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蓝城乐居研究院陈斌院长应邀参加2020中国上市公司论坛
发布时间: 2020-08-24

 创新未来、合作共赢为主题的2020中国上市公司论坛822日在深圳福田香格里拉酒店隆重举行,论坛由民建上海市委、上海证券交易所、深圳证券交易所、浙江财经大学、锦天城律师事务所共同主办。


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论坛现场


全国政协副主席辜胜阻,上海市政协副主席周汉民,广西壮族自治区政协副主席钱学明,全国政协常委宋海,中国证监会上市公司监管部副主任刘连起,中国证监会稽查局副局长孙金亮,深圳证券交易所副总经理李鸣钟,上海证券交易所副总经理刘逖,香港交易所首席中国经济学家巴曙松,申万宏源证券首席经济学家杨成长,浙江财经大学校长、教授、博士生导师钟晓敏,浙江财经大学党委委员、副校长徐晓东,中国上市公司论坛主席、浙江财经大学中国金融研究院院长、锦天城律师事务所高级合伙人章晓洪,锦天城律师事务所高级合伙人马茜芝,以及国内外著名经济学专家、众多上市公司及拟上市公司代表等500余人参加了论坛。蓝城乐居研究院院长陈斌应邀参加了本次论坛。


2020中国上市公司论坛由全国政协常委、中国上市公司论坛学术委员会主席宋海和浙江财经大学校长钟晓敏共同主持。



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全国政协副主席、民建中央常务副主席辜胜阻


全国政协副主席辜胜阻,紧扣论坛主题,作主旨发言。辜胜阻从上市公司的企业家精神出发,分析了多个优秀创新企业案例,提出技术创新与制度创新相结合、技术创新与商业模式创新相结合、技术创新与金融创新相结合、生产组织创新与市场创新、自主创新与开放式创新相结合五条路径,以促进上市公司的优质发展。



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中国上市公司论坛主席、浙江财经大学中国金融研究院院长

锦天城律师事务所高级合伙人章晓洪


中国上市公司论坛主席、浙江财经大学中国金融研究院院长、锦天城律师事务所高级合伙人章晓洪先生作《2020中国上市公司综合竞争力评价报告》。



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深圳证券交易所副总经理李鸣钟



李铭钟先生作《企业在深交所创业板注册制下上市的要求分析》报告。



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上海证券交易所副总经理刘逖



上海证券交易所副总经理刘逖先生巜上交所科创板市场建设一年回顾》演讲。



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香港交易所首席中国经济学家巴曙松



香港证券交易所首席中国经济学家巴曙松先生以《国际债券市场发展新趋势》分析了金融多元化和国际化。



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锦天城律师事务所高级合伙人马茜芝



锦天城律师事务所高级合伙人马茜芝律师作《上市公司再融资政策分析》,指出新形势、新政策的融资渠道。



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申万宏源证券首席经济学家杨成长


申万宏源证券首席经济学家杨成长先生作《矫正和发挥资本市场的功能》主旨演讲,传递了中国资本市场的难得历史机遇。


“中国上市公司论坛”致力于探索中国上市公司高质量优化发展道路,持续聚焦资本市场和上市公司发展问题、痛点和热点,坚持高点定位、互利共赢、开放合作,不断提升上市公司发展研究水平。“中国上市公司论坛”今后将持续努力,将自身打造成为高端学术交流平台和智库论坛品牌,并不断扩大影响力,集合各界力量,为中国上市公司发展贡献智慧。



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蓝城乐居研究院院长陈斌


此次论坛,为蓝城乐居集团财务治理结构、创新驱动、人才战略等领域提供了新的发展和研究思路。蓝城乐居集团将继续把握机遇,构筑核心竞争力,让伙伴更满意、让居者更幸福、让城乡更美丽、让社会更美好。

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时代匠心丨裘黎明:我的执着源于宋卫平先生情怀的熏陶
发布时间: 2020-08-21

 · 导言 · 

“面对工作精益求精,面对困难百折不挠,面对未来充满信心。”这既是一种人生态度、一种人生价值观,又是新时代工匠精神的现实写照。

 

蓝城乐居代建团队怀匠心、践匠行、出匠品,他们敬业、精益、专注、创新。他们经历了浙江政府代建的探索与实践,见证了浙江政府代建从萌芽到壮大,浸润于代建领域十余年。他们在党和政府的号召下践行着企业的社会责任,在浙江省高质量发展的潮流下,书写了所属领域的实践范本。

 

他们心怀深厚的人文精神,在宋卫平董事长“为更多人造更多好房子”的初心指引下充分诠释了蓝城的专注与匠心。

 

本期「时代匠心」人物是执着于政府代建领域的领军者——裘黎明。


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人物名片

裘黎明 杭州市上城区人大代表,蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团总裁,正高级工程师、一级注册建造师,中国政府代建事业引领者。2011年以来,始终在政府投资类项目代建开发领域坚持探索和创新,带领乐居团队坚守宋卫平先生社会责任事业的初心与理想,为更多人造更多好房子,让更多人过上更好生活。


 

我的执着源于宋卫平先生情怀的熏陶

我在蓝/绿城分管政府代建的这九年

文/裘黎明



1

「结缘:紫薇公寓保障房项目」


入职绿城前,我原是绿城多年合作单位浙江宝华建设集团有限公司的副总经理兼总工程师。浙江宝华集团由杭州五建改制而来,与绿城集团有多年的合作。

 

2008年,我兼任由绿城与西子联合开发、浙江宝华集团总承包的政府回购安置房项目紫薇公寓的工程项目经理。在紫薇公寓项目合作建设过程中,我深刻感受到了绿城的产品文化,“绿城人”在我心里像是志同道合的良师益友。

 

紫薇公寓项目创造了当年浙江省的三个“第一”——浙江省安全生产、文明施工双标化现场观摩会第一次在安置房项目召开;杭州市第一次保障房品质示范现场会在紫薇公寓项目召开;浙江省第一个获得“钱江杯”优质工程的安置房项目。

 

工作上的合作与来往中,出于对我专业、能力和为人的认可,自2008年起,绿城的几位高管抛出了邀请我加盟绿城的橄榄枝。尤其在绿城紫薇公寓的建设合作上,更是让大家对我刮目相看。

 

2011年9月,我完成绿城紫薇公寓申报浙江省优质工程“钱江杯”工作并获得成功;在个人申报“教授级高级工程师”职称获得通过后,我如愿入职绿城。

 

那一年,以轻资产代建为主的绿城房产建设管理有限公司(2014年更名蓝城房产建设管理有限公司)成立近一年,时任总裁曹舟南先生约见了我。我们交流了约一个小时,曹总对我十分肯定,希望我尽快入职,担任保障房事业部副总经理(当时未设总经理)。2011年9月8日,我正式入职绿城,自此,我在蓝/绿城政府代建板块,一干就是九年。


2

「衷情:宋卫平先生对于保障房的情怀」


2011年11月,在宋总的的建议下,杭州绿城乐居建设管理有限公司注册成立。其初衷是为了打造一家专注保障房代建的专业公司,由宋总亲任董事长,我担任总经理。宋总担任子公司董事长极少,可见他对这个板块的重视。这也是自2005年绿城首次介入杭州江干区保障房代建以来的一次总结、梳理,旨在为未来政府代建板块谋篇布局。

 

在2005年,当公司准备代建保障房时,很多人不理解。一是绿城在业内是高端物业的翘楚,为何自降身份去代建保障房;二是保障房代建费仅是总价的3%,不但没有利润空间,一不小心还会亏损。但宋总力排众议,敲定了代建保障房的工作。

 

很多人问,宋总为什么会钟情于保障房代建?我想说,这真是宋总的情怀所在。

 

当年,宋总看到在杭州核心城区的一些保障房,明显的“脏乱差”,成了城市的“新的城中村”和“城市的伤疤”,大煞风景,影响了城市的品味。这是宋总乐于代建保障房的一个初衷之一。其二,江干区在拆迁过程中老百姓也提出了诉求,希望优秀的房企来建设保障房。其三,政府和城市管理者们也看到了,传统保障房建设带来的后遗症。也因此,有了2005年绿城集团与江干区政府在保障房建设上的战略合作。

 

在一次记者采访宋总的报道上,宋总说:“如果在商品房与安置房只能选一个的话,我宁愿选择为农民造安置房。我希望通过我们的引领,能够带动全国的优秀房企来为全国的老百姓建好的安置房,为更多的人造更多的好房子。”

 

2011年11月-2013年底,我担任绿城东部城市公司副总兼杭州绿城乐居公司总经理,分管保障房板块的产品工作。

 

2014年1月,由于我在保障房板块的优秀表现,在年底述职大会上,宋总当场宣发任命文件,任命我为绿城建设管理集团的副总裁兼杭州绿城乐居公司总经理。自此,绿城保障房板块独立于商品房,并且由我来统筹管理。

 

后来我才知道,这并不是一次临时的决定。任命我为副总裁之前,宋总对我进行了严格的审查,收集了包括每一家委托方领导,我的上、下级同事员工,不下二十余人对我的评价,调查报告厚厚一叠。

 

宋总告诫我,“保障房品质要求大于等于商品房”!他说“商品房大家可以选择,可买可不买,而农民没有选择,一辈子可能就住在这套房子里,我们没有理由不建好!”

 

他把建安置房定位为一项可以造福农民、造福于社会的事业,他希望拆迁农民能通过我们的用心营造,尽快融入现代城市文明。当然也希望这些农民和他们的后代住惯了绿城的房子,今后有能力来购买绿城的商品房。


3

「责任:坚定“有作为才有地位”」


在宋总的指示下,2014年我组织人员进行了一次为期半年的安置房调研,这是一项具有里程碑意义的工作。由规划设计管理经理宋燕主导,先后对新加坡、香港、北京、广州、山东、浙江、重庆等国家和省市实施了调研。问卷调查了600余项内容,形成了近十万余字的《二代保障房调研报告》。

 

这个报告,宋总听了整整7个小时,他说“这是绿城成立以来,最靠谱的报告之一”,在当年年终大会上,颁发了宋燕个人贡献奖30万元。

 

2014年是绿城的沧桑之年,是房地产史上著名的“融绿之变”。2014年6月,绿城房产建设管理集团有限公司更名为“蓝城房产建设管理有限公司”,我依然追随宋总,被任命为蓝城集团副总裁兼绿城乐居公司总经理,继续分管保障房板块。

 

当我接手保障房板块时,在建项目仅3个,约23万㎡,加上未交付项目约50万㎡左右。当时公司生存压力巨大,因为几乎没有盈利。到了年底,保障房板块员工年终分红仅为500元左右,团队出现波动,好的人才招聘不到。

 

如何谋发展,是我当时面临的最大挑战。

 

于是,我一方面梳理蓝城政府代建的优势,积极做好品牌宣传,另一方面狠抓品质建设和管理体系化、标准化建设。同时着手考虑保障房产品的更新、迭代问题。在队伍建设上,传承绿城文化,坚持“师徒制”,倡导“有作为才有地位”、“公开、公平、公正、透明”的用人制度。同时,提出了企业愿景:成为中国第一的政府建设服务商!

 

在激励制度上,大胆创新。当时,蓝城集团·绿城乐居公司(保障房公司)仅我一名经营班子,在2014年底分红时,我把大部分分红都分给了主要骨干员工,真正让员工感受到企业的家人文化,以及企业做好了利润共享的原则。这样的做法凝聚了人心,激发了员工的工作积极性。

 

4

「感动:乾成园和杭氧和院的故事」


2014年初,位于杭州西湖区三墩镇的一个经济适用房——乾成园,成了舆论的焦点。这个经济适用房项目是一家小房产企业开发的,项目总建筑面积约12万㎡,规划800多户,由于资金挪用到外地项目开发,结果项目破产,资金链断裂,导致这个项目变成了“半拉子”工程,项目处于装修扫尾阶段,已停工近半年。市政府找了多家公司,包括国有企业均未敢接收这个“擦屁股”项目。

 

后来,时任杭州市建委副主任朱少杰找到我,请我们考虑代建支持,而且时间要求很紧(仅6个月要求交付),这么重大的任务,我不敢贸然答应,我要了解项目情况后汇报。

 

第二天,我带领相关负责人和专业人员仔细察看了整个项目工程情况,装修(抹灰收头)还有三层左右,室外土方未回填,水、电、煤、通信管道都未进场,市政景观单位都未落实,工作量极其巨大,半年内完成工程,完成验收、竣工备案,简直是不可能完成的任务。并且建筑本身设计落后,没有我们公司的任何元素,代建费仅按剩余工程的3%计取(约300万)。这注定是个出力不讨好的活。

 

第三天,我觉得没有理由接这个项目,但因为市建委找到我公司,我必须汇报。于是,我当日去九溪玫瑰园度假酒店向宋总汇报这个情况。宋总听完汇报后,马上跟我说,“这个活必须接!浙江省、杭州市政府有恩于我们,这是我们回报市政府的一次机会,而且有800多户老百姓在等着房,哪怕出钱也要帮这个忙。”宋总的态度、高度让我肃然起敬!

 

隔天,我即派员进驻该项目。在政府的大力支持下,经过昼夜奋战,我们最终出色地完成了任务,并且得到了政府与老百姓的高度赞扬,市建委代表市政府还专门发文对我们进行了通报表扬。

 

也基于市政府、市建委对我们的肯定,2014年,我们跟大江东管委会签订了战略合作协议。2015年,我们代建了大江东286万㎡的安置房建设任务,自此蓝城集团·绿城乐居走上了快速发展的道路。

 

2015年的另一件事同样让我印象深刻,也着实体现了宋总的家国情怀。

 

某一天,杭氧集团的副总经理章成力打电话给我,说杭氧集团蒋明董事长希望蓝城集团、希望宋卫平董事长能为杭氧集团的员工集资房代建。但当我听说设计已完成,施工单位已进场打桩时,我说那不行,因为宋总告诫于我,不能砸了蓝城的牌子,原则上不是我们设计的房子,没有蓝城风格和元素的房子,给再多的钱也不能代建。而且考虑到施工单位已进场,管理难度很大。所以我一口回绝了章总的要求。

 

但是蒋明董事长通过其他途径找到了宋总,要求跟宋总见面,双方定了日期。蒋明董事长带着全体经营班子成员到访九溪玫瑰园酒店。宋总在会上,只向蒋明总提出了一个要求,即在原有设计基础上进行外立面的优化设计和提升,让杭氧员工住得更有价值感。蒋明董事长当场拍板同意。

 

宋总说,杭氧集团是与共和国同成长的老牌国有企业,这些职工是对国家有贡献的,我们理应为他们建更好的房子,也感谢蒋明董事长为职工谋福利。关于代建费,我们尽量优惠,为这些对国家有贡献的职工造房子是我们的责任,哪怕不收费,我们也应该干!

 

听着宋总的话,让我又一次理解了什么是社会责任,什么是大爱与情怀!

 

杭氧和院的顺利交付,得到了杭氧集团领导与职工的高度评价,真正为职工创造了价值。杭氧置业公司毛国强总还专门送来了锦旗表示感谢。

 

5

「行远:为更多的人造更多的好房子!」

 

2016年,绿城中国收购了蓝城集团的代建板块业务。按照人随项目走的原则,我和我的团队,全部并入了绿城管理集团。我担任绿城管理集团副总经理兼绿城乐居公司总经理,统筹管理整个绿城中国的保障房板块业务。

 

自蓝城集团·绿城乐居公司并入绿城管理集团后,适逢浙江省棚改大发展之际,我们的政府代建业务也走上了发展的快车道。从我接手时的23万㎡到2019年11月我回蓝城集团前的5500万㎡,代建市场份额可占到全省采用代建模式建设政府项目的50%以上,杭州占到70%以上。

 

并且宋总当时对我们的要求,“保障房品质大于等于商品房”我们做到了,在绿城管理集团的每次飞行检测中,第一名始终是保障房板块的,前10名中,至少5名以上,其中两个季度占9名。看着一个个“网红”保障房的诞生,看到老百姓收房时幸福的笑容,收到政府领导和媒体朋友们对我们的认可,我觉得一切努力与辛苦都很值得!

 

如今,也正如宋总当年希望的那样,万科、融创、金地、大家、德信等房企纷纷加入保障房代建之列。

 

对保障房板块这么重视,这么执着,全国唯有宋总。因此,我毫不犹豫地辞任绿城,追随宋总。蓝城乐居建设管理集团有限公司应运而生,依然是宋总亲任董事长。

 

蓝城乐居是一家以轻资产运营为主的公司,传统表述为“代建”。蓝城乐居的理想初心仍是“为更多人造更多好房子”。宋总曾说,代建人要以“长工心态,管家角色,东家思维,专家服务”的定位,才能赢得委托方的信任、肯定和支持。我们努力追求让伙伴更满意、让居者更幸福、让城乡更美丽、让社会更美好。

 

蓝城集团的政府代建板块依然是一个尽社会责任的事业,我也希望把这个板块做好,成为第一的政府建设服务商。

 

宋总说,“大海的蓝,好过树上的绿”,我想,有宋总在,我们一定能做到!

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济南市房协举办“政企合作项目特点和经验”专题讲座 助力房企高质量发展
发布时间: 2020-08-19

为使会员单位全面了解政企合作项目的特点和发展趋势,共同探索房地产企业转型升级新路径,济南市房地产业协会建筑与规划设计专业委员会于8月19日,邀请有关专家在济南建设大厦举办了“政企合作项目特点和经验”专题讲座,助力房地产企业抓住未来发展机遇,实现高质量发展。


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活动现场


济南市房协建筑与规划设计专业委员会副主任委员解捷、丁常虹;济南市房协会员单位投资拓展、营销策划、工程设计等相关部门负责人和技术人员约120人参加了专题讲座。讲座由济南市房协建筑与规划设计专业委员会副主任委员解捷主持。


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济南市房协建筑与规划设计专业委员会副主任委员解捷主持活动


蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团总裁裘黎明作了题为《政府投资类项目代建开发的浙江实践经验》专题演讲。在蓝城集团董事长宋卫平先生支持下,2005年浙江省第一个安置房代建项目在杭州市江干区落地,15年来,宋卫平先生带领下的团队已在全国累计代建政府项目8000余万平方米,积累了丰富的代建实践经验;浙江高品质的代建安置房颠覆了人们对传统保障房的认知。裘黎明深入讲解了政府投资类项目代建开发模式的政策背景与演变、政府代建市场发展模式、市场竞争代建的高阶模式和蓝城乐居团队在政府代建领域长期的实践历程和深入的理论研究成果,并对浙江样板进行了阐述和解读。裘黎明表示,希望将更多的浙江实践经验推广到全国各地,与各合作伙伴进行深度交流,彼此赋能,共同提升项目品质。


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蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团总裁裘黎明作专题演讲


同圆设计集团城市设计研究中心主任李沛作了题为《面向实施的街区控规编制及开发管控》专题演讲。他表示,控制性详细规划作为政府法定规划向项目落地实施传导的必经之路,起到规划向建设承上启下的关键作用,同时也是出具土地招拍挂条件的直接依据。济南控规编制的特色在于分为片区控规和街区控规两个层面,在程序合规的基础上既满足了法定规划的刚性又为开发项目落地实施预留了弹性。他希望通过这次分享探讨如何实现政府政策、法定规划与项目落地实施的合理互动,保障地方生态效益、社会效益、经济效益的平衡共荣。


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同圆设计集团城市设计研究中心主任李沛作专题演讲


同圆设计集团景观专业总工程师于静作了题为《重塑平衡 共享自然--探寻城市发展与生态廊道建设的共融共生》专题演讲。她以重塑平衡、共享自然为主题,结合工作实践阐述了在生态景观项目中如何实现城市发展与生态廊道建设的共融共生。于静认为,设计师应该具备更全面的知识体系及更高的视野,关注一个项目的全生命周期,不仅服务项目设计环节,更要关注其运营过程。她陆续讲解了作为设计师在这类项目中如何达到经济平衡与生态平衡;如何在EPC与代建两种不同模式下采用不同设计策略满足各方要求;海绵城市设计相关申报流程的问题及海绵城市与景观一体化的设计理念;如何让海绵城市措施自然融入景观之中,获得最好的生态效益与经济效益。


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同圆设计集团景观专业总工程师于静作专题演讲


活动进行中,参会人员还与主讲人展开互动交流。市房协建筑与规划设计专业委员会副主任委员解捷最后表示,市房协将构建更多的渠道,为会员单位与行业专家沟通交流搭建服务平台,进一步提高服务效能和品质。


来源:中国房地产报济南站官方微信公众号

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走进济南丨蓝城乐居分享政府投资类项目代建开发的在浙实践经验
发布时间: 2020-08-19

8月19日下午,受山东省济南市房地产业协会邀请,蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团总裁裘黎明参加了在济南召开的“政企合作项目特点和经验”专题讲座。来自济南市房协的会员单位投资拓展、营销策划、设计、工程等120余人参会。


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 讲座现场

                                                                                                                                                                                                                                

会议由市房协建筑与规划设计专业委员会副主任委员、同圆设计集团副总裁解捷主持。


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济南市房协建筑与规划设计专业委员会副主任委员同圆设计集团副总裁解捷发言


会上,蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团总裁裘黎明作题为《政府投资类项目代建开发的浙江实践经验》的专题演讲,为与会代表深入讲解了政府投资类项目代建开发模式以及蓝城乐居在浙江政府类项目代建模式的探索历程,并用实际案例对蓝城乐居团队打造的浙江样板进行生动解读。


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蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团总裁裘黎明发言

 

同圆设计集团景观专业总工程师于静、城市设计研究中心主任李沛分别作《重塑平衡  共享自然——探寻城市发展与生态廊道建设的共融共生》和《面向实施的街区控规编制及开发管控》专题演讲,详细介绍了同圆景观特色,并带来了开发建设大型重点项目的丰富经验。


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同圆设计集团景观专业总工程师于静发言

 

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同圆设计集团城市设计研究中心主任李沛发言 


演讲结束,参会人员就活动主题展开互动交流。与会人员纷纷表示受益匪浅,讲座为济南房协会员单位充分了解政企合作的发展趋势和政府投资项目的新型发展路径,提供了可借鉴的实施方向。

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讲座现场 


蓝城乐居团队在政府代建领域有着长期的实践历程和深入的理论研究成果。自2005年起,始终将房地产行业第一品级的产品能力,应用于代建的政府投资类项目,要求保障房品质大于等于商品房,并进行产品品类的持续优化和升级。


依托房子,更多考虑安居百姓的生活服务,注入生活方式的融入设施、生活水平提升的设计改进、精神世界富足的生活服务体系。提升了居住者的社会满意度和精神富足感。在政府批复概算内,代建出了一个个领衔行业的保障房,实践出的政府代建“浙江经验”受到全社会与国家的关注。未来,蓝城乐居集团也希望将更多的浙江实践经验推广到全国各地,与各合作伙伴进行深度交流,彼此赋能,共同提升项目品质,共同促进行业发展。

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蓝城乐居研究院牵头的政府代建课题研究组赴广州、深圳、长沙等地考察调研
发布时间: 2020-08-18

近日,由蓝城乐居研究院牵头的政府投资项目代建理论研究课题组赴广州、深圳、长沙等地考察调研。课题于2019年立项,以政府投资类项目代建模式及规范化实施为研究方向。课题组成员单位杭州市保障房建管中心、浙江大学、蓝城乐居研究院相关领导参加。



第一站  深圳市


参照香港模式,深圳设置市及区工务署实施代建项目落地管理,发改和建设局紧密合作,在市和各区出台针对性管理办法。据南山区发改局领导介绍,南山区推出了一系列管理办法,包括《南山区政府投资项目代建制管理办法》《南山区政府投资代建项目监督管理办法》《南山区政府投资项目代建单位预选库管理实施细则》等政策法规,并开创性提出零代建费的模式。


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第二站  广州市


2016年《广州市城市更新办法》首次正式提出了“微改造”的概念,“微改造”是指在维持现状建设格局基本不变的前提下,通过建筑局部拆建、建筑物功能置换、保留修缮,以及整治改善、保护、活化,完善基础设施等办法实施的更新模式。“微改造”采取因地制宜的方式,结合实际情况进行“小修小补”,起到提升人居环境、促进街区活力、传承地域文化的作用。


广州市的“微改造”模式,在改造前期,充分尊重居民意愿,采取挨家挨户的调查问卷形式摸底诉求;旧改设计遵照“城市留下记忆,让人记住乡愁”,实现基础设施提升的同时,留住原有特色风貌;并在建设全过程,邀请居民成立居民建设管理委员会参与“微改造”。


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第三站  长沙市


长沙市率先全国成立市城市人居环境局,以争创“中国人居环境奖”和“联合国人居环境奖”为综合抓手,纵深推进城市体检,做实城市人居环境工作联席会议制度平台,启动实施优化城市人居环境三年行动,持续改善居住条件,补齐城市发展短板。近期发布了《长沙市城镇老旧小区综合改造提升技术导则》,用以指导长沙旧改工作。按照“先基础后完善、先功能后提升、先地下后地上”的原则,大力实施城镇老旧小区改造,优先解决安全问题,优先补齐功能短板,以微改造见大成效。


长沙市立足本市实情,重视顶层设计,通过制定目标、明确思路、设置抓手,从而推动旧改扎实落地,已经取得阶段性成果。其务实的作风和有效的管理方法值得借鉴。


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本次调研,课题组认为对本研究起到了三方面的积极作用:

1、有效推进课题研究,通过实地考察和交流,加深课题组了解深圳、广州和长沙等城市的代建和旧改先进管理经验,对其政策背景条件、困难及困惑达到深入理解,促进课题组优化课题报告,通过借鉴提出有效可行的管理办法。

2、推动建立互动机制,以访问形式加深彼此的了解,为建设美好城市的共同愿景,建立互动机制,采取交流和借鉴等多种形式,提升彼此管理水平。


3、推动政、校、企、协会等多部门联合研发模式进步,本次调研是基于政府机关、高校、企业和行业协会联合课题的研究需求,是多部门联合研发的一次实践与巩固。


蓝城乐居研究院作为蓝城乐居的研究机构,将继续积极推进课题研究,在政策研究、模式探索以及标准规范编制等方面深耕,依托国内外行业专家和机构,共同推进房建轻资产行业政策、学术和市场的进步与发展。


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激情火热,能拼会玩,这才是地道乐居范儿
发布时间: 2020-08-11

快乐工作,健康生活,是我们的团队理念;能拼会玩,是我们的团队标签;激情团建是我们的文化传统。这就是我们的范儿!我们是蓝城乐居人!


八月的天空,热情似火。蓝城乐居2020年半年度团建活动于8月9日在安吉举行,本次团建以“知山乐水,同心同行”为主题,整体分为“跋山”、“涉水”和晚宴三大环节。蓝城乐居总裁裘黎明和全体员工参加。

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热身,起范儿要帅更要快



起范儿的姿态,精气神最重要,拍出来必须得帅!第一个竞技热身“一穿到底”那得要快,拼智力,拼速度,热身也得嗨起来!

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跋山,看火热向上的力量


跋山?八月的火热空气,遥远的终点天际线,这都不是事儿!没有什么能够阻挡我们对天空的向往,就是换个姿势看风景,安吉美丽的大山里茶园边,必须留下我们的身影。进发吧,火热向上的力量!拼体力,拼耐力,拼团队合作的精神 !

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涉水,玩肆意挥洒的激情


水上游戏一定是八月里伙伴们的最爱。游泳?我们可不是简单的泳池运动会!我们比的是激情加智慧。泳池里没有矜持,只有肆意挥洒的激情。看图就知道伙伴们没有让观众失望,速度、激情、合作、碰撞、呐喊,淋漓尽致!

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泳池里伙伴们拼杀,岸上的看客也没闲着。

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经过“跋山”、“涉水”两轮拼杀,粉色队获得最终的冠军。上山下水,你们行的!

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乐居!LJ!

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晚宴,升华我们的革命友情


晚宴,就是乐居的家宴,是乐居人的大联欢。有笑,有闹,有温情,有畅谈,有舞蹈,有歌声,有红包抢,关键要有酒,要有畅快。这一晚,放空放下,来升华一下我们的革命友情!

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我们是认真严谨的一群人,工作上拼尽全力,只为坚守“为更多人造更多好房子”的理想初心。


我们也是年轻向上的一群人,我们激情火热,能拼会玩,这是我们的范儿,我们是蓝城乐居人。
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