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义乌市苏溪镇人民政府与蓝城乐居集团签订战略合作协议
发布时间: 2020-09-05

9月3日,义乌市苏溪镇人民政府与蓝城乐居集团在义乌苏溪举行了战略合作签约仪式。

义乌市苏溪镇党委书记徐镜跃、镇长傅湘华、副书记王钟、陈国强、常务副镇长许向华、规划建设办主任宣自钱、副主任楼洋,蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团总裁裘黎明,蓝城乐居集团副总裁裘黎英,蓝城乐居集团相关事业部、金华区域等领导出席签约仪式。

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  签约现场

此次签约,双方将本着城乡发展的基本原则,围绕当地2020年开工建设的城乡新社区集聚、异地奔小康、农村有机更新、农业文旅小镇等项目,共同推进乡村振兴,助力当地打造“浙江省美丽城镇建设样板、金义科创走廊产业发展标杆”。

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苏溪镇党委书记徐镜跃发言

会上,苏溪镇党委书记徐镜跃表示,蓝城集团董事长宋卫平先生是大家尊敬的很有情怀的企业家,裘黎明总裁在政府建设中的建树有目共睹。蓝城的品质理念和生活的营造理念,正符合苏溪人民所期待的美好生活的愿望,期待蓝城为苏溪的农业产业发展及乡村振兴带来新的活力。相信通过与蓝城乐居多方位的合作,以前瞻的视角,高品位的起点,让苏溪镇厚积薄发,焕然一新。

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蓝城集团副总裁
蓝城乐居集团总裁裘黎明发言

蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团总裁裘黎明表示,蓝城集团在宋卫平董事长的带领下,致力于成为美好生活的组织者、推动者、引领者。通过此次战略合作,蓝城乐居将发挥自身在项目规划设计、运营管理、品质营造、成本控制、产业导入等方面的优势,在安置房、未来村庄、新型农居、城市更新、乡村振兴等板块的建设中,为提升苏溪城市形象、提高苏溪美誉度、增强群众幸福感奉献己力。

苏溪镇是义乌的中心镇和副城区,是全省首批2020年争创浙江省级美丽城镇建设样板的镇街,是浙江省卫生镇、浙江省综合改革试点镇和浙江省衬衫工业专业区,是义乌市最具活动的区域之一。
苏溪镇党委政府提出,苏溪必须在“环境美、生活美、产业美、人文美、治理美”“五美”上作示范,打响“孝义苏溪、光明之都”品牌,助力“加快打造国际一流营商环境样板城市,以世界‘小商品之都’为特色的国际样板城市”建设。
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时代匠心 丨 王锦锋:理想和信仰让我们的人生更有意义!
发布时间: 2020-09-04

· 导言 ·

“面对工作精益求精,面对困难百折不挠,面对未来充满信心。”这既是一种人生态度、一种人生价值观,又是新时代工匠精神的现实写照。

 

蓝城乐居代建团队怀匠心、践匠行、出匠品,他们敬业、精益、专注、创新。他们经历了浙江政府代建的探索与实践,见证了浙江政府代建从萌芽到壮大,浸润于代建领域十余年。他们在党和政府的号召下践行着企业的社会责任,在浙江省高质量发展的潮流下,书写下了所属领域的实践范本。

 

他们心怀深厚的人文精神,在宋卫平董事长“为更多人造更多好房子”的初心指引下充分诠释了蓝城的专注与匠心。



本期「时代匠心」人物是与蓝、绿城理想同行16载,蓝城乐居集团嘉兴区域总经理,产品营造专家——王锦锋。


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人物名片

王锦锋 蓝城乐居集团嘉兴区域总经理,产品营造专家。是蓝城乐居战略布局省内的首位区域总经理,集公司经营与产品营造优势于一身。坚守匠心,与蓝、绿城理想同行16载,参与管理项目20余个,为公司打造区域标杆项目作出了卓越贡献。

 

 

炎热的盛夏,太阳炙烤着大地,室外的气温高达40度,王锦锋带着团队在工地上检查施工是否到位,徒弟们仔细核对着已经熟记于心的管理标准,汗水不断淌下来,直到浸透了衬衫。他指着现场一处不够"标准”的盘扣式钢管支模架,提醒项目的工程管理经理:“交底会上施工人员对我们的标准是否理解到位,还是得到现场复核,及时指导和纠正。”


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王锦锋的工作日常都在项目工地现场。他的眼神自信而坚毅,“品质管控是保证项目完美交付和未来生活在此的人们舒适居住最重要的一道防线。造房子要对得起自己的良心,也许我们多淌一滴汗,就可以让委托方和居住者少担一分忧。”

 

1

十年磨一剑 工程全能到管理全优


2004年,27岁的王锦锋参加了绿城房产集团的面试,成为了一名安装管理高级专员。2年后,他通过了集团认证,从专员晋升到主管。



但是,从主管到经理,他却沉淀了近8年。8年期间,他经历了蓝城首个政府代建项目彭埠云河家园从报批报建到竣工交付的全开发周期。又在公司的前期部进行跨专业轮岗,熟悉掌握了项目从土地调研到报批报建的前期工作环节。他真正尝试项目管理是从乾成园项目开始。

 

2013年10月,位于杭州三墩的乾成园项目原建设单位资金链断裂,被迫停工。杭州市建委、市保障房中心召集本地多家房企,希望有房企帮助政府完成项目的后期建设及验收交付工作。但在了解项目的实际状况后,包括市建委直属国有企业在内的多家单位纷纷摇头拒绝。原因是这个项目不仅停工已久,施工班组人心涣散,业主集体上访投诉,而且工作量巨大,施工时间紧迫。要求在半年内完成工程验收和竣工备案,几乎不可能。



在宋卫平董事长的大力支持下,裘黎明总安排组建了三墩乾成园项目工程部,王锦锋临危受命,被任命为该项目的工程部经理。他在时间紧任务重的情况下,迎难而上,带领团队配合政府解决资金筹措,协调总包、参建单位进场、复工,对项目开展紧罗密布的管理,跟小业主之间关系沟通与维护......经常白+黑,5+2地工作,充分体现了他的敬业与专业。



管控好每个环节,大大提升了项目建设的效率和进度。在公司领导的大力支持、项目全体成员的共同奋战下,乾成园最终按时完成了竣工备案,还得到了杭州市建委的专文通报表扬。



2

二次担重任 匠心守护大江东


2015年,是蓝城保障房板块发展的关键之年,当年蓝城受托代建大江东289万m²保障房,涉及到4个街道的拆迁安置房建设工作。既是业务的突破也是巨大的考验,当时的王锦锋再次身担重任,被公司任命为杭州大江东体量最大的安置房项目的工程部经理。

 

“深入调研,因需设计;前置管控,策划先行;成本锁定,限额设计;样板引路,确保品质;过程管控,多向督导。”王锦锋思路清晰,牢牢紧盯公司的“精品工程五步走战略”。根据战略,他将保障房建设标准作为基本底线,以公司日式管理为日常要求,在团队管理中不断强化品质意识,将工艺及方案调整至最高标准,将检验高度提升至“飞检标准”,并分解到日常管控当中,严控每一处细节。

 

2年后,他承担了大江东区域的7个项目管理重任,在公司领导的巡查、督查和王锦锋的自我加压下,他所负责的大江东区域的2年多时间里,累计获得各类奖项12个,其中省级奖项2个,杭州市级奖项10个。项目举办各类大型活动9次,省级工程质量观摩会1次,市级现场观摩会2次,区级活动6次,接待参观考察团40余次。成为了集团内部争先学习的榜样区域。



犹记一次工地开放活动中,前来项目工地的专家学者众多,一位女士在现场惊叹:“穿着高跟鞋也可以逛工地?!完全没有传说中无处下脚的情况啊。”



的确,当时的大江东区域在建的所有项目,王锦锋都紧抓日式管理,对品质的严苛要求,体现在每一处细节,工程策划、样板管理、安全文明管理、过程管理、交付管理等等,他希望把项目做好,以“教科书式管理”推进项目“成长”,不负委托方的信任,不负宋总和裘总的重托,不负老百姓的期望。

 

王锦锋的匠心坚守,得到了委托方和同事的认可,南沙新苑项目交付时,时任新湾街道主任的陈晓峰主任曾这样评价他:“锦锋总做事有始有终,是很靠谱的!”裘总也评价他是一位认真负责的师傅,为保障房代建管理培养了一批优秀的人才。在他的“传、帮、带”下,有6人通过了总经理助理资格认证,10人通过经理资格认证,总共向集团输送工程管理人员11人。


3

新的起点 对理想的不懈追求


2020年,王锦锋出任蓝城乐居集团嘉兴区域总经理。他说,“对我而言,这是一个新的起点。改变的是工作地点和职位,不变的仍是对理想不懈的追求。”

 

面对这片新的“战场”,王锦锋早已没有了当初的惶恐与不安,取而代之的是一份信心、从容和斗志。回顾过往,除了坚持和感恩,王锦锋还有一丝不舍。看着一个个曾倾注了自己心血和汗水的项目交付,内心如同自己女儿出嫁般感动而疼惜,他会时不时地关注项目交付后的动态。也有一些不甘,回过头来反思,“建设过程中有些工作,我们还可以做得更好。”



莫听穿林打叶声,何妨吟啸且徐行。经过时间的磨砺,王锦锋的内心平和而坚定,也拥有了更加长远的眼光。他永远在期待下一个更完美的作品。



“我希望通过不懈的努力,为公司开疆拓土奉献己力,为团队成员带来更多的成长机会,与他们共成长,创造更大的价值。我更希望公司'为更人造更多的好房子'的理想有更多的后继人,信仰和格局会让我们的人生更有意义。”


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时代匠心 丨 刘鑫鑫:万丈高楼平地起 造房子必须脚踏实地
发布时间: 2020-08-28


· 导言 ·

“面对工作精益求精,面对困难百折不挠,面对未来充满信心。”这既是一种人生态度、一种人生价值观,又是新时代工匠精神的现实写照。

 

蓝城乐居代建团队怀匠心、践匠行、出匠品,他们敬业、精益、专注、创新。他们经历了浙江政府代建的探索与实践,见证了浙江政府代建从萌芽到壮大,浸润于代建领域十余年。他们在党和政府的号召下践行着企业的社会责任,在浙江省高质量发展的潮流下,书写下了所属领域的实践范本。

 

他们心怀深厚的人文精神,在宋卫平董事长“为更多人造更多好房子”的初心指引下充分诠释了蓝城的专注与匠心。

 

本期「时代匠心」人物是蓝、绿城首个保障房项目“日式管理”的践行者——刘鑫鑫。


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人物名片

刘鑫鑫 蓝城乐居集团副总裁,首席产品运营专家。与蓝、绿城理想同行11载。是蓝、绿城首个保障房项目“日式管理”的践行者,为政府代建项目精益化管理实践出了一条范本之路。

 

 

 

 

2002年至2006年,刘鑫鑫在浙江理工大学就读建筑环境专业。他喜欢到处乱逛,看杭州的好房子。在他的眼里,很多房子还可以建得更好一点。那时候,绿城的房子总是独树一帜,引领潮流,不管是法式、桂花式、还是高层,都有一种特殊的韵味在。大学时期的他,心里默默种下了一颗憧憬绿城的种子。


 

1

从施工到开发代建 

既是角色的转变 也是从零开始的修行

 

2006年毕业后,刘鑫鑫入职的单位是一家施工企业,做施工管理员,工作日常就是在工地上跑,打交道最多的是民工兄弟,钢筋工、泥水工、砖瓦匠、抹灰工、木匠等等。在现场管施工很“接地气”,嗓门高是必要的,跟工人一起,看图施工,按期完成工程建设。三年过后,他身上的“学生气”没了踪影,取而代之的是建筑工程的“江湖气”。

 

2009年,看到绿城在招人,他想试试,造好房子的企业到底是怎么做的。也很顺利,他应聘到了杭州兴隆项目做土建管理。从施工企业到房开企业,开始工作后,他发现角色的转变,意味着从零开始。以前只是按图施工就好了,在房开企业的要求可不止这一点。

 

他开始更多地去学习和了解项目开发节奏,琢磨图纸、做工程策划,认真体会和思考宋卫平董事长“房子是艺术品”、“房子只是一个容器,我们更多要考虑的是容器里的生活”的理念。

 

那时的他在不断地学习,无论专业,还是管理、认知。回忆起当时,他说“进入绿城才发现,自己有多普通,要学习的东西太多太多,在绿城工作是一种修行。”

 

2013年,刘鑫鑫成为了兴隆三期项目的工程管理负责人。职位的提升意味着责任的增加,蓝、绿城对产品的追求是精致、完美,管好一个项目并不容易。为了把项目做好,他积极与建设单位、政府职能部门、施工、监理企业领导、社区百姓都做好沟通,整合方方面面的资源,统一各方意识。当项目现场出现品质问题的时候,三十出头的他会和年近花甲的施工单位负责人“较真”,甚至争吵,直到达到自己的标准。

 

他要求员工仔细看图纸,多去现场,他坚信技术和管理的答案永远在现场。他要求每个人去现场须随身携带水瓶,保证每天上午和下午各两个小时以上都在现场,除特殊情况,工程部所有人不允许待在办公室。做资料等工作都放在晚上,加班成了家常便饭。工地现场的各项工作只要出现纰漏,他都会严厉追责。即使是工程经验丰富的老员工,在被他叫到办公室面谈出来后,也会感受到巨大的压力,有些员工甚至眼里会闪出泪花。

 

种瓜得瓜、种豆得豆,正是他这种近似“铁腕”的管理方法,团队高品质、高智慧、高强度的执行,兴隆项目以绿城的高品质要求顺利建成。刘鑫鑫笑称那个时候自己还只是“桩基础”。

 

出于对他工作的认可,当年,蓝、绿城第一个政府代建项目彭埠云河家园,在师傅裘黎明总的带队指导下,刘鑫鑫负责项目的交付工作,获得了委托方和老百姓的高度认可。


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杭州兴隆三期



2

从“桩基础”到“出零” 

在保障房项目实践“日式管理”的第一人

 

真正让刘鑫鑫从“桩基础”进步到“出零”阶段的是红五月二期项目。

 

红五月二期项目是蓝城集团第一批“日式管理”的试点项目。日本管理专家对项目进行了为期一年的现场指导,这在国内保障房建设中实属首例。

 

刘鑫鑫汲取日本专家的建议,结合项目营造经验,编制工程策划书,细化分解各项工作以提高可实施性。对进度计划、劳动力安排、场布图等进行合理策划,为“日式管理”的推进创造有利条件。并制定出相应的质量管理措施15项,安全文明施工措施14项,明确计划、责任到人。

 

他始终认为,聚焦现场的实际问题并逐一解决,是管理过程中一种非常有效的办法。项目部组织施工单位管理人员对工程策划方案进行评审,他和他的团队日以继夜反复修改完善。

 

在修订完成完善的工程策划书后,他逐步开始组织实施。当时工人抵触情绪较强,仅木工班组就更换了两次,安全早会组织困难,场面一度失控,各种艰难险阻接踵而来。他和项目部开始心存疑虑,在目前国内的建筑行业环境下,“日式管理”是否能够推进下去?

 

当时看到社会舆论频频抨击“豆腐渣”工程,刘鑫鑫坚定了推行“日式管理”的信念,在安置房项目营造中开始推进“5S”管理。

 

他和项目部同事边做边思考如何将策划书完全实施落地,坚持高标准、严要求,始终秉承着蓝城的匠人精神。

 

随着时间的推移,工人逐渐感受到了参建单位管理人员坚决的态度,并意识到所有人都在为给他们营造安全的施工环境而努力,工人的安全意识和行为逐步改观。

 

在2016年第四季度第三方飞行检测中,第一次参与检测的红五月二期项目荣获集团第一名的优异成绩,标杆项目实至名归。随着项目的顺利交付,团队成员也逐渐得到了历练和成长,项目输出了一批优秀的人才。

 

作为日式管理试点项目,刘鑫鑫希望能够对日后的推广提供有力的理论依据,项目结束后,他配合集团编制完成了日式管理的试行标准。

 

“日式管理的引入让我们看到了在日常管理中的不足,日本专家在项目咨询过程中体现出来的实事求是,较真的态度,负责、敬业的精神,是我们所有管理人员都应该学习的。”


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杭州红五月二期



3

万丈高楼平地起

造房子必须脚踏实地

 

刘鑫鑫认为,万丈高楼平地起,“日式管理”或是“精细化管理”要想真正落地,各种制度、标准是前提,但是,认认真真地执行才是最重要的。

 

2018年杭州亚运会媒体村项目的中标是杭州市对我们实力和能力认可的表现。当时在接到投标任务后,举全公司之力对待,设计方案由宋卫平董事长多轮评审,在投标文件的制作中大家都付出了120分的努力。到5月3日投标时,一吨重的标书背后有乐居团队夜以继日、竭尽全力的努力成果。

 

2018年5月底,刘鑫鑫作为当时的工程主要负责人入驻项目试岗。面对公司历史性的艰巨任务,他既觉得自豪,又深感肩上的担子又重了许多,“公司委以重任,我定全力以赴”。

 

他和团队一丝不苟,一切都要争第一。为了将临设打造为“花园式小镇”,临设从选址到布置方案历时2个月,方案评审6次。

 

他和团队力求高效,一分钟都不耽误。为了确保50天开工,1天内考察5家桩基单位,完成考察报告并启动流程,4.5小时完成流程审批。开工仪式的场地团队多次勘察和评审,“凌晨2点钟仍在跟踪现场布置的动态”,“团队成员几乎在以脚步丈量着这块土地”。那段短暂但充满挑战的经历,是对乐居团队和刘鑫鑫管理能力和高压工作能力的一次考验。

 

经历过一个个项目的建设过程,让刘鑫鑫更知道“认真”的含义。刘鑫鑫说:“在乐居核心团队中,我是被师傅裘黎明总批评得最多的那一个,同时也是成长得最快的那一个”。有许多事情必须周密思考,一步一个脚印,踏踏实实做好每一个环节、每一个细节,既要追求效率,更要追求完美,这就是认真

 

回头看看,乐居团队项目飞检成绩在集团始终名列前茅。他说:“造房子,没有什么‘捷径’,认认真真、脚踏实地才是正道。公司给予了我们这么大的发展平台和成长机会,我们唯一需要做的就是认真和踏实,在师傅裘黎明的包容和支持下,我不断地容错试错,与公司同行十一年,我希望怀着感恩之心一直走下去。”

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2020第十六届国际绿建大会召开 蓝城乐居携绿色保障房“浙江样本”重磅亮相
发布时间: 2020-08-27

2020年8月26至27日,由中国城市科学研究会、苏州市人民政府、中美绿色基金、中国城市科学研究会绿色建筑与节能专业委员会和中国城市科学研究会生态城市研究专业委员会联合主办的第十六届国际绿色建筑与建筑节能大会暨新技术与产品博览会在苏州国际博览中心拉开帷幕。


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主论坛现场


本届大会以“升级住房消费——健康绿色建筑”为主题,围绕健康建筑、既有建筑节能改造、老旧小区改造、未来社区规划、绿色创新设计、绿色运营及绿色金融等40多个研讨专题,聚焦全球邀请主办单位代表、国内外知名学者专家、绿色建筑领域顶尖研究院所负责人、绿色建筑领先企业等数千位嘉宾齐聚,就最新行业政策、标准、技术信息等进行全面、深度的探讨。

蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团总裁裘黎明应邀出席“绿色建筑与绿色金融协同发展”分论坛,分享绿色保障房的“浙江样本”。分论坛由浙江省绿色建筑与建筑工业化协会机电与新能源分会副会长、浙江省光伏产业技术创新战略联盟秘书长、博士赵永红主持。


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浙江省绿色建筑与建筑工业化协会机电与新能源分会副会长

浙江省光伏产业技术创新战略联盟秘书长、博士赵永红


共同出席分论坛的嘉宾还有浙江省建筑设计研究院绿色建筑工程设计院院长朱鸿寅、中国建材检验认证集团股份有限公司认证评价中心总经理闫浩春、浙江正泰新能源开发有限公司副总裁周承军、大金(中国)投资有限公司上海分公司副部长陈剑鹰、万郡绿建科技有限公司供应链中心总经理周辉、兴业银行绿色金融部副处长赵建勋、APEC绿色供应链合作网络天津示范中心董事长穆玲玲等。


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蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团总裁裘黎明 


会上,裘黎明总裁从绿色保障房建设的政策背景和市场需求出发,围绕品质提升和成本控制两个角度深度分析了高品质绿色保障房建设的技术及管理要点。通过浙江省代建管理模式下的绿色保障房建设管理案例介绍,充分展示了蓝城乐居团队实践的“浙江样本”,为绿色保障房建设行业、技术发展和参与企业提供了新的发展思路。


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裘黎明总裁分享

“限额打造高品质绿色保障房的浙江样本”


“好产品的道,是坚持极致的情怀,是初心。”在完美主义者宋卫平董事长的带领下,蓝城乐居团队一直密切关注中国社会的发展与变化,执着于对产品的精雕细刻,对社区服务体系的完善与提升。

 

自2005年起,从浙江省第一个代建保障房项目在杭州市江干区的落地,到如今蓝城乐居团队代建的高品质保障房花开全国各地。持续探索绿色科技建筑技术创新,有效提高保障性住房的安全性、健康性、舒适性,以及对社区服务体系的全面支撑,助力提升保障性住房的建设质量和居住体验,对浙江省乃至全社会的“绿色”保障性安居工程建设都具有示范意义。

绿建大会是国内最具规模和影响力的绿色建筑与建筑节能行业盛会,自2005年开始,至今已成功举办了十五届。大会主要交流国内外绿色建筑与建筑节能的最新科技成果、先进理念、发展趋势、创新材料、成功案例,分享全球范围内发展绿色建筑与建筑节能工作新经验。

 

会议同期举办“国际绿色建筑与建筑节能新技术与产品博览会”,博览会展览规模达15000平方米,重点展览展示国内外绿色建筑、绿色新型建材、绿色地产、绿色能源、健康建筑最新技术成果及智能建筑与物联网、住宅产业化新产品和应用实例等,全面呈现了整个绿色建筑“产业链”。

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蓝城乐居研究院陈斌院长应邀参加2020中国上市公司论坛
发布时间: 2020-08-24

 创新未来、合作共赢为主题的2020中国上市公司论坛822日在深圳福田香格里拉酒店隆重举行,论坛由民建上海市委、上海证券交易所、深圳证券交易所、浙江财经大学、锦天城律师事务所共同主办。


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论坛现场


全国政协副主席辜胜阻,上海市政协副主席周汉民,广西壮族自治区政协副主席钱学明,全国政协常委宋海,中国证监会上市公司监管部副主任刘连起,中国证监会稽查局副局长孙金亮,深圳证券交易所副总经理李鸣钟,上海证券交易所副总经理刘逖,香港交易所首席中国经济学家巴曙松,申万宏源证券首席经济学家杨成长,浙江财经大学校长、教授、博士生导师钟晓敏,浙江财经大学党委委员、副校长徐晓东,中国上市公司论坛主席、浙江财经大学中国金融研究院院长、锦天城律师事务所高级合伙人章晓洪,锦天城律师事务所高级合伙人马茜芝,以及国内外著名经济学专家、众多上市公司及拟上市公司代表等500余人参加了论坛。蓝城乐居研究院院长陈斌应邀参加了本次论坛。


2020中国上市公司论坛由全国政协常委、中国上市公司论坛学术委员会主席宋海和浙江财经大学校长钟晓敏共同主持。



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全国政协副主席、民建中央常务副主席辜胜阻


全国政协副主席辜胜阻,紧扣论坛主题,作主旨发言。辜胜阻从上市公司的企业家精神出发,分析了多个优秀创新企业案例,提出技术创新与制度创新相结合、技术创新与商业模式创新相结合、技术创新与金融创新相结合、生产组织创新与市场创新、自主创新与开放式创新相结合五条路径,以促进上市公司的优质发展。



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中国上市公司论坛主席、浙江财经大学中国金融研究院院长

锦天城律师事务所高级合伙人章晓洪


中国上市公司论坛主席、浙江财经大学中国金融研究院院长、锦天城律师事务所高级合伙人章晓洪先生作《2020中国上市公司综合竞争力评价报告》。



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深圳证券交易所副总经理李鸣钟



李铭钟先生作《企业在深交所创业板注册制下上市的要求分析》报告。



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上海证券交易所副总经理刘逖



上海证券交易所副总经理刘逖先生巜上交所科创板市场建设一年回顾》演讲。



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香港交易所首席中国经济学家巴曙松



香港证券交易所首席中国经济学家巴曙松先生以《国际债券市场发展新趋势》分析了金融多元化和国际化。



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锦天城律师事务所高级合伙人马茜芝



锦天城律师事务所高级合伙人马茜芝律师作《上市公司再融资政策分析》,指出新形势、新政策的融资渠道。



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申万宏源证券首席经济学家杨成长


申万宏源证券首席经济学家杨成长先生作《矫正和发挥资本市场的功能》主旨演讲,传递了中国资本市场的难得历史机遇。


“中国上市公司论坛”致力于探索中国上市公司高质量优化发展道路,持续聚焦资本市场和上市公司发展问题、痛点和热点,坚持高点定位、互利共赢、开放合作,不断提升上市公司发展研究水平。“中国上市公司论坛”今后将持续努力,将自身打造成为高端学术交流平台和智库论坛品牌,并不断扩大影响力,集合各界力量,为中国上市公司发展贡献智慧。



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蓝城乐居研究院院长陈斌


此次论坛,为蓝城乐居集团财务治理结构、创新驱动、人才战略等领域提供了新的发展和研究思路。蓝城乐居集团将继续把握机遇,构筑核心竞争力,让伙伴更满意、让居者更幸福、让城乡更美丽、让社会更美好。

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时代匠心丨裘黎明:我的执着源于宋卫平先生情怀的熏陶
发布时间: 2020-08-21

 · 导言 · 

“面对工作精益求精,面对困难百折不挠,面对未来充满信心。”这既是一种人生态度、一种人生价值观,又是新时代工匠精神的现实写照。

 

蓝城乐居代建团队怀匠心、践匠行、出匠品,他们敬业、精益、专注、创新。他们经历了浙江政府代建的探索与实践,见证了浙江政府代建从萌芽到壮大,浸润于代建领域十余年。他们在党和政府的号召下践行着企业的社会责任,在浙江省高质量发展的潮流下,书写了所属领域的实践范本。

 

他们心怀深厚的人文精神,在宋卫平董事长“为更多人造更多好房子”的初心指引下充分诠释了蓝城的专注与匠心。

 

本期「时代匠心」人物是执着于政府代建领域的领军者——裘黎明。


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人物名片

裘黎明 杭州市上城区人大代表,蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团总裁,正高级工程师、一级注册建造师,中国政府代建事业引领者。2011年以来,始终在政府投资类项目代建开发领域坚持探索和创新,带领乐居团队坚守宋卫平先生社会责任事业的初心与理想,为更多人造更多好房子,让更多人过上更好生活。


 

我的执着源于宋卫平先生情怀的熏陶

我在蓝/绿城分管政府代建的这九年

文/裘黎明



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「结缘:紫薇公寓保障房项目」


入职绿城前,我原是绿城多年合作单位浙江宝华建设集团有限公司的副总经理兼总工程师。浙江宝华集团由杭州五建改制而来,与绿城集团有多年的合作。

 

2008年,我兼任由绿城与西子联合开发、浙江宝华集团总承包的政府回购安置房项目紫薇公寓的工程项目经理。在紫薇公寓项目合作建设过程中,我深刻感受到了绿城的产品文化,“绿城人”在我心里像是志同道合的良师益友。

 

紫薇公寓项目创造了当年浙江省的三个“第一”——浙江省安全生产、文明施工双标化现场观摩会第一次在安置房项目召开;杭州市第一次保障房品质示范现场会在紫薇公寓项目召开;浙江省第一个获得“钱江杯”优质工程的安置房项目。

 

工作上的合作与来往中,出于对我专业、能力和为人的认可,自2008年起,绿城的几位高管抛出了邀请我加盟绿城的橄榄枝。尤其在绿城紫薇公寓的建设合作上,更是让大家对我刮目相看。

 

2011年9月,我完成绿城紫薇公寓申报浙江省优质工程“钱江杯”工作并获得成功;在个人申报“教授级高级工程师”职称获得通过后,我如愿入职绿城。

 

那一年,以轻资产代建为主的绿城房产建设管理有限公司(2014年更名蓝城房产建设管理有限公司)成立近一年,时任总裁曹舟南先生约见了我。我们交流了约一个小时,曹总对我十分肯定,希望我尽快入职,担任保障房事业部副总经理(当时未设总经理)。2011年9月8日,我正式入职绿城,自此,我在蓝/绿城政府代建板块,一干就是九年。


2

「衷情:宋卫平先生对于保障房的情怀」


2011年11月,在宋总的的建议下,杭州绿城乐居建设管理有限公司注册成立。其初衷是为了打造一家专注保障房代建的专业公司,由宋总亲任董事长,我担任总经理。宋总担任子公司董事长极少,可见他对这个板块的重视。这也是自2005年绿城首次介入杭州江干区保障房代建以来的一次总结、梳理,旨在为未来政府代建板块谋篇布局。

 

在2005年,当公司准备代建保障房时,很多人不理解。一是绿城在业内是高端物业的翘楚,为何自降身份去代建保障房;二是保障房代建费仅是总价的3%,不但没有利润空间,一不小心还会亏损。但宋总力排众议,敲定了代建保障房的工作。

 

很多人问,宋总为什么会钟情于保障房代建?我想说,这真是宋总的情怀所在。

 

当年,宋总看到在杭州核心城区的一些保障房,明显的“脏乱差”,成了城市的“新的城中村”和“城市的伤疤”,大煞风景,影响了城市的品味。这是宋总乐于代建保障房的一个初衷之一。其二,江干区在拆迁过程中老百姓也提出了诉求,希望优秀的房企来建设保障房。其三,政府和城市管理者们也看到了,传统保障房建设带来的后遗症。也因此,有了2005年绿城集团与江干区政府在保障房建设上的战略合作。

 

在一次记者采访宋总的报道上,宋总说:“如果在商品房与安置房只能选一个的话,我宁愿选择为农民造安置房。我希望通过我们的引领,能够带动全国的优秀房企来为全国的老百姓建好的安置房,为更多的人造更多的好房子。”

 

2011年11月-2013年底,我担任绿城东部城市公司副总兼杭州绿城乐居公司总经理,分管保障房板块的产品工作。

 

2014年1月,由于我在保障房板块的优秀表现,在年底述职大会上,宋总当场宣发任命文件,任命我为绿城建设管理集团的副总裁兼杭州绿城乐居公司总经理。自此,绿城保障房板块独立于商品房,并且由我来统筹管理。

 

后来我才知道,这并不是一次临时的决定。任命我为副总裁之前,宋总对我进行了严格的审查,收集了包括每一家委托方领导,我的上、下级同事员工,不下二十余人对我的评价,调查报告厚厚一叠。

 

宋总告诫我,“保障房品质要求大于等于商品房”!他说“商品房大家可以选择,可买可不买,而农民没有选择,一辈子可能就住在这套房子里,我们没有理由不建好!”

 

他把建安置房定位为一项可以造福农民、造福于社会的事业,他希望拆迁农民能通过我们的用心营造,尽快融入现代城市文明。当然也希望这些农民和他们的后代住惯了绿城的房子,今后有能力来购买绿城的商品房。


3

「责任:坚定“有作为才有地位”」


在宋总的指示下,2014年我组织人员进行了一次为期半年的安置房调研,这是一项具有里程碑意义的工作。由规划设计管理经理宋燕主导,先后对新加坡、香港、北京、广州、山东、浙江、重庆等国家和省市实施了调研。问卷调查了600余项内容,形成了近十万余字的《二代保障房调研报告》。

 

这个报告,宋总听了整整7个小时,他说“这是绿城成立以来,最靠谱的报告之一”,在当年年终大会上,颁发了宋燕个人贡献奖30万元。

 

2014年是绿城的沧桑之年,是房地产史上著名的“融绿之变”。2014年6月,绿城房产建设管理集团有限公司更名为“蓝城房产建设管理有限公司”,我依然追随宋总,被任命为蓝城集团副总裁兼绿城乐居公司总经理,继续分管保障房板块。

 

当我接手保障房板块时,在建项目仅3个,约23万㎡,加上未交付项目约50万㎡左右。当时公司生存压力巨大,因为几乎没有盈利。到了年底,保障房板块员工年终分红仅为500元左右,团队出现波动,好的人才招聘不到。

 

如何谋发展,是我当时面临的最大挑战。

 

于是,我一方面梳理蓝城政府代建的优势,积极做好品牌宣传,另一方面狠抓品质建设和管理体系化、标准化建设。同时着手考虑保障房产品的更新、迭代问题。在队伍建设上,传承绿城文化,坚持“师徒制”,倡导“有作为才有地位”、“公开、公平、公正、透明”的用人制度。同时,提出了企业愿景:成为中国第一的政府建设服务商!

 

在激励制度上,大胆创新。当时,蓝城集团·绿城乐居公司(保障房公司)仅我一名经营班子,在2014年底分红时,我把大部分分红都分给了主要骨干员工,真正让员工感受到企业的家人文化,以及企业做好了利润共享的原则。这样的做法凝聚了人心,激发了员工的工作积极性。

 

4

「感动:乾成园和杭氧和院的故事」


2014年初,位于杭州西湖区三墩镇的一个经济适用房——乾成园,成了舆论的焦点。这个经济适用房项目是一家小房产企业开发的,项目总建筑面积约12万㎡,规划800多户,由于资金挪用到外地项目开发,结果项目破产,资金链断裂,导致这个项目变成了“半拉子”工程,项目处于装修扫尾阶段,已停工近半年。市政府找了多家公司,包括国有企业均未敢接收这个“擦屁股”项目。

 

后来,时任杭州市建委副主任朱少杰找到我,请我们考虑代建支持,而且时间要求很紧(仅6个月要求交付),这么重大的任务,我不敢贸然答应,我要了解项目情况后汇报。

 

第二天,我带领相关负责人和专业人员仔细察看了整个项目工程情况,装修(抹灰收头)还有三层左右,室外土方未回填,水、电、煤、通信管道都未进场,市政景观单位都未落实,工作量极其巨大,半年内完成工程,完成验收、竣工备案,简直是不可能完成的任务。并且建筑本身设计落后,没有我们公司的任何元素,代建费仅按剩余工程的3%计取(约300万)。这注定是个出力不讨好的活。

 

第三天,我觉得没有理由接这个项目,但因为市建委找到我公司,我必须汇报。于是,我当日去九溪玫瑰园度假酒店向宋总汇报这个情况。宋总听完汇报后,马上跟我说,“这个活必须接!浙江省、杭州市政府有恩于我们,这是我们回报市政府的一次机会,而且有800多户老百姓在等着房,哪怕出钱也要帮这个忙。”宋总的态度、高度让我肃然起敬!

 

隔天,我即派员进驻该项目。在政府的大力支持下,经过昼夜奋战,我们最终出色地完成了任务,并且得到了政府与老百姓的高度赞扬,市建委代表市政府还专门发文对我们进行了通报表扬。

 

也基于市政府、市建委对我们的肯定,2014年,我们跟大江东管委会签订了战略合作协议。2015年,我们代建了大江东286万㎡的安置房建设任务,自此蓝城集团·绿城乐居走上了快速发展的道路。

 

2015年的另一件事同样让我印象深刻,也着实体现了宋总的家国情怀。

 

某一天,杭氧集团的副总经理章成力打电话给我,说杭氧集团蒋明董事长希望蓝城集团、希望宋卫平董事长能为杭氧集团的员工集资房代建。但当我听说设计已完成,施工单位已进场打桩时,我说那不行,因为宋总告诫于我,不能砸了蓝城的牌子,原则上不是我们设计的房子,没有蓝城风格和元素的房子,给再多的钱也不能代建。而且考虑到施工单位已进场,管理难度很大。所以我一口回绝了章总的要求。

 

但是蒋明董事长通过其他途径找到了宋总,要求跟宋总见面,双方定了日期。蒋明董事长带着全体经营班子成员到访九溪玫瑰园酒店。宋总在会上,只向蒋明总提出了一个要求,即在原有设计基础上进行外立面的优化设计和提升,让杭氧员工住得更有价值感。蒋明董事长当场拍板同意。

 

宋总说,杭氧集团是与共和国同成长的老牌国有企业,这些职工是对国家有贡献的,我们理应为他们建更好的房子,也感谢蒋明董事长为职工谋福利。关于代建费,我们尽量优惠,为这些对国家有贡献的职工造房子是我们的责任,哪怕不收费,我们也应该干!

 

听着宋总的话,让我又一次理解了什么是社会责任,什么是大爱与情怀!

 

杭氧和院的顺利交付,得到了杭氧集团领导与职工的高度评价,真正为职工创造了价值。杭氧置业公司毛国强总还专门送来了锦旗表示感谢。

 

5

「行远:为更多的人造更多的好房子!」

 

2016年,绿城中国收购了蓝城集团的代建板块业务。按照人随项目走的原则,我和我的团队,全部并入了绿城管理集团。我担任绿城管理集团副总经理兼绿城乐居公司总经理,统筹管理整个绿城中国的保障房板块业务。

 

自蓝城集团·绿城乐居公司并入绿城管理集团后,适逢浙江省棚改大发展之际,我们的政府代建业务也走上了发展的快车道。从我接手时的23万㎡到2019年11月我回蓝城集团前的5500万㎡,代建市场份额可占到全省采用代建模式建设政府项目的50%以上,杭州占到70%以上。

 

并且宋总当时对我们的要求,“保障房品质大于等于商品房”我们做到了,在绿城管理集团的每次飞行检测中,第一名始终是保障房板块的,前10名中,至少5名以上,其中两个季度占9名。看着一个个“网红”保障房的诞生,看到老百姓收房时幸福的笑容,收到政府领导和媒体朋友们对我们的认可,我觉得一切努力与辛苦都很值得!

 

如今,也正如宋总当年希望的那样,万科、融创、金地、大家、德信等房企纷纷加入保障房代建之列。

 

对保障房板块这么重视,这么执着,全国唯有宋总。因此,我毫不犹豫地辞任绿城,追随宋总。蓝城乐居建设管理集团有限公司应运而生,依然是宋总亲任董事长。

 

蓝城乐居是一家以轻资产运营为主的公司,传统表述为“代建”。蓝城乐居的理想初心仍是“为更多人造更多好房子”。宋总曾说,代建人要以“长工心态,管家角色,东家思维,专家服务”的定位,才能赢得委托方的信任、肯定和支持。我们努力追求让伙伴更满意、让居者更幸福、让城乡更美丽、让社会更美好。

 

蓝城集团的政府代建板块依然是一个尽社会责任的事业,我也希望把这个板块做好,成为第一的政府建设服务商。

 

宋总说,“大海的蓝,好过树上的绿”,我想,有宋总在,我们一定能做到!

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