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走进义乌建投丨交流学习共成长 管理互鉴促提升
发布时间: 2020-04-21

导言

为提升品质管控能力,实现优势互补、知识共享,2020年4月21日,义乌市建设投资集团有限公司与蓝城乐居建设管理集团有限公司在义乌建投大学堂进行工作经验交流分享会。交流分享由蓝城乐居集团总工程师兼乐居学院副院长楼兰忠主讲,义乌建投集团工程人员、质监站以及双江湖集团共50余人参加了交流会议。


蓝城乐居集团对工程质量、安全有着严苛的管理标准和要求。蓝城乐居团队经过多年的保障房建设管理实践,已形成一套标准产品营造体系,为项目管控实施提供了强有力的持术支撑和保障。

此次交流会上,蓝城乐居集团总工程师楼兰忠结合蓝城乐居集团多年保障房建设的营造经验,从“管控对策实施”“质量控制要点”“重点部位控制要点”三方面对品质管控经验进行交流分享。并通过工程实例图片详细讲述地下室、阳台、卫生间、屋面、外墙等重点部位的管控要点。



义乌市建投集团对蓝城乐居集团的项目管控给予高度认可,许多经验很接地气,思考全面,且实践具有实效性。比如:砌体必须电脑排版、倒置式屋面防水保温做法、地下室外墙内侧四周及首层汽车坡道两侧设小排水沟、首层汽车坡道采用沥青砼,较好解决了坡道面裂缝空鼓的质量通病。


整个交流会紧扣主题,干货满满。不但有成功的管理秘籍,也有项目工程管理过程中的不足分析与探讨。双方均在交流过程中经历了一次深入专业洗礼。


交流分享会意犹未尽,双方互学互长。双方人员都纷纷表示希望今后能有更多这样的学习机会。


品质始终是蓝城乐居立身之本,学习交流、互学互长是重要的能力提升之道。此次交流分享会前,蓝城乐居集团本部及义乌项目的工程管理人员对义乌市建投集团自管的两个项目也进行了对标考察学习,以拓宽视野,对标优秀,进一步提升自身的品质管控能力。


基于“分享知识,赋能伙伴”的美好初衷,蓝城乐居集团已成立知识交流与共享平台——乐居学院,旨在通过内部知识经验的总结提炼和行业知识资源的整合,与合作伙伴进行知识成果的共享,相互交流,彼此赋能,共同提升。未来,蓝城乐居集团还将通过乐居学院把更全面更系统的知识成果分享给合作伙伴。



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一场别开生面的“茶农”行动
发布时间: 2020-04-21

自古以来,优美的诗篇与清香的茶是文人墨客们的挚爱。历史上,流传着许多杭州茶文化的名句,例“白云峰下两旗新,腻绿长鲜谷雨春。”,“坐我檐莆中,余香不闻嗅,但见飘中清,翠影落碧岫”,无不赞颂着杭州的茶文化。


民间有“清明见芽,谷雨见茶”的说法。谷雨时节,气候温暖湿润,小芽迅速长成鲜叶,是采茶制茶的大好时机。



每一年的春季,都是是热火朝天的茶叶采摘季,对于茶农来说一年的收成在于“春”。然而,受疫情影响,今年的茶农存在采摘“春茶”时间段的采茶劳动力短缺、采茶工返工难等问题。


在从社区得知茶农的情况后,蓝城乐居集团杭州主城区域党员同志决定在工作之余,团结周围群众,组织一次志愿采茶助农行动。积极响应浙江省、杭州市全面复工复产工作的号召,缓解茶农的切实困难。


,蓝城乐居集团杭州主城区域的党员同志及热心员工走进杭州市余杭区枫岭村,开展“党群齐行动,抢采助茶农”的志愿采茶行动。



在采茶行动前,大家提前一周从网上下载了视频学习资料,利用工作之余,在有采茶经验的员工指导帮助下,学习了正确的采茶知识与技能。

学习过采茶知识后,党群小组组织杭州主城区域员工共14人,选择周末时间,到达余杭区枫岭村的茶山,进行了为期一天的采茶工作。


采茶现场,在当地茶农的指导下,大家从刚开始的“技术生疏、动作别扭”,到后来的互相“比、学、赶、超”,采茶热情高涨。


作为有采茶经验的前辈,刘鑫鑫总时不时在一旁提醒大家,“采摘要注意不带梗蒂,不带老叶”,“一颗茶树要一根根枝干摘过去,不要漏,不然过几天就老了,我们等于帮倒忙了”,“不要太在意数量,品质才是最要紧的”……


通过此次活动,大家不但学会了很多采茶技巧,比如“一芯两叶”、“如何采摘才能不漏采”等,还深刻体会了到了茶农的专业与辛勤。

采茶工作结束后,看着一个个茶篓里的工作成果,每个人的脸上都露出茶农般的质朴笑容。


通过此次帮助茶农的抢采活动,党员同志积极发挥了带头作用,工作之余主动联系群众,团结力量,为茶农解决了实际困难。切实践行了公司积极履行企业公民的责任与担当。
 



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分享知识 赋能伙伴丨乐居学院&蓝城乐居研究院成立
发布时间: 2020-04-09


蓝城乐居要有长远理想和发展眼光,要对乐居既有的长期实践进行总结提炼,对行业发展进行深入研究。形成知识与理论成果,在行业进行分享。做一家有理想的公司,方才是乐居的大未来。

                                                                                                                                               ——宋卫平


基于“分享知识,赋能伙伴”的美好初衷,蓝城乐居集团启动“学习,创新,分享,连接”属性定位的知识平台构建。



2020年4月9日,乐居学院、蓝城乐居研究院,作为蓝城乐居集团知识平台,在西溪国际商务中心正式成立,蓝城乐居集团总裁裘黎明讲授乐居学院开学第一课

蓝城乐居集团经营班子裘黎明、裘黎英、曾斌、孙宜珍、刘鑫鑫,及集团本部和各区域全体员工在现场及视频端共同见证了乐居学院、蓝城乐居研究院的诞生

01

传播品牌文化 赋能内外伙伴


乐居学院,旨在通过内外知识资源的提炼整合,建立知识成果与学习体系:对内定位于战略与业务伙伴,传承知识文化,解读组织战略,培育组织能力,支持经营业务,促进员工成长;对外定位于行业知识交流与共享平台,输出价值理念,分享知识成果,赋能行业伙伴,传播品牌形象,强化行业影响。通过知识共享连接行业,促进公司综合优势提升,推动公司持续发展。

乐居学院将通过培训项目类产品、认证类产品、公开/专项课程类产品、行业交流类产品、线上自助学习类产品、 研究及咨询类产品等产品序列,致力于乐居内部人才发展,服务蓝城政府代建项目,服务委托方与业主,服务行业伙伴,并持续完善知识资源与培训体系。

02

合作创新研究 分享前沿知识


蓝城乐居研究院,作为公司的研究管理部门,旨在通过系统性优化整合内外优质研究资源,对接行业政策,承接创新课题,推动成果应用:对内定位于课题管理及前沿知识平台,与乐居学院形成知识互动;对外定位于有远见、高要求、值得信赖的研究合作伙伴,与行业强化交流合作。通过研究成果应用,助推战略,促进经营,孵化产业,引导政策,提升蓝城乐居社会认知与行业形象。


蓝城乐居研究院主要基于政策导向、客户需求、战略需求及行业前沿等四大方向,在政策研究、标准编制、产业孵化及知识分享等方面展开工作,目前已与浙江大学及多所专业机构展开项目及课题研究合作,并已发表学术论文和获得多项发明专利授权。
研究院未来将致力于技术创新和模式创新研究,其成果将通过乐居学院进行合作分享。

03

打造自驱团队 推动持续发展


乐居学院开学第一课,裘黎明总裁围绕“学习、文化、品牌、发展”四个主题词,分享了他对员工成长与公司发展的理解与要求。蓝城乐居将着力打造自驱型团队,推动公司持续发展。

学习是动力,文化是根基,品牌是命脉,发展是硬道理!



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hi,蓝城乐居!
发布时间: 2020-03-21

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项目行动丨杭州馨和苑项目防疫复产稳推进
发布时间: 2020-03-16

杭州馨和苑项目位于杭州市西湖区转塘单元。该项目是由之江城投开发建设,蓝城乐居集团全过程代建,浙江中南建设集团有限公司负责施工,杭州市建筑工程监理有限公司进行监理的拆迁安置房项目。



疫情期间,项目工程部积极响应,严格按照杭州市政府、市住建委和杭州防疫指挥中心的相关要求,积极对接项目所在社区,联合各参建单位成立防疫专项小组,制定周密防疫专项预案,并严格落实,确保项目有序复工,安全生产。

01

统筹规划 科学防疫不放松


一是做好统筹规划,成立防疫专项小组。以建设单位项目负责人为组长,建设单位管理人员、代建单位项目负责人、监理单位总监、施工单位项目经理为副组长,职责分工明确。

二是,制定防疫专项预案,确保复工复产物资储备。设立专门物资仓库,并规定领用制度,编制物资领取台账。做好防疫资料分类归档,编制九本台账:1.返杭人员登记台账;2.人员健康申报台账;3.隔离人员专用台账;4.防疫物资领取台账;5.消毒记录台账;6.人员进出登记台账;7.疫情防控责任书台账;8.人员温度测量台账;9.防疫专项方案台账。


三是,落实防疫动作,确保安全生产。项目部每日安排专人值班,监督日常消毒以及隔离间情况。项目部宿舍、食堂、办公区、生活区、卫生间、楼道每天进行消毒两次,并将消毒记录和值班监督管理人员名单上墙,每天有专人值班监督疫情措施落实情况。工地实行封闭式管理,新进场工人进行隔离观察,每天检测体温两次。避免进场工人擅离工地,项目部管理人员为工人提供统一采购生活用品服务。食堂实行分桌就餐制度,做到就餐期间不递烟、不递水,不聚集聊天。


四是,做好防疫宣传教育在施工现场和办公区悬挂、张贴防疫宣传标语,提高防控意识,形成全员重视自身防护的良好工作氛围。对于新进场工人进行疫情交底,工人为个人疫情防控直接责任人,签订疫情防控责任书。

02

协同办公 复工复产稳推进


一是,采用“云办公”,线上会议讨论等方式针对项目复工准备、工程全景计划以及项目策划等做详细的工作安排与部署。

二是,与建设单位、监理单位、施工单位召开项目协同推进会。依据疫情防控确保农民工陆续返岗过程中的生产安全。已设置隔离间,隔离间床位保持间隔,对新进场务工人员按批次进行隔离观察,过隔离间后每天早晚测量体温,均正常后方可进入正常工作状态。

三是,制定一系列复产后赶工计划,尽量降低疫情对工期所带来的影响。

目前项目管理人员均已到岗,项目已通过质监站、转塘街道、之江城投等部门的复工检查,已恢复正常施工状态。接下来。将稳步推进项目建设,并确保高质高速。体现蓝城乐居专业代建管理能力。


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春天至 共赴美好安居之约 丨蓝城乐居集团代建项目全面复工复产
发布时间: 2020-03-11
为深入贯彻疫情防控和复工复产“两手硬,两战赢”目标,蓝城乐居集团积极应“战”,主动出击。严格落实疫情防控措施,开足马力保证项目稳步推进。截至目前,代建管理项目复工复产率已达100%。


01

 在建项目防疫复工“一键执行”




集团各在建项目积极配合各地要求,防疫与复工两手抓,两手都要硬。

馨和苑保障房项目位于杭州市西湖区转塘单元。工程部联合项目各参建单位制定周密防疫复产实施方案,严抓落实,保证项目有序复工,安全生产。
 


项目部采用线上会议与委托方、施工单位、监理充分沟通,结合实际情况及复工要求,成立疫情防控专项小组,责任落实到人。实行每日疫情监控上报机制。
 

此外,做好防疫宣传工作,在施工现场和办公区悬挂、张贴防疫宣传标语,提高防控意识,形成全员重视自身防护的工作氛围。

02 

前期项目线上互动“同步快进




对处于建设前期的项目,集团前期管理人员通过日报、周报、视频会议、周例会等多项举措,加强与政府职能部门的“云互动”。通过提前预约,线上咨询、办理,为项目高效推进保驾护航。
 
针对疫情可能导致的前期进度滞后带来的推进风险,前期管理部门落实“一项目一计划”,根据,协同委托方重,制定计划确保进度可控。



03

 防疫志愿行动显担当





和善家园保障房项目位于嘉兴市嘉善县近日,项目部协同施工单位(杭州建工集团有限责任公司)和监理单位(浙江一舟建设管理有限公司)共同发起防疫志愿者行动。


在保证本职项目防疫复工推进的前提下,主动分担嘉善县魏塘街道防疫卡口执勤工作人员的执勤重任。志愿者小分队共5名同事,进行该卡口轮流执勤工作。对往来车辆、人群进行例行查验,查人员健康码,测量体温、登记信息。

志愿者小分队用两心态度(真心和耐心)顺利完成志愿行动。工作过程虽简犹荣。

一年之计在于春,万物复苏的季节,蓝城乐居愿与各项目连接方共同“”战防疫与复产,携手共赴美好安居之约。


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