在房地产行业从黄金时代步入深度调整期的今天，有人选择离开，有人选择观望，而有些人，却选择成为逆流而上的“追光者”。

谢炜康，蓝乐集团锦安风华项目工程经理，29岁扛起11万方代建项目的重担，用微信步数丈量工地每一寸角落，用靠尺标记外立面的毫厘之差。他带领团队在仙居跑出加速度——正负零提前13天，主体结顶提前47天。他的故事是一份关于热爱、坚持与破局的行业答卷。这位以微信步数丈量责任、用靠尺标记匠心的年轻工程管理者，正以破界者的勇气、聚光者的温度、实干家的笃定，在行业的寒潮中，为蓝乐代建之路点燃一束明亮而温暖的光芒。这光，属于坚信价值不灭的追梦人，更属于步履不停、眼里有路的蓝乐追光者。

一、烂尾楼里炼就“铁骨匠心”

2018年，加入绿城的他，面对的并非普通的工程重启：原开发商因金融诈骗破产，留下完成度仅60%的“烂摊子”，索赔的供应商气势汹汹，图纸变更、报规调整、招商协调千头万绪。更棘手的是，项目因口碑和难度，团队迟迟难以组建。“人教人教百遍，事教人教一遍。” 这句他常挂在嘴边的话，成了那段时光最真实的写照。没有退路，唯有迎难而上。他独自扛起前期重担，在索赔的漩涡中摸清各方底线，在繁杂的问题中厘清解决路径。半年日夜鏖战，硬是将这座宿迁地标从深渊拉回正轨。两年后，烂尾楼焕然一新。这段经历，不仅锻造了他独当一面的铁骨，更将“品质为先”的信仰火种，深深烙入他的职业基因。“心平能愈三千疾，心静能平万事理。” 面对纷繁复杂的工程难题，他找到了内心的锚点：工程管理的本质，就是不断解决问题，提炼内心。

二、少年单枪匹马，为项目开疆拓土

2023年，谢炜康加入蓝乐集团，并被委以重任——仙居锦安风华项目工程负责人，一个建筑面积近11万平方米的代建项目。彼时，他年仅29岁。更现具挑战的是：项目专职工程管理人员，几乎只有他一人。重担，名副其实地压在了“一个少年”的肩上。项目一开工，“拦路虎”便接踵而至。地块西侧仅有一条勉强通车的“瘸腿”道路，土方清运、材料进出效率极低，严重制约进度。坐等？不是谢炜康的风格。他卷起图纸，主动出击，化身“协调专家”，多次对接市政道路设计、施工单位，积极协调管委会及委托方。最终，创新性地推动由项目总包单位先行完成道渣路基施工的方案落地，迅速打通了项目的“生命线”。“瘸腿”变通途，桩基工程仅用一个月便基本完成，为后续疾驰扫平了关键障碍。真正的硬仗是示范区建设。幕墙、景观、硬装、软装多线并进，专业交叉如麻，组织协调难度陡增。而全景计划给出的时间表却紧如弦上之箭：2024年9月30日必须完成示范区开放，10月10日所有楼幢正负零，2025年2月28日全面结顶。同时，还需营造四套实体样板间与2500平方米实景景观示范区，为营销提供“看得见摸得着”的利器。压力，如山崩海啸。“合格的专业班组是基础保障。” 谢炜康深谙此道。项目开工伊始，他就马不停蹄地组织专业单位考察，累计踏访三十余个项目，精心筛选超过二十家专业班组及单位。面对班组技术交底容易流于形式、效果不佳的痛点，他大胆创新，将冗长的交底会“化整为零”，调整为每次10~15分钟的“高频微交底”。这种短时间、聚焦核心要点的模式，让工人在有限集中力下高效吸收关键信息，显著提升了进度、质量与安全管控的实际效果。挑战远未结束。示范区建设冲刺期，恰逢持续高温酷暑，又突遭住建局限制主体部分提前投入使用的禁令。工期压力巨大，总包单位对大体量景观示范区施工产生了畏难情绪。关键时刻，谢炜康再次展现出“下沉一线” 的本色。他没有坐在办公室盯文件，而是直接卷起袖子，“胆大心细高效决策”，主动承担起总包单位内部班组的协调工作，甚至分担了幕墙、装修等专业性强、决策复杂的施工内容管理。他成了特殊时期的“一线指挥官”，用自身近乎燃烧的工作热情，感染并带动了总包管理人员。最终，团队合力冲刺，不仅示范区按期惊艳亮相，项目整体进度更是捷报频传：9月27日达成所有楼幢正负零，提前全景计划13天；2025年1月12日，所有楼幢胜利结顶，提前整整47天！这骄人成绩的背后，是谢炜康近乎偏执的投入。“微信步数” 是他丈量项目最朴实的工具。他为自己制定了雷打不动的每日查楼巡检任务，确保走遍地下室的每个角落、主楼的每个套间。一把靠尺，是他追求“外立面零瑕疵” 的武器。他逐层实测平整度，打好标记跟踪整改，累计记录200余份实测数据，只为让设计效果完美落地。正是这份对品质的执着和对进度的精准把控，让锦安风华项目赢得了委托方和仙居政府主管部门的广泛赞誉，项目热销仙居top1。

三、拆掉围墙的“五边形战士”与“家人文化”

在传统房产项目中，工程与营销常因立场不同而“针锋相对”。但在锦安风华，谢炜康率先拆掉了这堵无形的墙。营销开放阶段，他化身“生活服务顾问”，热情洋溢地向客户讲解小区的设计理念、户型优点，在实体样板间里描绘未来的居住蓝图，助力签约去化。面对商铺大客户的复杂诉求，他用现场实景展示来打消疑虑，甚至协助业主深化商铺二次装修方案。“在锦安风华，没有工程营销条线的壁垒，只有共同努力的目标。” 营销专业经理刘海潮由衷感叹：“他拆掉了条线壁垒，工程成了我们最强的销售后盾！炜康不仅是值得信任的伙伴，私下更是很好的朋友。” “全民营销” 在这里不是口号，是深入骨髓的行动。这份打破专业藩篱的融合力，也让谢炜康在项目中迅速成长。他不仅磨炼工程专业，更主动接触并逐渐主导设计、成本及营销管理。他深刻理解到：“工程专业的终点是跨专业管控，优秀的工程负责人是‘五边形’负责人。” 蓝乐集团“提质增效、一人多岗”的发展模式，正为他这样的年轻管理者提供了宝贵的横向发展机会。而锦安风华项目最动人的底色，是谢炜康用心浇筑的“家人文化”。它不飘在空中，而是落在每一处细节里：数百份认购礼品的分装打包，有他忙碌的身影；面对汹涌的选房业主，他与客服、迎宾同事并肩引导秩序，积攒下深厚的信任；仙居台风肆虐时，他与物业同事一起清扫示范区积水，台风夜售楼处总有他值班巡检的身影；夏日杨梅红透，团队一起上山采摘，共享酸甜；冬日寒风凛冽，售楼处里飘起自制火锅的暖香，欢声笑语驱散严寒。“我们不仅仅是工作同事，更是一群能走很远的朋友。” 一根掰成两半分享的黄瓜格外清甜，一根互相下绊子使坏的冰棍也成了独特的友情印记。这些点滴，成为团队在高强度工作中平衡压力、保持活力的“秘密武器”和温暖的“跷跷板”。

四、穿越周期的“清醒拉弓者”

身处行业凛冬，焦虑与“末日论”弥漫。谢炜康却有着难得的清醒与笃定， 他冷静审视代建行业的激变：竞争白热化，省外模式根基尚浅，又面临“EPC+渠道分销”等新模式的冲击。他的破局思考务实而锋利：一是深度绑定，掘金潜力： 与优质总包形成体系合作，或以方案设计、全过程咨询参与项目；携手金融投资机构，利用专业能力操盘烂尾项目或综合体改造。二是“代建+”赋能： 以代建管理为核心，整合物业服务、装修改造等，深度挖掘地产行业剩余价值，将经营重心延伸至小业主层面，创造持续附加值。三是“深挖洞，广积粮，缓称王”： 市场否极泰来是规律。在关乎存亡的周期里，无需盲目追求规模扩张，唯有苦练内功，夯实基础，方能穿越寒冬，成为最终胜者。他时常咀嚼黄炎培先生关于“历史周期律”的论述，时刻警醒项目进入中期后，从委托方、参建方到自身都可能滋生的倦怠感。“人一生都在与惰性角力，哪怕胜三负七，也强过狗尾续貂草草收场。” 这份清醒与自省，源于两年前蓝乐集团裘总将11万方项目托付于他时的厚重信任。“少年不惧风和雨，一心出山入繁城”——他以此自勉，愿永葆十年前初入地产行业时那份滚烫的赤诚与初心。