当一位员工的家庭意外陷入困境，一家企业能做些什么？蓝乐集团用一场跨越岗位、地域的爱心接力写下了自己的答案。近日，蓝乐集团宁波项目群一位员工的母亲遭遇严重车祸。两次大型手术——肠破裂修复手术和胃部大出血手术、数次抢救。由于治疗过程复杂且漫长，医疗费用已累计高达数十万元，后续康复仍需大量费用。对于一个普通家庭而言，这几乎是难以承受的重担。消息传到公司后，一场温暖的接力悄然开始——公司本体第一时间携慰问金和礼品前往事发地衢州市人民医院慰问；与此同时，宁波项目群的同事们已经自发筹集资金，默默帮助同事的家人度过难关；当患者急需输血的危急时刻，衢州项目群赵丽妹、戚壮壮、高健、周莹等同事毫不犹豫前往医院献血；紧接着，公司工会为员工家属送出慰问金2万元；随后，在公司五一员工座谈会上，蓝乐集团大家长裘黎明表示：以人为本是我们的核心理念，公司一定是员工最强大的后盾，给每一位员工家人足够的安全感，是蓝乐的使命和责任，我们绝不会让任何一位蓝乐家人孤立无援！与此同时，公司工会在蓝乐集团大群发出一封倡议书，这场温暖接力在全体员工中不断被点亮，裘总个人捐款10万元......爱心像春日的溪流不断汇聚。截至发稿前，21万余元的善款已转至被援助员工手中，真心祝愿他的母亲早日渡过难关！岂曰无衣？与子同袍。这份守望相助的情谊，正在蓝乐的每一个角落静静流淌。当善意成为习惯，当关爱化作本能，企业文化便有了最动人的模样。

特别鸣谢： 每一笔转账记录都是跳动的爱心，每一次献血都是生命的接力棒，谨以此文致谢所有默默付出的蓝乐家人！

近日，首届乡村发展品牌大会（中国·博鳌）在博鳌亚洲论坛国际会议中心隆重举行。大会汇聚了来自全国各地以及韩国、日本等海内外800多位业界代表，共同探讨乡村发展的新路径、新模式。大会以“文化赋能，品牌强农”为主题，旨在通过文化与品牌的深度融合，推动乡村经济与文化的繁荣发展，助力乡村振兴战略的全面实施。出席大会的领导有国务院参事、农业农村部原副部长于康震，第十四届全国政协委员、中国农业科学院原党组书记张合成，中国合作经济学会会长、原农业部总农艺师孙中华、金征宇院士及韩国、日本等多位重量级嘉宾。这些领导和专家做了主旨演讲，不仅为大会增添了光彩，也为乡村发展品牌建设提供了宝贵的指导和建议。会上，由蓝乐优社策划、运营、服务的大梅林凭借独特的乡村文化魅力和创新的发展模式，荣获“乡村发展推荐品牌（文化类）”奖。

20多年前的“千万工程”源起地让人们记住了萧山东部沙地平原上的梅林村。站在推动新时代“千万工程”再深化再提升的崭新起点上，瓜沥镇政府以梅林村为示范引领，联动周边车路湾、张潭、八里桥、山北等4个村，共同组成“大梅林共同富裕示范带”，2023年引入蓝乐优社，共同打造集美丽乡村、数字乡村、未来乡村为一体的新时代社会主义新农村农文旅科组团发展样板，构建引领乡村振兴的生态、生产、生活共同体。从“梅林”到“大梅林”，从一村源起到一域蝶变，不仅是地理空间的延展，更映射着浙江乡村片区组团发展政策的生动实践。大梅林“注重文化传承与创新，将“千万工程”经验的乡村建设、发展模式与传统潮文化、城乡融合的现代乡村生活相结合，成功打造运营数字青年未来村吸引全国近300位青年长期入驻创业、生活。新老村民共同推动乡村文化与研学产业、青年乡创的深度融合，蕴含着丰富的文化内涵和价值观念，对乡村文化的传承、创新和发展起到了重要的推动作用。形成具有广泛影响力的乡村文化品牌，为乡村振兴、”千万工程”经验运用提供了可借鉴的宝贵经验。在“乡村经营与品牌建设论坛”论坛上，大梅林作为品牌化标杆案例，为来自全国各地的与会代表们介绍了组团式发展的经验，推出了可复制可推广的乡村人才实训模式，得到了与会代表的高度评价。

会上，浙江省乡村建设促进会副会长、蓝乐集团乡村振兴事业部总经理、蓝乐优社总经理、大梅林共富联合体运营总负责施韬参加了“八仙过海—小而美的乡村如何破圈？”论坛。他分享了大梅林在乡村经营中的创新思路和实践经验。他强调了“人”作为破圈引擎的重要性，大梅林通过打造“数字青年未来村”，吸引了大量与乡村产业相关的自由职业者在梅林村常住，年轻人的跨界碰撞为乡村带来了新的活力和机遇。基于蓝城乡村振兴服务理念，在蓝城集团副总裁、蓝乐集团党委书记、董事长、总裁裘黎明于2020年组建蓝乐优社，以城乡协同探索高质量发展新模式，在扶农、助农方面勇于尝试，让广大农民享受城市文明与科技数字化成果，探索实践于党建统领下的“策、建、管、运”一体的未来乡村服务。
未来，蓝乐集团将把握好“千万工程”推进中形成的一系列有效做法，持续依托乡村数字化建设，结合落地运营，以科技力量为乡村服务与产业赋能，整合各方资源助力乡村治理、文化、生态、三产融合等方面的高质量发展，实现“产业兴旺、生活富裕”的乡村振兴愿景。

近日，浙江省建设厅专家组、西安理工大学博士后评审组在蓝乐集团召开“富氧建筑供氧策略及富氧效果研究”课题既蓝乐集团博士后课题评审。本次评审会由浙江省住建厅组织，专家组由西安理工大学二级教授党发宁、浙江省建筑科学设计研究院有限公司教高赵宇宏、浙江大学副教授秦中伏、浙江省建筑设计研究院教高金华飞、浙江省建工设计院教高王明辉、杭州中联筑境设计院教高潘军组成。

该课题由蓝乐集团牵头，具体由蓝乐集团博士后站联合杭州医学院，浙江工业大学工程设计集团有限公司等多家单位联合研究，历时两年，根据分工分别进行试验台搭建、原型机研制、CFD模拟分析，志愿者实验、调查问卷和数据处理分析等工作。富氧建筑是蓝乐集团对具有优质室内空气环境好房子的一种探索与尝试。其初衷是基于合理提高空气氧含量，提高人体氧气吸入量，有助于增强耐力、加速恢复、提升认知能力、缓解疲劳、减轻心脏负担、改善呼吸效率、增强免疫力等效果，对剧烈运动后的恢复、儿童学习注意力和记忆力提升、成年人大脑活力增强、老弱及病人群体的加速恢复有帮助作用的效果，通过科学方法和手段进行应用验证。该课题先后研究了密闭环境、自然通风环境、空调环境下多个送氧方式的室内氧气分布特性，提出“高流量，低浓度”的室内送样方案，以提升室内氧均衡性，并降低能耗。

其次，针对高大空间环境，依照满足要求，降低能耗的原则，进行了相关研究，得出最优供氧高度为3米，喷射角度以0°为佳及速度以高速为优。

最后，通过招募志愿者进行人体实验，验证适当提高供氧对人体一些生理指标的影响效果。实验表明，弥散供氧能普遍提供人体血氧含量，平均提高1.18%，对提高血氧饱和度有显著作用，对呼吸系统和身体供氧起到积极作用；有84%的志愿者心率降低；76%志愿者收缩压降低；82%志愿者舒张压降低。同时，通过问卷调查，志愿者主观感受弥散供氧对他们产生了积极影响，包括呼吸更轻松，没有身体不适，疲劳程度减轻等。评审组专家认为该课题成果符合结题要求，总体水平达到国内先进水平。作为课题承担单位，蓝乐集团依托博士后工作站，整合高校、医疗机构及设计院所资源，实现了“技术研发—工程验证—应用推广”全链条创新。

本次课题是一次新的尝试，蓝乐集团将会继续推进深化该课题研究，并围绕好房子继续做多种探索，为好房子的建设贡献自己的一份力量。

5月18日，一年一度的“五一”员工座谈会在乐居学院召开，蓝乐集团本部经营班子，各中心、条线负责人，区域、项目群负责人，子公司负责人及提案代表现场参会，其余全员线上参会。 

一、集智破局：四大维度提案，赋能发展

“五一”员工座谈会是公司的优良传统，是员工建言献策、公司听取建议的有效途径。公司和个人是同呼吸共命运的，公司是员工的安生立命之所，公司也因为员工的努力与付出得以发展。每位管理者应始终以开放包容的心态听取员工建议，敢于打破思维定式，通过持续自我革新与优化，在否定中突破，在突破中成长，保持组织的活力与竞争力。今年公司各单位以“同舟共济，穿越寒冬”为主题，围绕经营、发展、组织及个人、新技能四大维度，全员参与展开讨论，共输出54个提案，其中8位代表就各提案主题作了现场分享。

1、固本拓新，破局价值增长：市场发展中心胡卫斌提出“固本-拓新-共创”策略重塑政府代建核心竞争力；产品运营中心颜欣翔从借东风-模块化-互赋能体系来提升产品力；台州区域谢炜康从代建+物业、装修等，多模块协同发展，为公司的发展破局建言献策。

2、真善至美守初心，珍业惜岗共成长：杭绍区域钱小峰以“精准设槛-激活动能-利导长效”为主线，提出打造“使命驱动、文化引领、能力为本”的韧性组织的人才激励体系，为人才发展提出了创新性方案。

3、精益管控，筑牢生存防线：营销服务中心陈华娜从去化攻坚、营销费效比提升机制改革出发；金华区域梁晓亮从事项认同、成本可控、过程合规出发，阐述了在经营管理过程中的精益管控。

4、拓宽思维，拥抱变化：浙北区域王锦锋从AI在智能安全监控、数据驱动进度管理、质量与资源智慧决策、施工风险预判的技术应用；衢州项目群王瞩宇从AI赋能会议-会议管理应用实践方面，展现数字化工具对效率提升的显著作用。

二、直面痛点：凝心聚力，破难题

为精准破局，会议特别设置“公司痛点研讨”环节，由集团工会主席、本体行政中心总经理欧阳小萍主持。通过“匿名痛点投票”与“解决方案矩阵研讨”，与会人员集思聚智，梳理出公司当下核心痛点，并选择聚焦“如何提振信心及增强凝聚力”主题进行深度共创，现场输出高质量解决方案。

三、领导寄语：以信念为帆，破浪前行

蓝城集团副总裁、蓝乐集团党委书记、董事长、总裁裘黎明在总结发言中强调：“行业寒冬中，发展是破局的核心，唯有团结协作、迎难而上，方能穿越周期。”他提出三点要求：一是坚定发展信心，以代建业务为支点，持续优化产品力与服务力，夯实品牌优势；二是深化员工关怀，践行“以人为本”理念，建立困难员工帮扶机制，增强团队归属感；三是强化创新驱动，致力于业务模式创新、管理工具创新、产品与服务创新，增强企业核心竞争力，为委托方创造更大价值。前路虽艰，惟志惟勤！

5月14日下午，住建部《建筑》杂志社书记、社长宋长明，携战略发展与新媒体中心主任、正高级工程师刘珊，战略研究员龚后雨，新媒体中心视频制作部负责人汤健，新媒体中心媒体矩阵负责人程小红莅临蓝乐服务的杭州拱墅孔家埭和府项目调研。省建设厅信息宣传中心副主任缪磊磊，拱墅区人民政府党组成员、副区长许雷挺，拱墅区住建局党委委员、副局长杨利平陪同调研。蓝城集团副总裁，蓝乐集团党委书记、董事长、总裁，蓝乐服务集团董事长裘黎明，蓝乐服务集团总裁郎笑笑等陪同调研。调研组一行通过实地考察、座谈交流，对孔家埭和府规划建设、运营服务、社区治理等环节进行了全方位调研，深入了解其在保障性住房建设、社区运营服务等方面的创新实践。

一、高品质代建：树立保障性住房新标准

调研组首先对孔家埭和府项目进行了实地考察。作为拱墅区重点民生工程，孔家埭和府规划设计之初，就确立了“不低于商品房标准”的建设理念。秉承“因需设计”和“精品战略”，项目团队深入调研回迁居民的实际需求，对户型设计、功能布局、公共空间等各方面都进行了优化调整。项目外立面采用统一封包设计，兼具美观性和安全性；和畔里以完善的公共服务空间，突破传统保障房的局限，营造出温馨和谐的社区氛围；园区内人脸识别系统、智慧服务模块等科技应用，大幅提升居住安全性和便利性。项目获评杭州市首批“最美安置房”。

二、创新服务模式：构建共建共治共享新格局

该项目创新提出的“1+3+1+X”运营机制给调研组留下深刻印象。这一机制以社区党组织为核心，整合政府、企业、居民多方力量，形成了高效的协同治理体系。与蓝乐集团参与编制的《好社区技术导则》中倡导的“互助协作、和谐共管”理念高度契合。在具体实践中，项目建立了多项创新制度：《业主公约》明确了各方权责，规范了社区行为；“三统一”装修标准（统一材质、样式、颜色）既保证了小区整体美观，又避免了装修纠纷；双向评分机制则促进了物业服务与居民需求的精准对接。这些创新举措使项目在集中装修期实现了“零违建、零安全事故”的优异成绩。“和畔里”邻里中心是项目的一大特色，这个约3000平方米的复合型空间集党建议事、百姓健身房、共享书房、长者颐养等多种功能于一体，并引入“红茶议事会”“老娘舅孵化基地”等共治服务品牌，让社区成为有温度的生活共同体。这些创新做法让社区真正成为居民的情感共同体。通过“服务魔方”理念，围绕“一老一小一邻里一健康”需求，构建五大商业业态与三大服务体系，让居民享受从便民餐饮到健康管理的全场景服务。

三、可持续运营：探索保障房长效发展新路径

该项目实践在实践“投、建、管、运”一体化长效实践，从投资建设到运营管理的全生命周期，通过“美颜新居、美好生活、美丽经营、美智未来”四美计划，构建保障性住房可持续发展的完整体系。以“服务+运营”的创新模式，民生与治理的深度融合，通过蓝乐服务的精细化运营，保障了孔家埭和府社区运维的长期活力，而数字化管理平台的运用，则大幅提升了运营效率和服务质量。调研组表示，本项目对“好房子”、“好小区”、“好社区”做出了现实而生动的诠释，孔家埭和府的不凡成效，也为其他地区提供了可借鉴的样板。

蓝乐集团将以孔家埭和府为起点，持续深化“好房子+好服务”双引擎战略，将“四好建设”标准要求融入更多项目的建设全过程，发挥自身的理论与技术双重优势：在政府代建领域，坚持品质至上，打造更多精品工程；在后期运营服务方面，深化数字赋能，构建智慧生活场景；在城市更新进程中，注重文脉传承，实现有机更新。通过多领域的创新实践，为城乡共富蓝图贡献企业力量，让高质量发展成果更好惠及人民群众。

近日，蓝乐集团在标准化建设领域再创佳绩，协同中国工程建设标准化协会以及中国建设科技集团股份有限公司、中国建筑科学研究院有限公司、中国城市规划设计研究院等单位共同编制的“四好建设”系列团标之二的《好小区技术导则》、《好社区技术导则》正式发布试行。在“四好建设”系列标准的编制过程中，蓝乐集团充分发挥专业优势，积极贡献前沿智慧与丰富经验。在参与编写主要技术内容和指标时，始终坚守“为更多人造更多好房子”的初心使命，将解决人民群众在居住生活中面临的急难愁盼问题视为己任。凭借对标准制定的深度介入，蓝乐集团不仅进一步完善了自身的公司技术体系，更为顶层设计的落地生根铺就了坚实道路，为企业的长远稳健发展筑牢根基。

《好小区技术导则》为城镇小区的规划、设计、建造和管理提供了全面系统的指引。其构建的技术体系包含5个一级指标、14个二级指标，涵盖了54个完善类条文和39个提升类条文。该导则具有四大创新亮点：一是全龄友好设计，充分考虑不同年龄段居民的需求，精心打造适宜的活动空间和配套设施，注重无障碍通行和公共卫生间配套，让每一个年龄段的居民都能感受到关怀与便利；二是系统化防灾减灾设计，巧妙融合海绵城市理念，显著增强小区的排水和防涝能力，为居民的生命财产安全提供有力保障；三是构建一体化智能服务平台，极大提升服务的便捷性、全面覆盖性及即时响应能力，让居民能够享受到高效、智能的社区服务；四是倡导“互助协作、和谐共管”的小区环境营建理念，建立志愿管理机制，充分动员居民参与小区管理，共同营造和谐美好的居住氛围。《好社区技术导则》则聚焦于城镇社区的规划、设计、建造和管理，建立了由4个一级指标、12个二级指标组成的技术体系，包含51个完善类条文和32个提升类条文。该导则以人为本，致力于打造宜居、健康、舒适的人居环境和生活空间，通过提供更加便利、人性化的设施服务，满足居民对高品质生活的追求；从环境、设施、治理等多个角度入手，全方位提升社区的防范能力、应对能力和恢复能力，增强社区的安全性和可持续性，打造出具有韧性的社区环境；依托新一代信息技术和现代智能控制技术，实现社区基础设施和居民日常生活的智慧化，提升社区的智能化水平；通过综合环境整治、举办文化活动、完善社区治理等措施，加强邻里间的互动交流，提高公共服务水平，增强社区凝聚力，构建和谐美好的居住家园。

“四好建设”系列标准紧密围绕“绿色、低碳、智能、安全”以及“宜居、韧性、智慧、人文”等核心理念，构建了全面且完善的“四好建设”技术体系，为好房子、好小区、好社区、好城区的建设提供了极具价值的参考和技术指引。这一系列标准所蕴含的先进理念和科学方法，不仅为行业发展树立了新标杆，也为未来标准的持续优化和升级奠定了坚实基础，对推动我国高品质建设发展具有重要意义。长期以来，蓝乐集团坚守品质至上、心系社会责任，注重技术研发与科技创新，积极投身行业标准的参编与推广，希冀为中国式现代化城乡建设贡献更多智慧与力量！