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分享知识 赋能伙伴丨乐居学院&蓝城乐居研究院成立
发布时间: 2020-04-09


蓝城乐居要有长远理想和发展眼光,要对乐居既有的长期实践进行总结提炼,对行业发展进行深入研究。形成知识与理论成果,在行业进行分享。做一家有理想的公司,方才是乐居的大未来。

                                                                                                                                               ——宋卫平


基于“分享知识,赋能伙伴”的美好初衷,蓝城乐居集团启动“学习,创新,分享,连接”属性定位的知识平台构建。



2020年4月9日,乐居学院、蓝城乐居研究院,作为蓝城乐居集团知识平台,在西溪国际商务中心正式成立,蓝城乐居集团总裁裘黎明讲授乐居学院开学第一课

蓝城乐居集团经营班子裘黎明、裘黎英、曾斌、孙宜珍、刘鑫鑫,及集团本部和各区域全体员工在现场及视频端共同见证了乐居学院、蓝城乐居研究院的诞生

01

传播品牌文化 赋能内外伙伴


乐居学院,旨在通过内外知识资源的提炼整合,建立知识成果与学习体系:对内定位于战略与业务伙伴,传承知识文化,解读组织战略,培育组织能力,支持经营业务,促进员工成长;对外定位于行业知识交流与共享平台,输出价值理念,分享知识成果,赋能行业伙伴,传播品牌形象,强化行业影响。通过知识共享连接行业,促进公司综合优势提升,推动公司持续发展。

乐居学院将通过培训项目类产品、认证类产品、公开/专项课程类产品、行业交流类产品、线上自助学习类产品、 研究及咨询类产品等产品序列,致力于乐居内部人才发展,服务蓝城政府代建项目,服务委托方与业主,服务行业伙伴,并持续完善知识资源与培训体系。

02

合作创新研究 分享前沿知识


蓝城乐居研究院,作为公司的研究管理部门,旨在通过系统性优化整合内外优质研究资源,对接行业政策,承接创新课题,推动成果应用:对内定位于课题管理及前沿知识平台,与乐居学院形成知识互动;对外定位于有远见、高要求、值得信赖的研究合作伙伴,与行业强化交流合作。通过研究成果应用,助推战略,促进经营,孵化产业,引导政策,提升蓝城乐居社会认知与行业形象。


蓝城乐居研究院主要基于政策导向、客户需求、战略需求及行业前沿等四大方向,在政策研究、标准编制、产业孵化及知识分享等方面展开工作,目前已与浙江大学及多所专业机构展开项目及课题研究合作,并已发表学术论文和获得多项发明专利授权。
研究院未来将致力于技术创新和模式创新研究,其成果将通过乐居学院进行合作分享。

03

打造自驱团队 推动持续发展


乐居学院开学第一课,裘黎明总裁围绕“学习、文化、品牌、发展”四个主题词,分享了他对员工成长与公司发展的理解与要求。蓝城乐居将着力打造自驱型团队,推动公司持续发展。

学习是动力,文化是根基,品牌是命脉,发展是硬道理!



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hi,蓝城乐居!
发布时间: 2020-03-21

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项目行动丨杭州馨和苑项目防疫复产稳推进
发布时间: 2020-03-16

杭州馨和苑项目位于杭州市西湖区转塘单元。该项目是由之江城投开发建设,蓝城乐居集团全过程代建,浙江中南建设集团有限公司负责施工,杭州市建筑工程监理有限公司进行监理的拆迁安置房项目。



疫情期间,项目工程部积极响应,严格按照杭州市政府、市住建委和杭州防疫指挥中心的相关要求,积极对接项目所在社区,联合各参建单位成立防疫专项小组,制定周密防疫专项预案,并严格落实,确保项目有序复工,安全生产。

01

统筹规划 科学防疫不放松


一是做好统筹规划,成立防疫专项小组。以建设单位项目负责人为组长,建设单位管理人员、代建单位项目负责人、监理单位总监、施工单位项目经理为副组长,职责分工明确。

二是,制定防疫专项预案,确保复工复产物资储备。设立专门物资仓库,并规定领用制度,编制物资领取台账。做好防疫资料分类归档,编制九本台账:1.返杭人员登记台账;2.人员健康申报台账;3.隔离人员专用台账;4.防疫物资领取台账;5.消毒记录台账;6.人员进出登记台账;7.疫情防控责任书台账;8.人员温度测量台账;9.防疫专项方案台账。


三是,落实防疫动作,确保安全生产。项目部每日安排专人值班,监督日常消毒以及隔离间情况。项目部宿舍、食堂、办公区、生活区、卫生间、楼道每天进行消毒两次,并将消毒记录和值班监督管理人员名单上墙,每天有专人值班监督疫情措施落实情况。工地实行封闭式管理,新进场工人进行隔离观察,每天检测体温两次。避免进场工人擅离工地,项目部管理人员为工人提供统一采购生活用品服务。食堂实行分桌就餐制度,做到就餐期间不递烟、不递水,不聚集聊天。


四是,做好防疫宣传教育在施工现场和办公区悬挂、张贴防疫宣传标语,提高防控意识,形成全员重视自身防护的良好工作氛围。对于新进场工人进行疫情交底,工人为个人疫情防控直接责任人,签订疫情防控责任书。

02

协同办公 复工复产稳推进


一是,采用“云办公”,线上会议讨论等方式针对项目复工准备、工程全景计划以及项目策划等做详细的工作安排与部署。

二是,与建设单位、监理单位、施工单位召开项目协同推进会。依据疫情防控确保农民工陆续返岗过程中的生产安全。已设置隔离间,隔离间床位保持间隔,对新进场务工人员按批次进行隔离观察,过隔离间后每天早晚测量体温,均正常后方可进入正常工作状态。

三是,制定一系列复产后赶工计划,尽量降低疫情对工期所带来的影响。

目前项目管理人员均已到岗,项目已通过质监站、转塘街道、之江城投等部门的复工检查,已恢复正常施工状态。接下来。将稳步推进项目建设,并确保高质高速。体现蓝城乐居专业代建管理能力。


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春天至 共赴美好安居之约 丨蓝城乐居集团代建项目全面复工复产
发布时间: 2020-03-11
为深入贯彻疫情防控和复工复产“两手硬,两战赢”目标,蓝城乐居集团积极应“战”,主动出击。严格落实疫情防控措施,开足马力保证项目稳步推进。截至目前,代建管理项目复工复产率已达100%。


01

 在建项目防疫复工“一键执行”




集团各在建项目积极配合各地要求,防疫与复工两手抓,两手都要硬。

馨和苑保障房项目位于杭州市西湖区转塘单元。工程部联合项目各参建单位制定周密防疫复产实施方案,严抓落实,保证项目有序复工,安全生产。
 


项目部采用线上会议与委托方、施工单位、监理充分沟通,结合实际情况及复工要求,成立疫情防控专项小组,责任落实到人。实行每日疫情监控上报机制。
 

此外,做好防疫宣传工作,在施工现场和办公区悬挂、张贴防疫宣传标语,提高防控意识,形成全员重视自身防护的工作氛围。

02 

前期项目线上互动“同步快进




对处于建设前期的项目,集团前期管理人员通过日报、周报、视频会议、周例会等多项举措,加强与政府职能部门的“云互动”。通过提前预约,线上咨询、办理,为项目高效推进保驾护航。
 
针对疫情可能导致的前期进度滞后带来的推进风险,前期管理部门落实“一项目一计划”,根据,协同委托方重,制定计划确保进度可控。



03

 防疫志愿行动显担当





和善家园保障房项目位于嘉兴市嘉善县近日,项目部协同施工单位(杭州建工集团有限责任公司)和监理单位(浙江一舟建设管理有限公司)共同发起防疫志愿者行动。


在保证本职项目防疫复工推进的前提下,主动分担嘉善县魏塘街道防疫卡口执勤工作人员的执勤重任。志愿者小分队共5名同事,进行该卡口轮流执勤工作。对往来车辆、人群进行例行查验,查人员健康码,测量体温、登记信息。

志愿者小分队用两心态度(真心和耐心)顺利完成志愿行动。工作过程虽简犹荣。

一年之计在于春,万物复苏的季节,蓝城乐居愿与各项目连接方共同“”战防疫与复产,携手共赴美好安居之约。


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总裁有话说 丨代建人:长工心态、管家角色、东家思维、专家服务
发布时间: 2020-03-06

各位家人:


上午好!新冠肺炎疫情卫生应急响应虽已降至二级,大家仍不可掉以轻心。项目陆续开工,民工兄弟从四面八方赶来,大家一定要严阵以待,严防死守,确保健康安全!


蓝城乐居集团是一个崭新的公司,又有别于一般的新公司。这是宋卫平先生亲任董事长的公司,我们是一家传承了绿城精髄文化和宋卫平精神的优秀企业,核心团队大部分司龄(蓝城+绿城)超过十年,从绿城乐居到蓝城乐居,从产品到服务和管理都积淀了深厚的文化底蕴。


我们是一家以轻资产运营为主的公司,传统表述是“代建”为主。宋卫平董事长曾说过,代建人要以“长工心态,管家角色,东家思维,专家服务”的定位,才能赢得委托方的信任、肯定和支持。希望大家牢记宋总教诲,这是我们至胜的法宝!


开工伊始,我再重申几点:


一是品质,包括人品与产品。宋总说“产品即人品,人品即产品”,“生命多精彩,产品多精彩”。品质是我们的立身之本,所以在人的选择上,我们宁愿不厌其烦,百里挑一甚至千里挑一,宁缺毋滥,每个入职员工我都会亲自面试。必须确保我们的产品品质是第一流。


二是品牌。品牌是由产品品质、服务品质、人员素质、管理水平等综合能力叠积而成,是社会口碑、企业商誉的整体体现,是企业的核心竞争力。我们要象保护眼睛一样保护、维护、提升蓝城集团、蓝城乐居的品牌影响力;保护好“宋卫平”董事长这个金字招牌。


三是专业。品牌、品质必须要有专业的支撑。因此,蓝城乐居每一位管理者都要不断学习,致力于成为专家型人才,充分体现“专业的人做专业的事”,让政府放心,让百姓满意。目前蓝城乐居学院、蓝城乐居研究院已在筹备中,公司将为员工、为委托方、合作方提供全方位的学习、培训与服务。


四是服务。牢记宋总十六字真言,全力做好服务。蓝城乐居就是一家服务型的企业,我们每一位管理者都要树立超强的服务意识,服务于委托方、服务于政府,也要服务于我们的合作单位、供应商。服务体现在每一个细节,而细节往往决定成败,我们致力于让蓝城乐居的服务,有口皆碑,与众不同。


五是廉洁。廉洁是委托方,尤其是政府最看重的行为准则。蓝城乐居的每一位员工都必须签订廉政建设承诺书,并将“廉政建设六项禁令”张挂办公室,警钟长鸣!绝不允许吃、拿、卡、要现象的出现;未经上级领导批准,严禁介绍分包单位、施工班组、材料、设备等。凡违反廉政建设的员工,一经发现立即辞退。


各位家人,蓝城乐居是一家有梦想、有追求、有情怀的企业。公司的发展需要我们每一位的助力,人才是我们最大的资产。我们每个个体都很重要,每个人的言行举止都代表着公司的形象与水平。靠谱的每一位员工将组成强大的组织推动力,助力公司的拓展与发展。蓝城乐居是每个乐居人发展的平台,我们一定全力打造一个理想的平台,一个让员工实现理想与价值的平台!


祝身体健康,工作顺利!

                       

总裁:裘黎明
                    2020/03/06


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总裁有话说 丨开工前致员工的一封信
发布时间: 2020-02-16

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