他与蓝、绿城结缘十五载，将最宝贵的青春年华献给热爱的事业；他坚守代建服务一线，用专业和汗水为公司筑牢发展根基；他敢于创新破局，在代建行业变革中勇立潮头。蓝乐集团丽水项目群副总经理蔡意南——一位用坚守镌刻、以创新升华的代建服务者，一位以“管家”心态服务委托方、以“长工”精神夯实质量的代建英才，一位乐于传授、授人以渔的团队引路人。

一、与品质的十余载邂逅

“我2010年在施工单位工作时，建设的项目就是绿城房产开发，从那时起就开始了与蓝绿城的缘分，接受了绿城文化的洗礼。”蔡意南回忆起与蓝绿城结缘的起点，眼神中仍闪烁着光芒。2013年，他正式加入绿城房产，成为一名安装工程师。在远洋公馆项目，他首次全面接触绿城的管理体系，“不管是专业能力还是管理水平，都在这里得到了很大的提升”。这段经历成为他职业生涯中重要的里程碑。随着绿城与融创的合作变化，2016年，蔡意南来到了绿城乐居，正式与乐居集团结缘。从此，他的足迹遍布大江东、温州、富阳，最终来到丽水，一路走来，他用专业和坚守书写着与代建行业的不解之缘。2018年，蔡意南迎来职业生涯中一次重大挑战——温州23个学校项目。“那段时间里，我们每天都是白天在工地现场，晚上回到公司开会到10点以后，第二天再根据前一天开会的内容努力往前推进工作。”这样周而复始的高强度工作持续了近半年时间，之前一系列的疑难杂症被逐一解决。最终，这场“攻坚战”不仅收获了职业生涯里最多的奖项，创下了很多记录，更一举扭转了委托方对公司的印象，赢得了信任和尊重。蔡意南用“痛并快乐着”总结这段经历，言语中透露着自豪。

二、在山区县城代建出全省标杆

2020年，蔡意南来到蓝城乐居，在公司的支持下来到缙云。公司领导给了他一个明确的任务：在缙云做出成绩来，一定要比行业内其他公司都要做得更好。当时公司刚刚签下名山未来社区项目D-01/D-04地块，在随后的3年多时间里，蔡意南和团队交出了一份亮眼的成绩单：总建筑面积超35万平方米的大项目，顺利完成了各个节点的代建费收取工作；项目获得了缙云县建筑工程“仙都杯”优质工程奖、丽水市优质结构工程奖等多项荣誉；获评2022年浙江省“优秀红色工地”、2023年浙江省“优秀平安工地”；成功召开丽水市级建筑工地观摩会，获得政府领导和同行的一致好评。项目结束后，委托方特意发来表扬信，感谢团队三年来的辛勤付出。“我想我在名山未来社区项目是非常好的完成了当初裘总（蓝乐集团董事长裘黎明）交代给我的任务，这让我觉得非常有成就感。”蔡意南平静的语气中透着坚定。

三、代建人的价值创造论

十余年来，蔡意南作为项目负责人建设管理保障房、学校、商品房超200万㎡，在他看来，代建的价值体现在多个维度：为公司创造利润，产生效益，打造品牌形象；为政府和委托方顺利完成交付，控制成本，收获口碑；为老百姓提供好房子，住得舒心；为社会让更多人享受文明成果，对城市建筑赋予艺术气息和文化内涵。“履约过程中我们要真正做到为项目、为参建单位、为老百姓、为全社会创造价值，这样才能体现出我们的价值。”蔡意南的话语中透露出一种责任感和使命感。谈到代建人最重要的能力，蔡意南毫不犹豫地说是沟通能力。他从与政府、委托方领导的沟通，到与合作单位的沟通，总结出一套行之有效的方法论。对于与领导的沟通，他强调要“准备充分，逻辑清晰”、“尊重流程，合规优先”、“把握时机，高效沟通”、“聚焦价值，双向共赢”、“保持跟进，建立信任”。而对于合作单位的沟通，他则注重“引导、理解、专业、坚持”四大要点。在质量与效率的平衡上，蔡意南有其独到见解：“我认为这两件事情并不冲突，质量是我们的生命线，而效率则能给我们带来效益。”他倡导通过前端策划来平衡二者，构建双目标协同的进度体系，将质量控制点嵌入进度节点中，实现项目总体目标的最优化。

四、行业前行中的“光”

谈到未来，蔡意南坦诚地说：“不可否认，我们整个行业来到了一个前所未有的困难时期，但是即便如此，我们仍然有机会在这个时期中找到属于自己的赛道。”他认为“好房子”建设导向正在重构行业价值体系。“新建住宅3米层高、绿色智慧技术应用等硬性标准，直接推动设计、工程、成本等岗位工作逻辑转变。”在蔡意南看来，当下既是适应政策规则重构的转型期，也是通过“产品力提升+服务价值挖掘”实现突破的机遇期。“唯有将政策导向转化为具体工作标准，在成本管控中融入品质思维，在客户服务中注入专业洞察，才能在行业迭代中锚定前行、勇立潮头。”

对职业永远保持热爱，未来，我们还有很多路要走，以往我们追着前面那束光，而后我们与光同行，走着走着自己也便成了那一束光。