在政府代建领域占据领先地位的企业，参与的政府保障房项目建设规模遥遥领先，保障房物业的专业服务是蓝乐服务的责任和使命。
蓝乐服务广泛调研居民需求，深度研究保障房管理难点和痛点，形成保障房3.0服务体系；并结合未来社区建设标准，启动实施“四美计划”。团队还作为浙江省《安置房物业管理与服务规范》、《安置房小区三方协同治理标准》的参与者与制定者，提升保障房小区的物业管理服务水平，使得更多的百姓享有更高品质的生活方式。
案例链接：杭州孔家埭和府是蓝乐服务协同街道/社区与经合社/物管会探索安置房服务3.0和泛未来社区的重要成果。蓝乐服务以“服务+运营”模式进行管理，突破传统安置房服务思维，积极实践"蓝城乐享服务体系”、“四美计划”、“泛未来社区”等创新模式和“服务魔方”、“物业和业主互相打分”等创新做法，构建“社区服务体系、商业服务体系、共建共治”三大服务体系及“美食餐饮、精致生活、运动健康、便民服务、儿童母婴”五大商业业态，打造“一厅（居民会客厅）三亭（中央景观亭）八角（运动角、棋艺角、摄影角、议事角、乡俗角、儿童角、园艺角、雷锋角）”活动空间，满足居民日常健身、游乐、休憩、文化体验及便民服务等需求，通过多项举措致力于为居民提供美好未来生活。
▲保障房/泛未来社区代表·杭州孔家埭和府
04 结语
蓝乐服务坚守初心，积极投身城市更新行动，不断夯实标准化建设+服务运营，持续坚守与实践高质量代建服务，共同致力于实现品牌价值高质量的增长。在城市更新的壮阔进程中，全力助推城市成为承载美好生活的卓越平台，为城市的未来发展注入源源不断的活力与希望，让伙伴更满意、让居者更幸福、让城乡更美丽、让社会更美好！
2023年8月，“千万未来乡创学院”在“千万工程”源起地-梅林正式成立，蓝乐集团携手大梅林共富带强村公司联合国内多家大学的乡村发展机构共同组建。旨在输出“千万工程”经验，为全国乡创青年提供能力提升的优质平台，为全国乡村振兴事业提供实干型精英人才。
近日，蓝乐集团乡村振兴事业部总经理、蓝乐优社总经理施韬与蓝乐优社市场总监骆炯，受台州市仙居县委组织部、浙江仙城城市产业集团邀请，对仙居县白塔镇神仙居景区周边村落进行调研考察，并为仙居县白塔镇、田市镇、埠头镇、淡竹乡“人才入乡”工作分管领导、试点村村支部书记和全县农创客代表现场开展讲座，进行授课、交流。
9月6日上午，在仙居县委人才办负责人王忠毅、白塔镇周彦姿副镇长、浙江仙城城市产业集团总经理陈迎琪陪同下对白塔镇仙景村、感德村、高迁古村进行了实地调研走访。下午，由仙居县委组织部、人才办组织在白塔镇镇政府举办的“人才入乡”理念和工作方向座谈会上，施韬作《“千万工程”浙江实践-乡村建设运营理念与服务》主题讲座，结合蓝乐集团实操案例阐述了乡村产业发展的路径，他表示，青年人才加入到无限可能的广阔乡创天地，才能焕发出活力与生机。
浙江仙城城市产业集团总经理 陈迎琪
目前正是从大基建转型到产业运营的时机，非常愿意探索与当地政府、村社和青年人才紧密合作发展产业的模式。共同探讨如何优化乡村的创业环境，如何为青年乡创人才提供更多的政策支持和资源倾斜。通过各方的努力，打造一个有利于乡创人才成长的生态系统，促进乡村大产业的发展。
仙居县委组织部副部长 徐巧灵
非常感谢仙城城市产业集团与蓝乐优社的支持，希望今后继续输出对乡创人才的专业培训与指导，从乡村规划到运营管理，从市场推广到资源整合，全方位地助力仙居青年乡创人才提升能力。只有具备了过硬的本领，他们才能在乡村的土地上走得更远、更稳。
我们相信，每一个乡村都有其独特的魅力和潜力，而青年乡创人才就是那把开启振兴之门的钥匙。我们希望，在乡村这片广阔的天地中，书写属于青年的壮丽篇章，共同铸就千万美好未来！
9月5日，浙江省不良资产处置管理协会秘书长魏东携副秘书长郭维燕一行，深入会员单位蓝城乐居建设管理集团有限公司（简称“蓝乐集团”），就如何进一步加强信息共享、深化合作机制、共同搭建高效的不良资产处置管理平台进行了深入调研与交流，蓝城集团副总裁，蓝乐集团党委书记、董事长、总裁裘黎明，蓝乐集团党委副书记、副总裁裘黎英接待。
▲座谈现场
座谈中，魏东秘书长对蓝乐集团作为协会重要会员单位的积极贡献表示高度肯定。他详细介绍了协会近期在促进不良资产市场健康发展、优化资源配置、加强行业自律等方面所取得的成果及未来规划。他指出，面对复杂多变的经济形势，协会致力于构建一个开放、合作、共赢的平台，通过信息共享、资源整合、经验交流等方式，助力会员单位提升不良资产处置效率，共同抵御市场风险。
▲2021年，蓝乐集团加入浙江省不良资产处置管理协会
裘黎明对协会一行的到来表示热烈欢迎，并分享了公司在不良资产处置领域的实践经验与创新举措。他表示，蓝乐集团始终秉持“专业、创新、共赢”的理念，致力于通过精细化管理、多元化处置手段及科技赋能，有效盘活不良资产价值，为城市更新与产业升级贡献力量。同时，他也表达了对协会平台的充分认可与期待，希望能够借助协会的力量，进一步拓宽合作渠道，深化与行业内外的交流合作。
▲蓝乐集团代建金华中奥邑墅纾困项目
▲蓝乐集团代建仙居北岸绿洲纾困项目
蓝乐集团于2020年首次涉足房地产不良重整项目，为烂尾8年的“金华中奥邑墅，与浙商资产管理有限公司、杭州浙商企融破产管理有限公司以及浙江中鹏建设有限公司组成联合体，以“AMC增量资金+债权清算+品牌代建”的模式获取了重整裁定通过。在项目重整阶段，浙商资产作为重整重组顾问，牵头并配合管理人，解决重整资金以及司法流程相关问题；蓝乐集团作为项目代建方，在项目投融阶段锁定目标成本和后期交付标准，以蓝城品牌获取法院及债权人的信任，双方以此在保障项目重整顺利通过的同时，也承担项目重整的投后管理职能，项目停工8年之久已于去年顺利交付。
2023年，华融融德与蓝乐集团携手以“AMC+代建”的方式盘活台州市仙居县永安溪畔超百万方、货值超百亿的北岸绿洲项目。此项目为中国华融首例与外部代建房企的合作。中国华融希望将蓝城代建的工作机制和管理模式，引入到华融不良资产盘活体系内，成功做到有效纾困与风险化解，助力社会稳定。该项目前身为仙居世纪城项目，后由恒大地产作为重整投资人牵手华融融德作为优先级配资方共同接盘。项目于2022年，因恒大自身出险情况无力提供后续续建资金，转而由中国华融拨入增量资金，在全国范围内筛选顶级代建房企，负责项目的后续代建代销管理。由于中国华融严苛的合作供方筛选机制以及项目成本管控要求，与蓝乐集团的合作谈判历经18月之久，最终，蓝乐集团在大不良项目“债权收益权重组”模式中清晰的自身定位和服务内容，以及动静态项目测算的精准能力，最终获取了中国华融党委会的同意，获取了这一“纾困代建”领域具有里程碑意义的代建项目，现该项目运营已步入正轨。
会上，双方还就如何具体推进信息共享机制、加强项目合作、共同举办行业论坛及培训活动等议题展开讨论，并达成多项共识，双方一致认为，通过加强沟通协作，不仅能够提升各自在不良资产处置领域的核心竞争力，还能够有效促进整个行业的健康、可持续发展。双方将共同探索不良资产处置的新模式、新路径，为城乡建设、经济高质量发展携手并进。
2024年9月2日，蓝乐服务2024年半年度会议顺利召开。蓝城集团副总裁、蓝乐集团党委书记、总裁，蓝乐服务董事长裘黎明，蓝乐集团总裁助理裘鑫琛，蓝乐服务总裁汪婷婷，蓝乐服务各职能部门负责人及各项目经理、员工代表参加会议。会议对1~8月总体发展概况进行回顾总结，对接下来工作进行部署与安排。
会议现场
壹|董事长致辞：让服务创造更多价值
会议伊始，裘黎明先生致辞，他表示，2020年，我们在美好生活闭环服务的心愿下发起成立浙江蓝城乐居物业服务集团有限公司（蓝乐服务）。基于蓝乐集团高品质基因延续以及对政府委托方的深度理解， 蓝乐服务一方面围绕“共富”，深耕政府代建项目的物业服务，倡导家人文化理念，以业主实际需求为导向，以美好人居环境和贴心服务构建围绕人的全生命周期之“乐享服务”体系；另一方面围绕“创新”，拓展未来社区、产城运营，依托蓝乐集团深厚的房地产全产业链服务资源，不断提升持久服务力，创造更多服务价值。
因此，蓝乐服务全员上下需秉承蓝乐集团高品质建设与服务理念，始终把客户需求和家人满意度作为服务的出发点，共同提升服务质量，在每一个项目和每一项服务动作中落实到位，同时重视如孔家埭和府、嘉兴柳岸兰庭、仙居留贤公寓等一批样板项目的品牌文化营造，落地形神兼备的标准化动作和极具温度的服务动作，打造标杆示范作用，赢得市场和客户嘉誉。
蓝城集团副总裁、蓝乐集团党委书记、总裁蓝乐服务董事长 裘黎明
贰|复盘过往 细节决定成败
会上，蓝乐服务各项目负责人回顾了各项目的实际运营情况，分析了经营数据和团队建设情况，识别出日常管理服务过程中的成功经验与存在问题，并通过深度洞察问题，更清晰地了解服务短板和运营瓶颈，为后续改进提供了支撑和依据。在坚守服务初心的同时，各项目亦创新服务形式，提升业主服务体验。
汪婷婷女士针对各项目情况进行了点评，她强调，蓝乐物业服务经过3年发展已形成自身特色，各项目在注重经营效益的同时，必须追求服务品质和服务水平，把一项项生活服务内容做扎实才能体现我们的核心价值，以人为本、利他优先、真诚服务、善意沟通、注重细节，不断夯实品质才能取得业主的满意和青睐。
蓝乐服务总裁 汪婷婷
叁|臻心淬炼，咫尺匠心关怀
各案场服务项目秉承“臻心淬炼一寸一厘，以匠心磨砺服务品质”的宗旨，致力于为客户提供无与伦比的高品质服务体验。案场服务深谙细节决定成败的原则，在每一个服务环节中，都力求精益求精，以真诚的态度和专业的技能，满足客户的多样化需求。无论是精致饮品茶点，还是定制个性化服务，亦或助力营销动作，案场服务秉持以客户为中心的理念，努力创造温馨、舒适的环境，让每一位客户都能感受到家的温暖与关怀。
裘黎明会上强调，案场服务负责人要发挥各自优势，从服务思维转化为客户思维，致力打造服务焕新、内训提升，将“软服务”融入“硬空间”，夯实基础，增强品质。
肆|持之以恒，共创乐居美好生活
会议最后，蓝乐服务本体行政负责人、财务资金负责人对组织架构、管理权限和经营计划进行宣贯。汪婷婷与各项目负责人进行了目标责任书的签订。目标责任书不仅是一份庄重的承诺，更象征着每一个团队成员对公司发展使命的责任与担当，同时也承载着公司对未来发展的厚望与信任。
经营责任状签订仪式
至目前，蓝乐物业服务集团已承接安置住宅、商品住宅、未来社区、城市综合体、人才公寓、公建、老旧小区等 约70余个物业服务、运营项目，总建筑面积近400万㎡。2024 年被评为“中国物业服务综合实力百强企业 ”。展望未来，希冀通过我们的服务、行动、给家人提供更美好的生活方式，持续营造生活、引领生活，不断追求卓越。
在遥远的古希腊，埃拉多斯山岩上镌刻着三句穿越时空的箴言：“如果你想强壮，跑步吧！如果你想健美，跑步吧！如果你想聪明，跑步吧！”这句流传了2500多年的智慧，至今依然熠熠生辉，指引着无数追求健康与美好生活的人们。
跑步，这一最为平民化、低门槛的运动方式，无需昂贵的健身费用，无需繁复的训练装备，悄然间已演变成一种独特的社会文化现象，吸引了众多忠实追随者。
当今社会，亚健康状态如影随形，蓝乐集团携手浙江神马营爱跑者俱乐部共同发起共筑健康生活的倡议，正式成为杭州神马营爱跑者体育俱乐部的共建伙伴，旨在通过跑步这一简单而有效的运动形式，唤醒家人、伙伴、员工、社会对健康生活的热爱，传递积极向上的美好生活理念。
▲蓝乐集团与神马营爱跑者俱乐部签约仪式
浙江神马营爱跑者俱乐部，自2015年末由杭州首位全马突破2小时50分的业余选手波波（薛迪富）创立以来，已走过十个春秋。其成员汇聚了各行业的精英跑者及多个单位跑团成员，总数近130人。他们不仅见证了近年来全国各地马拉松赛事的蓬勃发展，更在其中留下了自己的汗水与足迹。从浙马接力赛到杭州、哈尔滨、无锡、西安、上海等国内外知名马拉松赛事，神马营的成员们以坚韧不拔的精神，一路奔跑，收获了健康、友谊与荣誉。
▲神马营爱跑者俱乐部日常训练
出于对运动和健康生活的热爱，早在2023年，蓝乐集团便赞助成立了浙江省首个职业马拉松俱乐部——努力奋斗职业马拉松俱乐部，将健康与快乐的生活方式传递给更多人群。同年6月，在杭州运河亚运公园举行的“乐跑·悦生活”品牌发布暨努力奋斗职业马拉松俱乐部开营仪式上，现场跑者共同完成了一场亚运公园乐跑，由此正式翻开蓝乐健康生活的新篇章。
▲浙江首个职业马拉松俱乐部在省体育局成立
▲“乐跑·悦生活”品牌发布暨努力奋斗俱乐部开营仪式
神马营的足迹遍布全国，从每周二、四的体育馆集训，到每周六的户外拉练，他们风雨无阻，用脚步丈量着城市的每一个角落。而蓝乐集团同样奔跑不息、耕耘不辍，持续推广健康生活方式。在每一年的双十一集团周年庆中，全体员工在各自所在的城市，同时开展乐跑，展现蓝乐人积极向上的健康风貌。值得一提的是蓝乐跑团在今年上半年首次亮相杭州临平半程马拉松，并取得优异成绩，彰显组织活力。
▲乐集团周年庆乐跑精彩瞬间
▲蓝乐跑团参加杭州临平半程马拉松
作为美好生活的引领者和创新者，蓝乐集团将运动精神融入品质生活之中，以实际行动向社会传递健康与文明的正能量。此次携手神马营，希冀在乐跑的道路上不断探索、不断前行，与更多家人、伙伴、朋友一同迎接更加健康、美好的明天。与此同时，我们也将继续深耕运动领域，参与更多运动场馆、赛事配套的建设与运营工作，以更加饱满的热情和专业的态度展现企业的人文情怀、产品匠心以及对社会的责任感。
蓝乐集团紧跟城市建设发展政策，以积极的姿态投入城市有机更新建设中，为城市生活提供更加多元的服务，在承担更多社会责任的同时，迎接新模式与新发展。
建德汽车城建设一期项目作为蓝乐集团在汽车产业领域工业代建的全新探索，以其成熟的营造标准体系和新技术及经营管理模式，助推城市更新与产业升级。
建德汽车城一期建设项目列为2023年国有企业投资重点实施类项目。项目地块总面积约为120.68亩（80451平方米），以“集群化、一站式、体验型”的汽车产业城市综合体为建设目标，重点体现汽车工业文化，打造集汽车展览与贸易、汽车文化科普、汽车互联网金融与物流、汽车后市场服务等于一体的多产业链集群。
项目整体规划分为市场经营区、电子商务区和配套服务区三大功能板块，将汽车销售与驾驶体验、汽车主题休闲娱乐等充分融合，为消费者创造全新的汽车消费模式。并运用信息化管理手段，为车主实现 020 在线交易服务，搭建智能化管理的现代化科技服务园。
将打造为建德及其周边市县集汽车销售、维修、办证及汽车展会、汽车配件、装饰等全生命周期一体化服务中心，对创造建德汽车文化品牌有着重要意义，力争成为建德市对外开放的“新名片”。
▲建德汽车城（一期）项目效果图
代建团队遵循蓝乐集团标准体系，开展前期调研，以专业定位，按需设计，因地制宜。项目团队从汽车城的产业禀赋和汽车工业文化传承出发，将人的需求、园区的营造与产业集聚、城市发展进行融合，优化设计方案，以“三轴九区一中心”的规划布局，在保证各区域功能的合理分配与产业链的高效整合之外，进一步提升项目的整体功能性、实用性和美观性，充分展示汽车产业的文化特色，确保了项目的商业价值与文化内涵。
01
景观是生产与生活的场景，也是文化和记忆的载体。提炼项目周边的自然环境元素，将其植入景观设计，在沿街外围区域，规划一条具有线条美感的绿地系统，使之显得既富有生态气息，又富有人文情致。
02
植被的生长，同样是在地文化的表达。优先选择本地树种，如八仙花、红花继木、茶花、杜鹃、红叶石楠和银杏等植物，更适宜于当地水土，以保持当地的生态特色。
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整体的景观设计，不仅与环境相融，成为一条亮丽的风景线，也为汽车文化的提供了合适的背景，使之更加符合现代化汽车城的定位。
▲建德汽车城（一期）项目效果图
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建筑是时代的表情，细致考量立面风格与选材，从汽车工业文化中汲取灵感，采用玻璃幕墙、铝板、干挂石材和仿石漆等具有自洁效果和耐久性的材料，以银白、银灰和灰色为基调，既彰显简约冷静的工业风，又与汽车主题相呼应。
02
建筑的折线形态设计增强了立面的动感和流畅感，为整个项目增添了现代感和科技感，丰富了城市的天际线。
▲建德汽车城（一期）项目效果图
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数字化浪潮下，智能制造有效促进产业和资源要素深度融合，成为新质生产力的核芯要素。在汽车城未来的运营管理方面，项目设计了智慧化管理平台和智能服务平台，将数字化转型作为产业发展的内生动力。
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通过物联网、大数据和移动互联网等技术的应用，构建线上线下联动、台前台后融合的“一站式”产业链协作公共服务体系，实现智能化、精细化的管理，有效降低运营成本，提升管理效率。
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此外，智慧园区多元化的服务平台，增强客户的互动体验，实现汽车城企业互联网化，进一步提升项目的市场竞争力。
从项目整体规划到景观和建筑设计再到竣工投产后的智慧运营赋能，凭借成熟的代建经验和专业的服务能力，为委托方和企业交出了更适合和更高性价比的产品，达到了预期目标，为项目的顺利实施和未来运营奠定了坚实基础。
▲建德汽车城（一期）项目效果图
打造绿色三星建筑，让代建项目以最低的能耗获得最高的舒适度，并减少因能源消耗产生的支出，是蓝乐集团一直努力的方向。
项目开工后，将充分应用公司全产业链条品质管控体系，实现项目“设计、建造”全过程的绿色、低碳及可持续发展。以节能、绿色、生态为核心，采用环保认证材料和新型建材，在不断地优化设计和精加工之后，能有效减少钢筋和混凝土的损耗，提升建筑材料利用率。
在项目的安全措施管理上，将严格按照国家相关规范要求，贯彻系统的精细化管理标准和完善的工程品控流程，设计多项安全保障措施，包括防护栏杆、铝板雨棚、玻璃栏杆等在内的安全设施均选用优质材料，并通过科学设计确保其承受荷载能力。
与此同时，严格遵循相关标准规划消防安全设计，实现质量安全标准化。高层电子商务大楼的设计预留了充足的消防登高空间，并确保内部道路环通，保障了消防车能够顺利抵达每个建筑。地下车库的疏散和防火分区也完全按照规范执行，确保整体项目的安全性。
通过完善制度、加强管理和更新技术等方面持续助力项目节能减排发展、安全施工建造，如此降低运营和建设成本，实现经济、环境与社会效益的均衡发展。
▲建德汽车城（一期）项目效果图
卷产品的同时更要拼效率，管理进阶是好产品的核心竞争力。
多年的积累和沉淀，蓝乐集团拥有一套全周期、高标准、严管控营造体系：工程策划、样板引路、过程管理标准化、品质督导常态化，过去的“飞检”成绩保持蓝城集团第一梯队。在建德汽车城项目中，蓝乐集团同样将通过设计提效、施工提效、管理提效等一系列措施，在保证质量的前提下，提升综合能力。
在委托方建德市城市建设发展投资有限公司的领导下，项目各合作共建单位将充分发挥市场主体责任，通过集群化整合地方汽车产业，提升项目的土地价值，并以多功能的服务管理，提高土地利用率，促进产业的紧密联系和资源的有效利用。
未来，周边商业及生活设施的配套完善，将吸引消费人群，形成商圈效应，激发片区活力，使建德汽车城成为人们乐于在此工作、社交、休闲的场所。也将进一步带动周边产业的发展。
从宁波梅山国际冷链供应链项目到建德汽车城一期项目，蓝乐集团积极拥抱“新质生产力”，重视新技术和新材料的应用，推动代建管理和物业运营模式的升级，探索生产性服务。以民生需求为出发点，以城市建设为核心，不断去开拓新领域、扩展新赛道，助力城市成为美好生活的载体。
建设单位：建德市城市建设发展投资有限公司
代建单位：蓝城房产建设管理集团有限公司
施工单位：浙源建设有限公司
监理单位：浙江明康工程咨询有限公司
设计单位：浙江宸泰建筑设计研究院有限公司
勘察单位：建勘勘测有限公司