在国家深入实施城市更新行动的战略背景下，探索城市运营新模式、提升城市综合服务能力，成为赋能城乡蝶变、创造美好生活的重要课题。8月14日上午，浙江省建投集团党委书记、董事长陶关锋，党委副书记、工会主席陈光锋，副总经济师、发展规划部经理崔峻，综合办公室主任陈智涛，浙建实业党总支书记、总经理徐旭东，综合办公室主管褚徐阳等核心管理团队走访蓝乐集团，聚焦城市运营领域的转型发展进行交流、探讨。

蓝城集团副总裁，蓝乐集团党委书记、董事长裘黎明，蓝乐集团党委副书记、副总裁裘黎英，副总裁韩非子，总裁助理曹惠玉，乡村振兴事业部总经理、蓝乐优社公司总经理施韬，以及蓝乐集团各板块主要负责人热情接待。会上，裘黎英从项目的定位策划到精细化运营的全过程，含新建住宅、商业街区、养老物业、产业园区、大型赛事公园的打造和运营，以及存量资产盘活、历史街区焕新、片区更新改造等多元化场景，阐述了蓝城如何以专业能力和创新思维，有效激发城市活力，提升居民生活品质。前瞻性的策划、差异化的定位和高效的运营执行力是项目持续繁荣的核心竞争力，曹惠玉结合实际案例，阐述了商业项目策划、招商运营管理的执行路径。

随后，双方围绕城市更新政策机遇、运营服务能力提升等核心议题展开了富有建设性的讨论。裘黎明表示，蓝乐集团多年来深耕城乡发展全链条，致力于打造高品质的人居环境和可持续的运营模式。作为“美好城乡综合服务商”，在城乡建设、服务运营领域取得了一定的实践成果，希望能将成果输出，为城市更新国家战略做贡献。

陶关锋指出，面对经济转型升级与城市发展模式迭代的双重挑战，城市更新迎来了前所未有的战略机遇期。浙江建投作为浙江省属大型国企，以建筑施工为核心，业务涵盖基础设施建设、城市更新、房地产开发、工程服务等关键领域，拥有强大的资源整合能力和项目管理经验。浙江建投正战略性切入城市运营领域，着力提升综合服务能力。他高度认可蓝乐集团在城市运营领域的独特优势和丰富经验，强调双方合作潜力巨大。

未来，双方将基于“浙建+”的强大的投资建设能力与蓝城乐居“+浙建”的专业化、精细化、市场化运营服务优势，重点锚定城市更新领域的街区活力重塑、城区功能提升、存量资产高效利用等领域，携手构建 “政府引导、市场运作、优势互补” 的创新合作机制。

值得关注的是，去年八月，浙建集团旗下浙江省一建建设集团有限公司、浙江省建设装饰集团有限公司与蓝乐集团达成战略合作。从战略签约到此次高层共商，双方始终紧密围绕国家战略导向与区域发展需求，不断深化拓展。这不仅是对国家倡导的城市更新可持续模式的率先落实，更是省属国企与领先民企协同响应国家战略、服务浙江高质量发展、共建人民美好生活的标杆行动。

2025年，恰逢“两山”理念提出20年。20年来，广大浙商以敢为人先的精神，将生态保护与经济发展深度融合，探索出一条“绿富同兴”的实践之路。

当前，全球气候治理进入深水区，碳中和目标倒逼产业重构，绿色技术革命重塑国际竞争格局。身处百年变局之中，浙企该有何作为，浙商又将如何担当？ 8月7日，由浙商发展研究院（浙商智库）、浙江日报报业集团、浙江省社会科学院指导，《浙商》杂志、世界浙商客户端、浙商智库ESG研究中心、《浙商》全国理事会主办，杭州市可再生能源行业协会协办的“美丽中国与可持续的世界竞争力——2025浙商践行‘两山’理念20年论道”活动在杭州举行，来自各领域的百余名专家学者和企业家齐聚一堂，共话绿色发展新路径。

“水连着水，山牵着山。一山一水的情怀，山情水意尽欢颜。春风化雨的诗篇，滋润了青绿山水间……”浙江省第十二届人大常委会副主任王永昌为本次活动特别创作歌曲《山水的眷恋》，这首浸润着生态情怀的原创歌曲，恰如二十年前“两山”理念吹响的绿色号角，见证着浙江大地从理念萌芽到实践丰碑的生动历程。

浙江日报报业集团副总编辑、党委委员金波在致辞中表示，从传统制造业的绿色改造，到新能源、数字经济等新兴产业的崛起；从美丽乡村建设，到全域生态价值的转化，浙商用行动证明：保护生态不是发展的包袱，而是高质量发展的新引擎。当下，全球气候治理正面对新的挑战，科技革命也有新的机遇。金波认为，在“两山”理念提出20年的新起点下，浙商需要以更大的担当，将绿色竞争力转化为全球竞争力。“作为‘两山’理念的发源地，浙江始终走在践行这一理念的前列，涌现出阿里巴巴、吉利汽车等一大批浙商绿色转型经典样本。”金波说。

浙江省人民政府参事、省咨询委委员、浙商发展研究院副院长胡坚在致辞中称，未来，浙商发展研究院将继续发挥媒体智库优势，为浙商深入践行"两山"理念搭建思想平台，聚焦浙商在绿色转型中的产业创新与制度创新，通过深度调研形成具有前瞻性的决策参考；同时，也期待《浙商》杂志继续发挥强大的媒体传播力，系统梳理浙商绿色发展的典型案例，深入挖掘"绿富同兴"的时代价值，为全国绿色低碳转型贡献浙商智慧。

“今天，我们齐聚一堂，既是对20年实践的一次总结与提炼，也是探索绿色发展新场景，建设人与自然和谐共生现代化的新开始。”在浙江省社会科学院院长查志强看来，过去20年，浙江的绿色发展实现了从“生态资源”到“生产要素”的价值跃迁、从“局部试点”到“系统集成”的制度创新、从“区域示范”到“全球竞合”的格局拓展的三次跃升。未来，浙商企业不仅要打造“绿富同兴”的浙江样板，更要构建“绿智共生”的中国方案。

多位浙商大咖共话绿色新浪潮

在绿色转型过程中，浙商如何突破技术、资金与市场瓶颈？面向未来，浙商如何引领全球绿色产业新浪潮？本次活动上，一场以“绿色新浪潮”为主题的“两山”故事会精彩纷呈、金句频出，吸引了现场观众的广泛关注。

故事会上，省委政研室挂职干部、浙江农林大学生态文明研究院生态治理研究所所长陈真亮对话蓝城集团副总裁、蓝乐集团党委书记、董事长裘黎明，浙旅盛景资本董事长、浙江乡悦投资董事长张健，杭州市可再生能源行业协会秘书长赵永红，纳爱斯集团总裁助理兼纳爱斯发展研究院院长刘英，共同探讨浙商企业如何将生态优势转化为经济优势。

“绿色、低碳、环保，一定是未来好房子的标准！”裘黎明在建筑领域深耕多年，为了秉承绿城创始人、蓝城董事长宋卫平“为更多人造更多好房子”的理想初心，他带领团队全力发展蓝城、绿城政府代建事业。他说：“我们希望通过自己的努力，为中国家庭建造世界一流的好房子。”

本次活动发布了“2025浙商践行‘两山’理念20年经典样本TOP50”和“2025浙商践行‘两山’理念20年杰出推动者”。此外，浙商“两山”实践创新联盟也在会上正式启动。蓝乐集团荣获“2025浙商践行‘两山’理念20年经典样本TOP50”。

8月2日，杭州市柯桥商会组织近50家会员单位走进蓝乐集团，开展以“共探绿色发展路径，赋能生活服务升级”为主题的交流学习活动。本次活动旨在搭建会员企业与蓝乐集团的沟通桥梁，探索跨行业合作机会，助力商会企业升级服务模式，凝聚商会力量，共同推动行业高质量发展，共话绿色合作新机遇，共谋行业高质量发展新未来。

一、会议聚焦——绿色转型，共话未来发展路径

活动伊始，蓝城集团副总裁、蓝乐集团党委书记、董事长、总裁裘黎明致欢迎辞，并作专委会主旨发言。他表示，在房地产行业面临转型压力的背景下，企业需以绿色发展为引领，通过技术创新与服务升级实现突围。特邀嘉宾孙荣华在发言中指出，企业转型升级必须筑牢合规根基，积极拥抱绿色转型，履行社会责任，才能实现健康可持续发展。他呼吁商会企业以蓝乐集团为标杆，共同探索绿色发展实践。

二、业务分享——双轮驱动，赋能城乡高质量发展

为响应“加快构建房地产发展新模式”的政策号召，蓝乐集团通过“好房子实践”与“好社区运营”双轮驱动，为城乡高质量发展贡献力量。座谈会上，蓝乐集团以“美好城乡发展服务商”为定位，分享了企业发展情况；随后，旗下业务板块“蓝乐物业服务”、“蓝乐装饰装修”、“蓝乐优社乡村运营”等负责人分别围绕绿色发展、焕新升级等主题，分享了蓝乐经验与经典案例。

三、合作交流——凝聚共识，探索名企合作机遇

在专委会代表发言与互动环节，会员单位踊跃推介自身业务，围绕绿色技术落地、服务模式创新等议题展开深入探讨。裘黎明表示，蓝乐集团愿以开放姿态与商会企业共建合作平台，推动资源共享与优势互补，共同探索绿色升级路径。

四、战略签约——强化协同，共绘绿色蓝图

活动现场，蓝乐集团与六家地产行业上下游企业签署战略合作协议，涵盖“建筑智能化”、“设备检测”、“家居装饰”、“新材料”、“机械设备”、“律师事务咨询”等领域。此次签约标志着商会与蓝乐集团在产业协同和深度合作方面迈上新台阶。

五、总结展望——绿色为底色，推动行业可持续发展

杭州市柯桥商会顾问、原绍兴县委统战部长许志炎在总结发言中指出，蓝乐集团的实践经验为会员企业焕新升级提供了宝贵参考。他强调，本次活动不仅强化了会员凝聚力与行业联动，更通过回顾过去、规划未来，推动企业共同践行绿色发展理念，提升行业整体竞争力。

此次交流学习活动在热烈的氛围中圆满落幕。未来，蓝乐集团将继续携手杭州市柯桥商会，以绿色发展为导向，赋能生活服务升级，为行业高质量发展注入新动能。

在全球可持续发展浪潮奔涌的今天，ESG（环境、社会、治理）已成为企业高质量发展的“新标杆”。蓝乐集团以卓越实践闪耀行业——成功入选“2025浙商ESG经典100”，集团董事长裘黎明先生更荣获“2025ESG杰出浙商”称号！这不仅是对蓝乐集团ESG成果的高度认可，更彰显了浙商群体在推动全球可持续发展中的先锋力量。本次大会由浙商发展研究院（浙商智库）、浙江日报报业集团指导，《浙商》杂志、浙商智库ESG研究中心、《浙商》全国理事会联合浙江省高新技术企业协会、浙江省可持续发展研究会、浙江省创业投资协会、浙江工业大学管理学院、浙江大学公共服务与营商环境评价研究中心、浙江省企业形象研究会等多家权威机构提供学术支持。

作为衡量企业可持续发展能力的核心标尺，ESG正以前所未有的力量重塑商业逻辑。作为浙商代表，蓝乐集团秉承“与善为乐 以美筑居”的品牌理念，将ESG能力深度内化为企业核心竞争力。

在环境（E）维度，蓝乐集团通过低碳技术研发、资源循环利用和减排行动，建筑绿色好房子，营造绿色好生活，助力新质生产力发展。

在社会（S）责任方面，蓝乐集团秉持宋卫平先生“为更多人造更多好房子”的理想初心，把保障房率先建成“好房子”，让千万户家庭实现安居梦想，并依托乡村数字化建设，结合落地运营，以科技力量为乡村服务与产业赋能，整合各方资源助力乡村治理、文化、生态、三产融合等方面的高质量发展。

在公司治理（G）上，以完善的工程策划、样板示范、严苛的过程管理，以及第三方飞行检查和业主质量监督小组、工地开放日等透明高效的治理体系，并通过“三院一站”产学研结合，驱动创新发展，跨越“低端竞争”的陷阱，实现企业的“高质量升级”。

集团董事长裘黎明深耕建设领域三十七载，带领企业走出了一条独具特色的ESG发展之路。他创新“代建+”模式，整合产业链优质资源；建立产学研一体化平台，推动行业标准升级；开发智慧工地系统，实现全过程数字化管理。在裘黎明的带领下，蓝乐集团从代建企业升级为美好城乡发展服务商，“照亮千万家庭的安居梦想，让城市更有温度。”随着相关政策密集出台，ESG信息披露正从自愿走向强制，中国ESG标准也在与国际接轨的同时保留扶贫、乡村振兴等中国特色。未来，蓝乐集团将持续发挥代建企业轻资产特性优势，实现ESG能力的全面内生化：以完善的ESG管理体系防范各类经营风险，通过绿色建筑认证和低碳技术应用提升产品价值，在保障房建设、城市更新、乡村振兴等领域开拓新的增长空间……与各界伙伴携手，共同推动中国ESG实践迈向新高度，为实现“双碳”目标和经济社会可持续发展贡献更多力量。

在蓝乐集团"人才森林"中，吴江武这样的校招生被称作"原生树种"——他们扎根企业土壤，与组织共同生长。从青涩学子到项目中坚，他的七年成长史，恰是蓝乐新生代"专业有为、奋斗敬业"的生动标本。正如蓝乐集团董事长裘黎明所言："蓝乐的未来，正由这些眼里有光、脚下有路的年轻人书写。"而吴江武们的存在，让这个未来愈发清晰可期。

2017年冬天，应届毕业的吴江武在绿城校招展位前停下了脚步。这位来自衢州的年轻人不会想到，投出的简历将开启他与乐居长达七年的命运交织。"当时裘黎明总（时任绿城管理集团副总经理，绿城乐居集团总经理）问我：'工程行业很辛苦，你能吃苦吗？'"回忆终面场景，吴江武眼中仍有光芒，"我脱口而出：'我来自农村，吃苦我能！'"这份朴素的真诚，为他赢得了入场券，也成为他职场生涯的原始注脚。作为集团自主培养的校招生，吴江武的成长轨迹与企业的发展曲线高度重合。2019年蓝乐集团独立运营时，他毅然追随裘总，如今回望，这个选择成为他职业跃升的起点，"我回归蓝城体系时，有种'创业者+奋斗者'的共鸣感。"

二、孤勇者的破釜沉舟 

吴江武真正的淬炼在富阳澜沁臻品府项目。当项目负责人、土建、安装等骨干因艰难相继离开，这个“硬骨头”几乎被放弃。人心浮动，前景黯淡，是随波逐流，还是逆流而上？吴江武选择了后者。“当世人追逐流星，不妨做泥土里扎根的人。”近乎固执的定力，支撑他独自扛起重担。日夜泡在现场，梳理症结，凝聚人心。煎熬的坚守，最终换来奇迹：项目步入正轨，更荣膺“杭州市建设工程结构优质奖”。这块“硬骨头”，被他啃出了滋味，更啃出了钢筋铁骨。 “真正的勇气，不在于开局好牌，而在于如何将‘烂牌’打出精彩结局。”这段淬炼，成为他职业的关键转折。当后续面对富阳新常华庭的庞大和仙居纾困项目的艰巨，他的回答只有毫不犹豫的“是”。

三、“东家思维”下的漂亮仗 

“代建是什么？”吴江武的答案清晰深刻：“项目的‘专业管家’。”精髓在于：“长工心态，管家角色、东家思维，专家服务。”核心价值是“用专业：替业主操心，用市场手段为项目增值”。这贯穿他的工作逻辑：始于业主需求，贯穿管控，终于结果交付。他必须在业主诉求、施工执行、成本工期等多维度诉求中，精准找到平衡点。富阳新常华庭项目是理念的极致试炼。体量庞大，团队精简。委托方更抛出尖锐命题：“蓝（乐）能否超越绿（城）？”资源更少、管控面更大，却要交出更优答卷。压力如山崩海啸。吴江武被激发出强烈斗志。项目伊始，他在签字笔上郑重刻下——“怠必废业”。这是铭刻于心的军令状：“大海之蓝，必能超越林间之绿！” 面对几乎不可能的任务，他和项目部同事打出组合拳：定制导航：编制图文并茂的《项目安全文明指导手册》，为施工提供精准路径，减少偏差；创新引擎：推行“班组文明施工红黑榜”，挂钩收益，点燃“你追我赶”氛围；精准前置：关键工序前深度对接总包，沟通要点标准，达成共识再交底，杜绝返工；标准可视：转化成熟工艺为直观标准（如《标准层配模指导图》），确保“按图索骥”；营造竞技：设“流动红黄旗”，办“砌体技能比武”，激发工匠精神。 这场“破壁之战”赢得全面胜利：安全、质量、进度获委托方高度认可。项目蝉联银湖科技城文明施工榜首，获住建局通报表扬，安置村委专程发来感谢信。这是对“蓝超绿”最响亮的回答。 此役也诠释了他对质量与效率平衡的洞察：二者相辅相成。过度求效率损质量，过分苛质量误进度损价值。成功关键在于找到动态平衡点，抓手正是他坚持的“事前介入与系统化管控”。富阳新常华庭是这一理念的最佳实践。

四、生命线上的热血接力 

2025年4月3日，刻骨铭心。一场惨烈车祸将吴江武的母亲推入ICU。45个日夜，多次手术，命悬一线。他奔波于医院与工地，心力交瘁，强撑“顶梁柱”。 最揪心时刻：母亲胃部大出血，急需大量输血！亲人力量杯水车薪。看着母亲苍白面容，绝望几乎吞噬他。在家人面前，他死死咬牙，深埋恐惧。 希望之火将熄时，一个名字劈开黑暗——“蓝乐大家庭”！颤抖着拨通公司电话，哽咽求助。回应如暖流：没有迟疑，只有迅速行动。更让他瞬间泪崩的是衢州项目群的“家人们”——得知消息，如闻亲人召唤，争分夺秒涌向血站！放下工作，顾不上休息，目标唯一：献血救人！当满载生命热力的血液流向母亲身体，这个硬汉的坚强轰然决堤。泪水汹涌——是绝处逢生的狂喜，是目睹至善的震撼，是被以命相托的“家”的情谊击中心脏的释放！ “我何其有幸，属于这个真正的‘家’！”这份自豪，超越任何职业荣耀。刻骨铭心的感动永生难忘——“裘总及家人，用流淌的热血，完成了对母亲生命的神圣接力！”这场生命接力，让“蓝乐大家庭”五个字，有了血肉相连的温度。

五、“不言放弃”的回应

身处严峻行业浪潮，吴江武信念如磐。他清醒看到挑战：竞争激烈，洗牌加速，竞争力不足者将淘汰。更敏锐捕捉机遇：老旧小区改造、工业遗产活化、乡村振兴焕发新生。他的应对质朴有力：“越是波动，越要沉心打磨产品。坚守的价值终将被看见。” “继续做那个‘不言放弃’的工程人。”这是吴江武的自勉，亦是写照。从校招生到工程经理，蓝乐集团“让伙伴更满意、让居者更幸福、让城乡更美丽、让社会更美好”的使命已融入血脉。他倾注全力于每个项目，矢志锻造“经得起岁月、让业主安心的品质工程”。 “不言放弃”的担当，在仙居纾困项目告急时闪耀。项目困境，经理空缺，复杂局面令同仁踌躇。吴江武的责任感与挑战欲瞬间点燃。“前路荆棘，但关乎众多家庭期盼与企业信誉！”他主动请缨，以“问题解决者”之姿投身“保交楼”攻坚。

浇筑家园的追光者 

吴江武的故事有选择、坚守、破局、感恩、奋斗。他是血肉丰满的“家人”，在蓝乐的热血接力中感受至暖，又将这温暖转化为守护万千安居梦的责任。在冰冷的钢筋水泥间，他执着追光——追逐工程品质的极致之光，团队协作的温暖之光，更追逐用匠心担当浇筑美好家园的信仰之光。足迹印刻在一片片热土中，精神照亮同行的前路。追光而行，步履未停。

经济奔涌向前的时代浪潮里，总有一些人不改“四千精神”本色，以新质生产力突破旧商业格局；总有一些人不为一时一事所惑，以非凡韧性坚守长期主义。在《浙商》杂志发布的“2025浙商新领军者”中，有人深耕AI，为传统美业注入数字基因；有人匠心如磐，照亮千万家庭的安居梦想；有人跨越山海而来，在之江大地锻造新能源智造生态……他们用行动诠释了新一代浙商的智慧与担当。本期推出第二篇——裘黎明：37年匠心如磐，筑就城乡“好房子”。“保障房不是‘将就房’，而是千万家庭的‘安心巢’。”蓝城集团副总裁、蓝城乐居建设管理集团有限公司（以下简称“蓝乐集团”）董事长裘黎明说。深耕建筑领域37年，他带领团队秉承绿城创始人、蓝城董事长宋卫平“为更多人造更多好房子”的理想初心，全力发展蓝城、绿城政府代建事业，助力“代建第一股”绿城管理上市，以超过8000万平方米的代建业绩，被誉为“政府代建事业引领者”。

一、跨越14年的品质坚守

自2011年起，裘黎明作为蓝城、绿城政府代建事业板块负责人，带领团队实现了从杭州到浙江，从保障房建设工程代建到政府投资项目全过程代建开发、再到后期物业运营服务的完整产业链。十余年间，代建规模从小到大，成为如今的引领者，他将保障房建设提升至“好房子”标准，为行业树立了新标杆。2014年，蓝城首倡保障房建设“因需设计”的产品理念，得到住建部与浙江省住建厅的高度认可。裘黎明强调：“从安置房项目伊始，我们就坚持深入调研原住户需求，用心规划设计。因为这不只是建造物理空间，更关乎精神家园的重建。当原住户从曾经的独门独院迁入高层住宅时，我们要充分考虑他们原有的生活习惯，帮助他们在新环境下适应、融入与认同，找到乡愁和归属感。”在深耕传统产品优势的同时，蓝乐集团始终保持着对居住者需求演变的敏锐洞察，双轨并行既保障了成熟产品体系的稳定输出，又能精准服务当代居住者的需求。在具体实践中，蓝乐集团严格遵循宋卫平先生“细节决定品质”的要求，多年来形成了一套相对完整的管控标准，涵盖样板管理体系、工程质量管理体系等，始终保持蓝城、绿城体系内第三方品质评估成绩第一名。这种对品质的极致追求，最终转化为显著的市场价值，他们代建的安置房在二手房市场普遍呈现“售价高”等特点。这一市场表现引起了行业主管部门的高度关注。2024年，全国各地住建厅的工程建设标准化管理工作负责人，住建部标准定额研究所、标准化技术委员会负责人及有关专家专程来到其代建和物业服务的项目杭州孔家埭和府，开展实地考察、交流。蓝乐集团的一线实践，为“什么是好房子”提供了生动注解，更坚定了管理团队“让每个代建项目都成为好房子样板”的信心与决心。

二、从建造者到城乡有机更新服务商

作为蓝乐集团的掌舵人，裘黎明始终将提供全过程代建服务和社区运营服务、探索房地产新发展模式作为企业使命。近年来，为推动政府代建服务更高质量发展，裘黎明推动成立了覆盖设计咨询、景观、精装、科技应用、物业管理、乡村振兴等领域的专业公司集群，设立了企业研究院、博士后工作站和千万未来乡创学院，形成了产学研一体化的知识创新生态。这种系统性布局很快显现成效，斩获多项大奖——2024年，蓝乐集团跻身“中国房地产代建企业TOP5”，品牌价值突破350亿元。在专业能力建设方面，蓝乐集团与浙江大学、同济大学及浙江省发展规划研究院等十余家国内知名院校及专业机构深度合作。旗下乐居学院通过培训共建联合学院、乐居大讲堂、定向专班、专题交流、主题分享等形式，面向政府部门、项目委托方及行业合作方，持续分享知识，为行业做贡献。2021年，裘黎明主编《未来社区建设与运营实践探索》，为全省未来社区探索提供了理论研究参考；2022年，蓝乐集团参与修订《浙江省保障性住房建设标准》，开创性地明确了代建单位的主体责任，进一步推动了“代建制”发展和完善；今年，蓝乐集团参与编制的“四好建设”系列标准之《好小区技术导则》《好社区技术导则》发布试行。面对风云变幻的市场环境，裘黎明从“重塑品牌、体系革命、文化传承”三个方面着手突破——放大蓝城政府代建“品质高于商品房”的核心优势，通过多种渠道重塑品牌；狠抓品质建设，推进管理体系化、标准化进程，同时前瞻性布局保障房产品的更新迭代；在队伍建设上，深度传承蓝城文化，坚持“师徒制”培养方式，推行“有作为才有地位”“公开、公平、公正、透明”的用人制度，激发团队内生动力。如今的蓝乐集团，已从单纯的建造者升级为“城乡有机更新服务商”。在杭州老旧小区改造项目中，团队迎难而上，攻克加装电梯、适老化改造、屋顶菜园等复杂难题。深耕行业三十七载，匠心始终如一。裘黎明坚信，代建不是简单地代替政府完成任务，而是用专业能力弥合城市发展过程中的种种问题，“我们愿做一盏灯，照亮千万家庭的安居梦想，让城市更有温度。”